改革風(fēng)勁，乘勢破浪。黨的二十屆三中全會明確了全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的重大意義和總體要求，為國有企業(yè)改革擘畫了清晰藍圖，明確了前行方向。

為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，有效應(yīng)對行業(yè)變局與挑戰(zhàn)，近日，中鐵地產(chǎn)北方公司黨委啟動了攜手同行計劃系列工程，為奮力譜寫企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章凝心聚力，以深化改革賦能管理提升，助力實現(xiàn)打造“一類區(qū)域公司”目標(biāo)。

攜手同“學(xué)”全員“人人”講

“我們要堅持和落實‘兩個毫不動搖’，牢牢把握深化國企改革的總體目標(biāo)、政治原則、鮮明導(dǎo)向、重點任務(wù)，不斷提升改革質(zhì)量和效能，積極適應(yīng)加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、支持城鄉(xiāng)居民多樣化改善性住房需求、改革房地產(chǎn)開發(fā)融資方式和商品房預(yù)售制度等新形勢、新變化，筑造適應(yīng)人民群眾新期待的‘好房子’”。8月27日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在中心組（擴大）專題研討中，結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)對全會《決定》提出的進一步全面深化改革重大舉措、全力以赴抓好全會精神貫徹落實等方面進行系統(tǒng)的闡釋和解讀，進一步強化全局意識，增強抓改革的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

9月2日，“北方大講堂”第一期正式開講。與此前不同，這次“北方大講堂”打破了傳統(tǒng)慣例，在形式和內(nèi)容上進行了探索和創(chuàng)新。講堂共分為兩個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是“改革深化再提升”，以組織為主體，聚焦改革、制度紀(jì)律、精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、風(fēng)險管控臺賬等方面，側(cè)重于部門業(yè)務(wù)的解讀宣貫；第二個環(huán)節(jié)是“全員‘人人’講”，以個人為主體，每次一至兩名，可以靈活擬題，側(cè)重于感悟理解、體驗收獲等成長話題。

“北方大講堂”現(xiàn)場（中鐵地產(chǎn)北方公司 供圖）

“思想重視是落實好工作的首要前提，好的執(zhí)行要具有以下三種態(tài)度，即把事情做好的態(tài)度、積極解決問題的態(tài)度、為結(jié)果負責(zé)的態(tài)度?！敝髦v人以“淺談落實和執(zhí)行”為主題，從當(dāng)前國際形勢、市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、中央全面深化改革的部署、AI智能等挑戰(zhàn)變化及中國鐵建、中鐵地產(chǎn)刀刃向內(nèi)推進深化改革、落實精細化管理等新挑戰(zhàn)、新變化，詳細分析了落實和執(zhí)行的重要性，結(jié)合翔實的數(shù)據(jù)、身邊生動的案例，就落實工作中存在的共性問題、落實和執(zhí)行的有效舉措與大家進行了分享，引起在場與會人員的強烈的共鳴和認同，或凝神聆聽，或不時記錄，或頻頻點頭。

為持續(xù)掀起學(xué)習(xí)熱潮，該公司黨群工作部每周五在集團公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公“在線考試”平臺，向全體員工同步發(fā)送精細化管理試題，內(nèi)容涵蓋黨的二十屆三中全會精神、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、《中鐵房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全周期精細化管理指導(dǎo)意見》等，帶動公司廣大黨員干部職工不斷將學(xué)習(xí)引向深入、務(wù)求實效、貫穿始終。

攜手同“培”“遠航”再啟航

9月6日，該公司正式啟動“啟航計劃”青年骨干員工訓(xùn)練營并開展第一期課程集訓(xùn)，來自各業(yè)務(wù)條線共28名青年骨干員工參加集訓(xùn)。青年骨干員工訓(xùn)練營旨在通過建立全周期培訓(xùn)體系，依托于“三位一體”中層素質(zhì)培養(yǎng)模型，培養(yǎng)青年骨干員工的崗位勝任能力，通過線上學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)演練、團隊競賽、匯報展示等一系列學(xué)習(xí)任務(wù)，打造一支精專業(yè)、會管理、懂經(jīng)營、善協(xié)同的后備人才隊伍。

“當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)底層邏輯發(fā)生了根本變化，行業(yè)大開發(fā)時代落幕，趨勢不可逆。堅持做難而正確的事情，要增強韌勁，勇于走出舒適區(qū)；要轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)改進，把所學(xué)內(nèi)容、所思所得、日常工作感悟結(jié)合起來，轉(zhuǎn)換看問題的角度、改進工作方法、優(yōu)化管理策略，應(yīng)用于今后崗位工作中，提高執(zhí)行效果，做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用、團結(jié)協(xié)作?！遍_營儀式上，該公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長地囑咐大家。期間，還穿插進行了學(xué)員代表講話、全員宣誓、授旗儀式、組長競選、破冰等環(huán)節(jié)，在增強學(xué)員參與感的同時，進一步提升了參訓(xùn)學(xué)員的凝聚力。

