“一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強的人才隊伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，能迸發(fā)出無限活力?！薄拔覀兦嗄旮挥谐瘹?、富有夢想、富有活力，完善青年人才培養(yǎng)體系，希望公司能夠育好、護好‘青苗’，幫助我們‘向上成長’?！薄?，在中鐵二十五局電務(wù)公司開展的第3場強化隊伍建設(shè)青年員工座談會上，大家直抒己見，暢所欲言。

青年員工座談交流會（王革 攝）

近年來，該公司堅持走人才強企之路，在“引、育、留、用”上深下功夫，不斷強化人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)聚焦價值創(chuàng)造，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以多元化發(fā)展布局新賽道，塑造新優(yōu)勢提供了人力支撐和智力支持。

創(chuàng)新機制，打出“引”才招牌

人才，強企之根本。面對一建專業(yè)人才存在的“空擋”，該公司積極探索創(chuàng)新人才引進工作機制，通過公開招聘方式，“打開門”把真正的人才引進來。針對“四電”專業(yè)青年人才短缺的難題，該公司“因需增崗”，通過勞務(wù)派遣方式引進職業(yè)院校畢業(yè)生，且信號、通信等對口專業(yè)技能學(xué)徒38名，不斷充實技能后備人才“生力軍”。

技能工人學(xué)徒實操培訓(xùn)（吳培豪 攝）

據(jù)了解，為持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，該公司通過提高安家待遇、縮短晉升期限等多種舉措，吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。2023年，招聘本科及以上大學(xué)生人數(shù)由2021年30人增至44人。隨著“新鮮血液”地不斷匯入，截至目前，企業(yè)在崗且年齡35歲以下、本科學(xué)歷以上共計207人，員工在崗本科率達(dá)65.26%，激活“一池春水”。

豐富載體，健全“育”才體系

“他經(jīng)常跟我們分享一些新的鐵路信號學(xué)術(shù)研究和技術(shù)前沿，并帶領(lǐng)我們一起進行QC攻關(guān)?！闭勂鹱约骸?0后”的項目總工師傅張永杰，獲該集團2022屆優(yōu)秀見習(xí)生張?zhí)烀黝H感自豪。

據(jù)了解，為幫助青年員工健康成長，該公司有針對性地打造“業(yè)務(wù)+思想”雙導(dǎo)師帶徒培育體系。根據(jù)每屆新生所學(xué)專業(yè)特長和中短期職業(yè)規(guī)劃愿望，人力資源部給予指導(dǎo)意見，讓他們與技術(shù)經(jīng)驗豐富的“老員工”雙向選擇結(jié)對?！岸σ弧钡木呐嘤Ｊ剑选按笏唷弊?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”，更好地護“青”成長。

雙導(dǎo)師帶徒簽約現(xiàn)場（吳培豪 攝）

另一方面，該公司豐富培訓(xùn)載體，努力搭建員工能力提升“充電站”，通過開展專題“實戰(zhàn)”培訓(xùn)班、專業(yè)技能大比武、主題演講比賽、先進人物巡回演講等活動，讓一批青年俊才、工匠能才可以走上施展才華大舞臺，綻放風(fēng)采。同時，采取“線上+線下”模式，推動全員學(xué)習(xí)覆蓋。線上利用鐵建在線培訓(xùn)專欄、學(xué)習(xí)強會等平臺，線下通過青年微講堂、職工夜校等形式，推動企業(yè)員工學(xué)習(xí)提升常態(tài)化。據(jù)統(tǒng)計，該公司去年全年共完成各類培訓(xùn)和職工夜校共計199期，達(dá)2780人次。

