張偉生：向下扎根向上生長的好干部

來源：本站原創(chuàng) 作者：孫晶?鄭興? 時(shí)間：2024-07-19

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“刀要在石上磨、人要在事上練，不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面是難以成大器的?！睂?duì)年輕干部而言，基層一線正是磨煉意志、增長才干的最佳“磨刀石”。張偉生就是我們身邊在一線淬煉成才的好干部代表。自2002年畢業(yè)參加工作以來，他就扎根在中鐵物資集團(tuán)，投身在鐵路線上料物資供應(yīng)服務(wù)一線，至今已有20余年。深入過鋼城腹地，登上過雪域高原，經(jīng)過了多崗位歷練，憑借扎實(shí)的物資供應(yīng)專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)積累，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擦亮了中鐵物資集團(tuán)在西南區(qū)域的物資物流專業(yè)名片，成長為“中國鐵建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。先后組織完成了渝利、成昆、成渝、成綿樂、蘭渝、昆玉、成蒲鐵路等眾多國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的物資采購和供應(yīng)工作。

心入基層鍛造經(jīng)營中樞

時(shí)間回溯到2006年，張偉生剛剛調(diào)任中鐵物資集團(tuán)西南有限公司鐵路事業(yè)部部長。在當(dāng)時(shí)鋼廠賣方市場正盛的條件下，如何盤活企業(yè)流動(dòng)資金，鋪開業(yè)務(wù)攤子成為當(dāng)務(wù)之急。張偉生一邊放開手腳搶占市場，一邊與鋼廠開展深度合作，用市場來爭取主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。在雙方長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系促進(jìn)下，他成功將基建鋼軌的結(jié)算模式由“先款后貨”改變?yōu)椤跋蓉浐罂睢?，將鋼軌業(yè)務(wù)的付款模式由“電匯”改變?yōu)椤傲鲁袃丁?，大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營質(zhì)量。

張偉生工作照（余良溦 攝）

都說好男兒志在高原，張偉生身上就有一股年輕的闖勁和不服輸?shù)捻g勁，憑著這股勁頭，他主動(dòng)請(qǐng)纓上高原，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為拉日鐵路、拉林鐵路、國道318線道路改造等項(xiàng)目提供物資供應(yīng)服務(wù)。物資設(shè)備需求品種規(guī)格多、數(shù)量大，他們就協(xié)調(diào)周邊省份或全國各地的上游廠家保障供應(yīng)；交貨地點(diǎn)多、距離遠(yuǎn)，他們就堅(jiān)持點(diǎn)對(duì)點(diǎn)天天跑，平均每兩天一個(gè)點(diǎn)，一周一清點(diǎn)。這是中鐵物資人在拉薩的真實(shí)寫照，也是他們每天正常的工作內(nèi)容。

市場和環(huán)境能淘汰一個(gè)穿“舊鞋子”的人，也能成就一個(gè)“走新路”的人。在基建軌的預(yù)付款紅利時(shí)代正式宣告結(jié)束，鐵路線上料業(yè)務(wù)體量萎縮的情況下，張偉生提前布局，不等不靠、下好先手棋。在執(zhí)行好在手基建鐵路項(xiàng)目、維護(hù)好基建鐵路客戶關(guān)系，嘗試培育與鐵路局、鐵路公司新的業(yè)務(wù)合作模式的基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)中鐵物資西南公司軌道交通事業(yè)總部開展高端經(jīng)營、合作經(jīng)營，積極跟蹤大項(xiàng)目，走訪大業(yè)主，開展高層對(duì)接，加快鐵路線上料業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化區(qū)域路外項(xiàng)目承攬工作，進(jìn)一步挖掘市場潛力，累積新動(dòng)能，成功承攬了紅淖三鐵路無縫化改造項(xiàng)目、漢巴南鐵路南巴段項(xiàng)目和隆黃鐵路隆昌至敘永段擴(kuò)能改造項(xiàng)目等多個(gè)路外大額預(yù)付款項(xiàng)目，拓寬了企業(yè)資金渠道。2022年到2023年軌道交通事業(yè)總部實(shí)現(xiàn)鐵路線上料板塊凈利潤成倍增長的創(chuàng)效奇跡，打響了“中鐵物資”品牌。同時(shí)在鐵路線上料新產(chǎn)品拓展上取得了2021年到2023年逐年增長的態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了實(shí)際成效。

心入伙伴造就堅(jiān)強(qiáng)后盾

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。在長期的一線工作中，張偉生總結(jié)出了一套生產(chǎn)經(jīng)營方法，那就是以黨建共建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。中鐵物資西南公司與中鐵寶橋營銷中心黨委黨建聯(lián)盟始于2019年，5年來，雙方依托“黨建搭臺(tái)、經(jīng)營唱戲”開展了工作會(huì)晤、互訪學(xué)習(xí)、聯(lián)合黨建等形式多樣的共建活動(dòng)，保持了一年一共建，共建促發(fā)展的良好合作狀態(tài)，通過黨建活動(dòng)形成了精神共鳴，增進(jìn)了合作友誼，取得了顯著發(fā)展成效。

黨建共建活動(dòng)（余良溦 攝）

在籌建中國鐵建物資集采成都中心期間，張偉生以籌建工作和中國鐵建驗(yàn)收為抓手，積極吸收各大物資集采中心管理和經(jīng)營辦法，抓好中心自身建設(shè)和基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，深入推廣中國鐵建集采品牌和內(nèi)貿(mào)企業(yè)“源頭采購”優(yōu)勢(shì)。成都中心籌建首年就取得優(yōu)異成績，在中鐵建物資集中采購中心2020年度考核評(píng)比中取得了排名第二，體量第一的成績。2021年全年集采增長率37.21%，各項(xiàng)指標(biāo)均位列各中心前茅。

心入群眾凝聚有力臂膀

在軌道交通事業(yè)總部副總經(jīng)理、第六黨支部書記黃圣丘眼里，他的師傅張偉生既親切又嚴(yán)厲。親切是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營工作他總是親力親為、事無巨細(xì)，對(duì)徒弟們也是毫無保留地傳幫帶，不講排場、不擺架子、不弄虛作假，師傅就是他們的“主心骨”；但相比面對(duì)面地談，張偉生更喜歡手把手地教，在部門里，徒弟是他走到哪都帶到哪的“標(biāo)配”，他不光自己這樣做，還要求部門其他的師傅也這樣做。在工作中，徒弟們都要隨時(shí)經(jīng)受考驗(yàn)，緊跟師傅的思路和節(jié)奏，避免被問倒。

為了全面激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，他在分管部門內(nèi)以小組為單位進(jìn)行揭榜，認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，實(shí)施指標(biāo)考核，以任務(wù)完成為鮮明導(dǎo)向，針對(duì)月度、年度績效考核實(shí)行總量控制、薪隨崗動(dòng)、以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬，創(chuàng)新績效考核機(jī)制，拉開分配檔次，樹立“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向。對(duì)有能力、有效益的人才，采取“一人一策、一隊(duì)一策、立項(xiàng)管理”的辦法。鼓勵(lì)先進(jìn)員工定期分享個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，促成了人人能經(jīng)營、人人善經(jīng)營、人人是精英的積極氛圍。

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