集訓(xùn)第一期主題課程為《快去化、強管控、少花錢，三維一體顛覆式創(chuàng)新營銷與實戰(zhàn)案例深度解析》。課堂上，百銳研究院老師引領(lǐng)參訓(xùn)人員通過結(jié)合多個實際項目深入淺出地分析，來改變傳統(tǒng)的營銷思維，分享實際有效的新營銷舉措，形成“觀念—思想—信仰—力量”的全程思維顛覆體系。隨后，授課老師帶領(lǐng)學(xué)員們，以問題為核心，圍繞該公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)難題，進行了實踐開題。

“啟航計劃”青年骨干員工訓(xùn)練營授旗儀式現(xiàn)場（中鐵地產(chǎn)北方公司 供圖）

“啟航計劃”青年骨干員工培養(yǎng)項目，是該公司“攜手同行”同“培”工程的重要一部分。下一步，該公司還將推出針對操盤手等業(yè)務(wù)骨干的“英才筑夢·領(lǐng)航”、針對“導(dǎo)師帶徒”“老帶新”等“英才筑夢·護航”等系列培養(yǎng)計劃，為打造高素質(zhì)人才隊伍、推進深化改革提供有力的人才支撐。

攜手同“引”市場化經(jīng)營

“對標(biāo)標(biāo)桿單位，他們的核心競爭力是戰(zhàn)略規(guī)劃和精細管理，看得遠、管得細。在市場上行期，他們聚焦住宅、深耕核心城市、堅持‘三個主流’、控制風(fēng)險；在市場下行期，他們積極踐行‘藍海戰(zhàn)略’、堅持長期主義?！边@是該公司召開對標(biāo)學(xué)習(xí)成果分享會上的一幕。為強化市場化對標(biāo)對表，該公司指派全業(yè)務(wù)線條團隊實訪中海北京項目，展開深度的調(diào)研、訪談，全方位剖析中海的管理模式及核心競爭力，著力補短板、強弱項。

以精細化管理為核心，該公司通過對標(biāo)學(xué)習(xí)先進管理模式，以“強區(qū)域”和“極簡管理”為原則，打破區(qū)域總部和項目組的邊界，制定出臺了《項目組管理改革方案》，對京內(nèi)京外項目組管理統(tǒng)一采用“操盤手+執(zhí)行操盤手”模式，進一步加強資源集約調(diào)配和共享，全面實現(xiàn)了同城和異地集約化管理，并重新調(diào)整項目組條線和派駐崗位的設(shè)置，圍繞項目經(jīng)營目標(biāo)、按開發(fā)進階動態(tài)配置專業(yè)人員。

結(jié)合組織改革，該公司重新梳理了權(quán)責(zé)體系，厘清了18類條線，782項業(yè)務(wù)審批流程；以“組織改革、權(quán)責(zé)匹配、制度修訂”三位一體為原則，對公司制度進行更新，共計更新75項，其中新增制度13項，修訂62項，為精細化管理提供全方位的制度依據(jù)。

以考核為核心要義，在組織績效考核方面，該公司遵循精細化管理導(dǎo)向，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營需求，采用季度考核加年度考核模式，季度考核傾向過程管理，年度考核側(cè)重結(jié)果達成，并將投資評價、操盤評價納入考核體系，投資評價結(jié)果主要應(yīng)用于區(qū)域部門，操盤評價分為全案性評價和過程評價，結(jié)果應(yīng)用于項目組，實現(xiàn)360度全方位考核。

其中，項目組考核體系采用“分類考核”原則，根據(jù)開發(fā)階段分別制定了“在建項目組”“尾盤項目組”“新獲項目”三個維度的考核方案；總部部門考核根據(jù)部門性質(zhì)及業(yè)務(wù)管理具體情況，以經(jīng)營指標(biāo)達成為核心，采用“定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主”的原則，定量考核與定性考核的權(quán)重比例根據(jù)部門性質(zhì)不同而分別設(shè)置，更好地激發(fā)不同管理層級、不同業(yè)務(wù)條線的組織活力。

北方公司物業(yè)客服部與明源云、中國電建業(yè)務(wù)交流現(xiàn)場（中鐵地產(chǎn)北方公司 供圖）

今年以來，該公司從標(biāo)桿企業(yè)先后引入設(shè)計職業(yè)經(jīng)理人1名、營銷中心總經(jīng)理1名，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的示范帶動、關(guān)鍵支撐和團隊核心作用。此外，為有效滿足用人需求，確?？焖俑咝崿F(xiàn)人崗匹配，該公司新增了員工內(nèi)部推薦機制，并設(shè)置推薦獎勵，鼓勵員工對企業(yè)急需緊缺人才進行推薦，進一步降低渠道成本，縮短到崗周期。

“實施攜手同行計劃系列工程，旨在解決當(dāng)前‘有成績、無標(biāo)簽，無法區(qū)別’‘有工作，無體系，各自為戰(zhàn)’‘有經(jīng)驗、無借鑒，束之高閣’‘有學(xué)習(xí)、無思考，轉(zhuǎn)化不足’等制約企業(yè)生存發(fā)展的各類問題。后續(xù)，北方公司將持續(xù)傳承弘揚團結(jié)務(wù)實的企業(yè)文化，對照精細化管理要求，從細節(jié)上用心、細微處發(fā)力，以釘釘子精神抓好深化改革各項工作落實，助力盡快實現(xiàn)‘一類區(qū)域公司’目標(biāo)?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事王曉飛表示。

【編輯：楊璇】