黨的二十大報告提出，要著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。在競爭激烈的房地產(chǎn)市場，高效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。中鐵地產(chǎn)西南公司以高度的責(zé)任感和敏銳的洞察力，大力推進(jìn)集采體系建設(shè)，擴大品類、提高份額，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

五大階段，集采建設(shè)有跡循

2012年，西南公司從“零”開始，著手集采管理體系構(gòu)建。經(jīng)歷五大發(fā)展階段，實現(xiàn)了從項目聯(lián)合采購到集采的全面過渡。

在多項目聯(lián)合采購階段（2012—2015年），西南公司針對西派國際、北湖國際城、錦江國際城的精裝修類材料進(jìn)行聯(lián)合采購，有效提升單城市多項目同期開發(fā)時的物資采購效率以及減低同項目多期開發(fā)的成本波動。

在集采系統(tǒng)搭建階段（2016—2017年），西南公司開展電梯集采并初步建立集采體系，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)成功解決集采體系搭建問題。

在前期類及設(shè)計類全方位集采階段（2018—2019年），西南公司積極響應(yīng)“快速開盤”的發(fā)展要求，系統(tǒng)推進(jìn)前期及設(shè)計類業(yè)務(wù)的區(qū)域集采工作，高效解決了開工取證所需的設(shè)計和前期等資源確定問題。

在區(qū)域集采全面深化階段（2020—2021年），西南公司開展包含甲限乙供材料在內(nèi)的絕大部分主要精裝修材料的集采工作，解決了精裝住宅銷售前批價節(jié)點和精裝修提檔升級下的成本控制、品質(zhì)控制等問題。

2022年以來，中鐵地產(chǎn)全面推進(jìn)集團(tuán)集采，著力解決區(qū)域公司采購降本和供應(yīng)規(guī)模等掣肘問題，集采效率及效益大幅提升。西南公司快速跟進(jìn)集采發(fā)展要求，目前已形成“集團(tuán)集采為主、區(qū)域集采補充、項目公司抓落地”的三級集采管理體系，全面進(jìn)入三級耦合階段。

四化管理，集采發(fā)展有路徑

結(jié)果導(dǎo)向化：西南公司在集采發(fā)展歷程中，自始至終堅定以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度協(xié)同為工作目標(biāo)，以實際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向核心，通過集采體系構(gòu)建，有效化解項目開發(fā)過程中“快”和“好”的焦點問題。為企業(yè)規(guī)模擴張和品牌美譽度塑造做出意義深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。

資源鐵粉化：供應(yīng)商管理是實現(xiàn)集采成果高質(zhì)量落地的關(guān)鍵。西南公司以“發(fā)展以鐵建為主的長期戰(zhàn)略合作伙伴”為目標(biāo)，在集采供應(yīng)商的選擇上注重雙方發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配，致力尋找業(yè)務(wù)以鐵建為重點、愿意與鐵建共同發(fā)展的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過“立標(biāo)準(zhǔn)、建體系、助管理”“予培訓(xùn)、共研發(fā)、保領(lǐng)先”“強評價、保溝通、促合作”等舉措，構(gòu)建、優(yōu)化和維護(hù)與供應(yīng)商的合作，以此建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

集采體系化：西南公司注重全局思維，強調(diào)集采體系的普適性和延展性。在集采體系化建設(shè)中，西南公司秉持“低成本、低風(fēng)險、高效率、好落地”的基本原則，通過完善組織管理體系實現(xiàn)對集采全生命周期的有效管理。此外，西南公司還注重招采標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動包括采購項規(guī)范、文本規(guī)范和程序規(guī)范等工作；不斷完善采購管理制度，加強過程風(fēng)險控制和動態(tài)監(jiān)管，并及時對制度進(jìn)行優(yōu)化更新，確保采購工作依法合規(guī)開展。

人才專業(yè)化：西南公司注重打造專業(yè)、高效的集采團(tuán)隊，推動集采工作可持續(xù)發(fā)展。為了提升員工的專業(yè)能力，西南公司注重培養(yǎng)員工專業(yè)技能，法律法規(guī)、材料行情等相關(guān)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，關(guān)注員工職業(yè)素養(yǎng)，強調(diào)廉潔自律。目前，西南公司已成功打造一支專業(yè)化集采團(tuán)隊，為集采建設(shè)提供有力支持。

兩面提升，集采落地有成效

經(jīng)過長期的集采體系建設(shè)，西南公司的集采工作成果顯著，實現(xiàn)了集采數(shù)量、金額的雙提升。2023年，西南公司年度集采簽約金額超2.5億元。對于自主操盤項目，西南公司通過集采，做好設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，在項目前端鎖定集采成果，集采落地率高達(dá)98%；對于合作項目，西南公司堅持輸出集采比價的管理模式，在聯(lián)合開發(fā)項目的集采比價中，西南公司展現(xiàn)出明顯價格優(yōu)勢；對于代建項目，西南公司通過在甲限品牌表中添加鐵建集采品牌，在提高集采使用率的同時保證代建項目產(chǎn)品力，集采落地率達(dá)到30%。

未來，西南公司將繼續(xù)落實股份公司供應(yīng)鏈管理提升專項行動方案要求，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和集采能力提升，奮力實現(xiàn)“集采一流”，為打造中國鐵建的高效供應(yīng)鏈生態(tài)體系貢獻(xiàn)力量。