作為中國鐵建設(shè)備集采中心，中鐵二十二局天瑞公司以供應(yīng)鏈管理為引擎，通過探索、改革和創(chuàng)新，不斷提升采購效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理提供有力支撐。

優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。設(shè)備集采中心對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，建立更加高效、協(xié)同、透明的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。一是加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商深度合作，通過框架協(xié)議的方式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。2023年底完成中國鐵建20類通用施工設(shè)備2024-2025年度框架協(xié)議招標(biāo)工作，入圍供應(yīng)商中有10余家為全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)企業(yè)。二是拓展采購渠道，規(guī)范采購行為，增強(qiáng)采購價(jià)值創(chuàng)造能力。修訂完善中國鐵建設(shè)備采購相關(guān)辦法，豐富補(bǔ)充招標(biāo)以外的采購方式。同時(shí)，通過設(shè)備更新、資產(chǎn)盤活和購置投資評(píng)價(jià)等活動(dòng)，進(jìn)一步完善采購管理體系。三是加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃和建設(shè)，擬利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同作業(yè)。

強(qiáng)化供應(yīng)商管理。供應(yīng)商作為企業(yè)的合作伙伴，其管理水平直接影響采購質(zhì)量和效率。設(shè)備集采中心通過修訂設(shè)備采購供應(yīng)商管理規(guī)定、制定科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法等，健全供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、考核和退出管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和客觀評(píng)價(jià)，持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，有效降低采購風(fēng)險(xiǎn)。通過開展2024年新一期內(nèi)部設(shè)備產(chǎn)品核查和評(píng)審，進(jìn)一步擴(kuò)充內(nèi)部工業(yè)企業(yè)名錄，優(yōu)化內(nèi)部設(shè)備產(chǎn)品采購目錄，形成鐵建內(nèi)部的“一盤棋”格局，讓內(nèi)部工業(yè)企業(yè)在“強(qiáng)鏈”和“補(bǔ)鏈”中更好地發(fā)揮作用，打造一批“專精特新”新賽道企業(yè)，構(gòu)建內(nèi)部發(fā)展的良好生態(tài)。

實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是供應(yīng)鏈管理中提升效率和質(zhì)量的重要方法，而供應(yīng)鏈管理則為精細(xì)化管理提供了更廣闊的實(shí)施平臺(tái)。設(shè)備集采中心在供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)和設(shè)備集中采購工作中緊跟中國鐵建方針政策；在制度修訂和方案研討中積極建言獻(xiàn)策；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求變化，合理制定采購計(jì)劃、確定采購方式，優(yōu)化采購流程，提高采購效率；積極探索和實(shí)施戰(zhàn)略采購、框架采購等方式，降低采購成本。

未來，設(shè)備集采中心還將通過加強(qiáng)過程控制和事后評(píng)價(jià)，強(qiáng)化設(shè)備采購全流程跟蹤，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備管理水平的整體提升。