白俄羅斯項(xiàng)目員工在施工現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)物資設(shè)備指導(dǎo)手冊(cè)（樊賀華 攝）

“近期，咱們制定‘最優(yōu)采購(gòu)方案’采購(gòu)瓷磚、大理石、衛(wèi)浴等物資，節(jié)約了近250萬(wàn)元的成本，外網(wǎng)租賃機(jī)械計(jì)劃也核減了3350個(gè)小時(shí)，降本70萬(wàn)元……”在近日召開(kāi)的創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進(jìn)會(huì)上，中鐵二十五局西北分公司白俄羅斯展會(huì)中心項(xiàng)目物資部鄭深手持采購(gòu)調(diào)查對(duì)比分析圖進(jìn)行工作匯報(bào)。這一串“負(fù)”數(shù)據(jù)，正是該公司通過(guò)實(shí)施“端口前移”，助力海外項(xiàng)目降本增效的縮影。

物資效率就是管理效益。去年以來(lái)，面對(duì)海外項(xiàng)目在所屬地部分物資采購(gòu)難、價(jià)格高的難題，該公司堅(jiān)持計(jì)劃前移，采取國(guó)內(nèi)海外“兩條腿”采購(gòu)工程物資模式，提前兩至三個(gè)月確定所需工程物資，組織開(kāi)展物資設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外采購(gòu)調(diào)查對(duì)比分析，基于市場(chǎng)實(shí)際策劃“最優(yōu)采購(gòu)方案”，再統(tǒng)一集采，保障了效益最大化。

船運(yùn)緊張、集裝箱價(jià)格飛漲，成本高企、物資供應(yīng)不及時(shí)……面對(duì)種種不利的現(xiàn)實(shí)情況，該公司堅(jiān)持運(yùn)輸管控前移，以區(qū)域化項(xiàng)目群為依托，開(kāi)展框架選商工作，最終遴選出9家重點(diǎn)聯(lián)系國(guó)際物流運(yùn)輸服務(wù)商，有效保障了海外項(xiàng)目的物資供應(yīng)，不僅緩解了工期壓力，還降低國(guó)際運(yùn)輸成本，產(chǎn)生了利潤(rùn)正效應(yīng)。

為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，該公司堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)前移，協(xié)同職能部門(mén)探索“聯(lián)動(dòng)式”監(jiān)管，變物資管理末端被動(dòng)管控為協(xié)同部門(mén)源頭管控，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)之間業(yè)務(wù)高效融合。該公司物資管理部門(mén)與經(jīng)濟(jì)管理部聯(lián)動(dòng)推行勞務(wù)擴(kuò)大模式，將零星材料、租賃設(shè)備等納入勞務(wù)單價(jià)中，降低了項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)；與財(cái)務(wù)資金部聯(lián)動(dòng)對(duì)入賬情況進(jìn)行雙管控，開(kāi)展更全面徹底的設(shè)備清查，維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)；與紀(jì)委、審計(jì)聯(lián)動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與物資結(jié)余退料、報(bào)廢等相關(guān)流程，消除了物資規(guī)范管理的薄弱環(huán)節(jié)。

該公司還堅(jiān)持交底前移，推行海外項(xiàng)目采購(gòu)模塊化工作方式，編制了海外項(xiàng)目物資設(shè)備指導(dǎo)手冊(cè)，規(guī)范了計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)運(yùn)、清關(guān)、核算等海外項(xiàng)目全流程管理。此外，他們還要求海外項(xiàng)目每季度上報(bào)項(xiàng)目閑置設(shè)備及物資臺(tái)賬，公司本部以“先調(diào)劑”“再創(chuàng)效”為原則統(tǒng)一調(diào)配，期間對(duì)海外項(xiàng)目閑置塔吊和叉車(chē)進(jìn)行外租，創(chuàng)效約12萬(wàn)元。

據(jù)悉，該公司以降本增效為目標(biāo)，精準(zhǔn)靶向物資管理，在計(jì)劃前移、運(yùn)輸管控前移、聯(lián)動(dòng)前移、交底前移之外，還注重過(guò)程管控，全方位開(kāi)展駐點(diǎn)督導(dǎo)和過(guò)程巡查，建立檢查問(wèn)題庫(kù)，下發(fā)整改通知單，有效促進(jìn)了合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和資源盤(pán)活。

【編輯：金雨】