大朗生產(chǎn)生活綜合樓樣板間通過驗(yàn)收、大朗洗滌整備綜合樓二次結(jié)構(gòu)砌筑完成……進(jìn)入二季度，中鐵二十五局大灣區(qū)公司廣州白云站項(xiàng)目從“三個(gè)維度”走穩(wěn)項(xiàng)目精細(xì)化管理之路，以“精細(xì)化”管理延伸推進(jìn)各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)，多個(gè)配套小單體陸續(xù)完工，為后續(xù)“6·30”8個(gè)單體交付節(jié)點(diǎn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

黨建“引擎”促發(fā)展

廣州白云站工程位于白云區(qū)南部，總建筑面積約153萬平方米，站房建筑面積45.4萬平方米，站場(chǎng)規(guī)模11臺(tái)24線，串聯(lián)京廣高鐵、京廣鐵路、廣梅汕鐵路、廣茂鐵路等多條鐵路干線。廣州白云站項(xiàng)目承建了該工程39個(gè)配套小單體。

項(xiàng)目黨員先鋒崗和青年突擊隊(duì)（曾彬 攝）

進(jìn)場(chǎng)以來，受資金、場(chǎng)地、材料及周邊環(huán)境掣肘，項(xiàng)目起跑速度慢，工程進(jìn)度落后，為此，項(xiàng)目黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，“集結(jié)”10名黨員，分別承擔(dān)復(fù)勘、外協(xié)以及重點(diǎn)工區(qū)技術(shù)方案梳理等工作，本著技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、施工簡(jiǎn)便的原則，周密謀劃開篇布局，出臺(tái)了一系列推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的有效指導(dǎo)文件。同時(shí)，通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“主題黨日+”等活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了首批工程用地交付、首棟單體二次結(jié)構(gòu)完成、5個(gè)單體成功交付等一系列節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，圍繞“動(dòng)起來、干起來”建立的黨支部，如愿取得了“點(diǎn)將作戰(zhàn)”的良好效果，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合。

施工步入正軌，困難接踵而至。如何把工程上的難點(diǎn)變成工作上的著力點(diǎn)，成為了項(xiàng)目上下思考的新問題。俗話說，遇到困難找組織，這句話既是思路也是方法。該項(xiàng)目將支部“創(chuàng)崗建區(qū)”和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，注重細(xì)化關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，并對(duì)安全、質(zhì)量、工期、效益實(shí)行責(zé)任包保，以績(jī)效考核為抓手，從周工作總結(jié)、日常考勤、崗位職責(zé)履行情況等三個(gè)方面客觀公正對(duì)全體職工進(jìn)行考核，有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)力量。

精細(xì)管控降成本

項(xiàng)目降本增效的主要手段是抓實(shí)成本管理。廣州白云站項(xiàng)目堅(jiān)持“人人是主體、崗崗都創(chuàng)效”的原則，發(fā)揮各部室特色及優(yōu)勢(shì)，細(xì)化職責(zé)分工，整合有利資源，提高工作效率，高效服務(wù)施工生產(chǎn)，降低施工成本，積極尋找切入點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求，爭(zhēng)取降本增效最大化。

業(yè)務(wù)部門正在進(jìn)行材料盤點(diǎn)結(jié)算（張?zhí)鹛?攝）

施工圖到位后，項(xiàng)目組織計(jì)算工程量，分析工程量清單，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、材料詢價(jià)，謀全局、算大賬，把開源節(jié)流創(chuàng)效工作抓實(shí)抓細(xì)——現(xiàn)場(chǎng)管理以堅(jiān)持人員和機(jī)械不停、材料不閑置的原則，租賃材料和設(shè)備堅(jiān)持“日盤點(diǎn)”制度，根據(jù)進(jìn)度總體計(jì)劃及時(shí)租賃和退租，對(duì)資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整；積極調(diào)查市場(chǎng)，控制好材料價(jià)格，以合同管理為主線，堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料制度，控制材料損耗；做好鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等方面的節(jié)超分析，通過“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的項(xiàng)目成本核算分析、過程糾偏，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益目標(biāo)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)善于從細(xì)小處“摳”成本。通過提前制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公用品費(fèi)等間接費(fèi)用的預(yù)算范圍，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。推行無紙化辦公，提倡紙張雙面利用且進(jìn)行回收；日常用水用電方面制定公約，隨手關(guān)閉閑置電源和水龍頭，杜絕“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象；開展光盤行動(dòng)，采取報(bào)餐制，每餐清算食堂用餐人數(shù)，提倡按需取量……

安全質(zhì)量“不打折”

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極為精細(xì)的工作，管理越精細(xì)，各項(xiàng)任務(wù)和問題就能越明晰、越精確，操作執(zhí)行也就更簡(jiǎn)單、更規(guī)范、更容易見效。

廣州白云站項(xiàng)目高度重視安全管理工作，持續(xù)落實(shí)好隱患排查、夜間巡查、特種作業(yè)定期培訓(xùn)等制度，特別是對(duì)高處作業(yè)、高溫作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、消防安全、臨時(shí)用電、文明施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行排查，確保現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員盯控安全風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合項(xiàng)目周例會(huì)，定期召開問題反饋會(huì)，摸清問題癥結(jié)，科學(xué)制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，納入問題庫(kù)管理，確保形成整改閉環(huán)；結(jié)合自身施工特點(diǎn)，該項(xiàng)目將幾十處風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)編格劃區(qū)，每個(gè)區(qū)域指定安全員負(fù)責(zé)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，將責(zé)任落實(shí)到“人頭”，確保“人人都是一道安全屏障”，以更接地氣、更加直觀的方式強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

技術(shù)員測(cè)量抹灰平整度、垂直度（張?zhí)鹛?攝）

為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)優(yōu)外美，項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，落實(shí)掛牌制度、樣板引路制度、首件制驗(yàn)收制度等，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、工程驗(yàn)收關(guān)等。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，多措并舉確保工程質(zhì)量：針對(duì)巖溶極其發(fā)育地區(qū)的鉆孔灌注樁施工，團(tuán)隊(duì)采用全護(hù)筒跟進(jìn)措施，保證現(xiàn)場(chǎng)成樁質(zhì)量，控制施工成本；對(duì)于高支模施工的單體，他們采用盤扣架支撐體系，對(duì)高支模方案進(jìn)行交底指導(dǎo)，保證主體結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量；在大朗生產(chǎn)生活綜合樓深基坑施工時(shí)，團(tuán)隊(duì)采用“放坡+工法樁+倒撐+裙邊三軸攪拌樁加固”的支護(hù)形式，確?；臃€(wěn)定；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)件觀摩區(qū)，通過樣品展示、操作要點(diǎn)指導(dǎo)等，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平……

目前，廣州白云站項(xiàng)目施工正如火如荼推進(jìn)中。下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)圍繞“精細(xì)管理、穩(wěn)健發(fā)展”工作主線，聚焦精細(xì)化管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，為實(shí)現(xiàn)“6·30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)擎旗奮進(jìn)。

【編輯：敏業(yè)】