為提升培訓(xùn)效果，該公司積極堅持“學(xué)用結(jié)合”，從所屬各項目中優(yōu)選一小批青年職工，以跟崗鍛煉的形式到本部對口業(yè)務(wù)部門“取經(jīng)”，提升本領(lǐng)?！霸诒静康陌肽旮鄬W(xué)習(xí)時間，讓自己在更加全面了解企業(yè)的同時，寫稿、拍照等綜合能力也不斷提升，讓我在項目面對相關(guān)業(yè)務(wù)的時候更加游刃有余?！痹摴疚鞅眳^(qū)域項目青年職工王登梅評價。

完善制度，拓寬“用”才渠道

建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍，需要營造企業(yè)愛才用才的良好環(huán)境。該公司按照“人盡其才、才盡其用、人崗相適、人事相宜”原則，以實干實績?yōu)閷?dǎo)向，有計劃提拔使用干部，不斷拓展干部成長路徑，全面激發(fā)干部隊伍活力。僅在2023年，該公司14名表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的“90后”干部被選拔任用，走向了項目總工程師、總會計師等項目副職崗位。

據(jù)悉，為強化職工隊伍建設(shè)，該公司結(jié)合實際，修訂完善《中層以下干部崗位職級晉升管理辦法》，副職以下崗位由原來一年任職經(jīng)歷縮短至半年，晉升時限的縮短，讓青年職工看到更多希望和機會，助力人才駛上干事創(chuàng)業(yè)“快車道”，企業(yè)實干氛圍濃厚。

工作中的技能學(xué)徒馬馳和師傅周鵬（吳培豪 攝）

同時，為推動新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，該公司制定出臺《技能工人隊伍建設(shè)管理辦法（試行）》，并積極探索技能人才職稱評審和職業(yè)技能等級評價認(rèn)定，“八級工”職業(yè)技能等級（崗位）序列制度和相匹配的薪酬待遇體系，打破了一線技能工人發(fā)展受限的天然壁壘。

“針對不同領(lǐng)域、不同類別的員工結(jié)構(gòu)，制定差異化管理制度辦法，拓寬‘用’渠道，能夠有效激勵員工成長成才，并匯聚多方合力，提升工作新的質(zhì)效。”該公司人力資源部部長閆廣軍表示。

真心實意，加深“留”才溫度

引才、育才、用才，更要留才。近年來，該公司不斷挖掘企業(yè)文化底蘊，講好發(fā)展故事。堅持以文化人、以文育人，在推進新時代中國鐵建文化與品牌落實落地的同時，加速形成“求實、自強、協(xié)同、共生”子文化理念，進一步增進員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

為進一步增進企業(yè)與員工的情感交流，該公司通過一線走訪、調(diào)查問卷、青年座談等方式，動態(tài)掌握員工思想動態(tài)。針對他們對節(jié)日休假、住宿環(huán)境、職業(yè)前景等關(guān)切問題的合理訴求，安排專人摸排問題匯成清單，逐項銷號管理，確保事事有回音、件件有著落。今年以來，共為員工解決問題43個。

開展集體生日活動（吳培豪 攝）

“我們將全力做好員工的后勤服務(wù)保障工作，及時協(xié)調(diào)解決他們在工作中遇到的實際困難，開展好‘五個一’關(guān)愛工程，用真情感人，用真心留人?！痹摴竟ぷ鞑坎块L郭軍星介紹。除了開展集體生日、節(jié)日慰問等暖心活動，該公司還全力推進重難點項目建家建線，設(shè)置的反向探親房，空調(diào)、衣柜、洗衣機等硬件設(shè)施一應(yīng)俱全，打造職工溫馨“電務(wù)之家”。

暖暖人情味，滿滿幸福感。該公司通過一系列真情實意的舉措，努力營造暖心留才環(huán)境，成效凸顯。據(jù)測算，相較2021年，該公司2023年新生離職率同比下降27%。

下一步，該公司將繼續(xù)通過打好引才、育才、用才、留才這套“組合拳”，努力實現(xiàn)人才與企業(yè)的“雙向奔赴”，為企業(yè)改革深化提升行動增添更多活力。

【編輯：佳冰】