2023年，對于重慶璧山片區(qū)項目組生產(chǎn)管理部負責人田鵬而言，是很有意義又十分關(guān)鍵的一年。從曾經(jīng)的生產(chǎn)管理部部員到現(xiàn)今的項目組生產(chǎn)管理部負責人，這一年無論是從職場角色的轉(zhuǎn)變還是工作職能的轉(zhuǎn)變，都讓田鵬受益良多。

工作中的田鵬（劉佳 攝）

項目組成立初期，恰逢“中國鐵建·北山嶼湖”項目正式啟動。對比該公司下達的年度節(jié)點目標，項目最關(guān)鍵也最當緊的莫過于營銷中心的開放節(jié)點，其保質(zhì)保量如期開放事關(guān)項目首度面世，對項目穩(wěn)步推進后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作至關(guān)重要。面對時間緊、任務(wù)重等艱巨挑戰(zhàn)，田鵬作為“板凳都還未坐熱乎”的生產(chǎn)管理部負責人，此刻正面臨著前所未有的壓力，也深感肩負的責任與使命之重大。

相較于做好個人工作的部員而言，田鵬接下生產(chǎn)管理部負責人的這個擔子，就意味著已肩負起整個部門的重任，就需要對整個項目組的生產(chǎn)管理工作負責。剛就位的田鵬，用居里夫人這句“當我像嗡嗡作響的陀螺一樣高速旋轉(zhuǎn)時，就自然排除了外界各種因素的干擾，抵抗著外界的壓力”來形容再適合不過了。工作中的他，壓根沒有太多的時間去做自己的“思想斗爭”，需要他費時費心又費力去應(yīng)對的，是撲面而來又亟待解決推進的一項又一項工作。

組織部門同事編排好施工工期，組織參建各方交圈解決技術(shù)難題，現(xiàn)場督促落實施工作業(yè)，提前考慮人工、材料、機械等影響工期進度的風險因素……項目現(xiàn)場生產(chǎn)板塊的每一項工作都需要田鵬實時跟進，及時掌握現(xiàn)場情況，確保項目進度、質(zhì)量受控可控。田鵬說，“通過電話、照片、視頻了解到的情況不一定就是它所呈現(xiàn)出來的真實模樣，細節(jié)上的問題不是簡單的一兩句話、一張照片、一段視頻能說得清道得明的，只有自己親眼看到、親自確認了具體情況，懸著的心才能踏實下來?！?/p>

經(jīng)過三個月的不懈努力，“中國鐵建·北山嶼湖”項目營銷中心較公司下達的節(jié)點提前開放。在營銷團隊的策劃推廣下，“中國鐵建·北山嶼湖”項目營銷中心依托其獨特的立面設(shè)計，借勢2023年重慶跨年燈光秀熱點，打造出璧山區(qū)首例大型3D燈光秀驚艷亮相重慶璧山，為屬地呈現(xiàn)了一場前所未見的立體天幕光影大秀，引來近萬人現(xiàn)場觀賞。項目所呈現(xiàn)出的質(zhì)量與品質(zhì)得到了市民的廣泛認可與好評，讓“中國鐵建·北山嶼湖”項目在屬地及周邊區(qū)域一炮而紅，為后續(xù)銷售工作蓄足了客戶基礎(chǔ)。

“重慶璧山片區(qū)項目組是由三個項目班子組合而成的，融合初期存在著各種各樣的問題。但通過那一段時間的磨合，我能清晰地感受到我們團隊之間已變得更加默契和信任。”田鵬說，那段時間的磨合，讓他更加深刻地感受到了團隊協(xié)作的重要性，也更加清楚地認識到“集眾人之所長攻堅克難、無往不利”的道理。

有了上半年的經(jīng)驗積累與磨合，項目組下半年的生產(chǎn)管理之路走得更加穩(wěn)健而有力。在全體干部職工的共同努力下，項目組所屬“中國鐵建·東林道”項目提前兩個月完成四期聯(lián)合驗收任務(wù)，并如期完成了公司下發(fā)的年度目標，為中鐵二十局房地產(chǎn)公司順利完成全年營收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

“回首2023年，我在項目上經(jīng)歷了許多難忘的瞬間，也積累了不少寶貴的經(jīng)驗、學會了許多實用的技能。對于這個行業(yè)而言，我還是一個初窺門道的新人，前輩們身上有太多閃光點值得我學習。在接下來的工作中，我將進一步加強學習，對標一流、創(chuàng)造價值，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以更加飽滿的熱情和堅定的信念迎接新的挑戰(zhàn)，全力以赴為公司創(chuàng)造出更多的價值?！碧稆i說道。

【編輯：金雨】