近日，中鐵十四局一公司召開項目精細(xì)化管理推進(jìn)會。

會議指出，推行項目精細(xì)化管理是當(dāng)前極為重要的任務(wù)，既是提升項目創(chuàng)效水平、推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，也是公司為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展的必由之路。公司上下要深刻認(rèn)識到項目精細(xì)化管理的重大意義，更加深入地理解項目精細(xì)化管理“1234+”這個精髓，圍繞“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“效益最大化”，將項目精細(xì)化管理穿透到項目管理各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高項目管理質(zhì)量、效率和效益。

該公司召開項目精細(xì)化管理推進(jìn)會（邵強(qiáng) 攝）

會議要求，各單位要結(jié)合實際情況，制定配套措施，迅速推進(jìn)項目精細(xì)化管理落實落地。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透項目精細(xì)化管理的精髓；二是要結(jié)合本項目實際情況，找出問題短板，突出重點；三是要定措施，公司本部要同步制定相應(yīng)的方案和舉措；四要是明確責(zé)任，明確好制度落實的責(zé)任人；五是要重考核，進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，做到“一項目一策、一人一表”。

會議強(qiáng)調(diào)，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人要牽頭抓落實，通過多種形式進(jìn)一步組織好項目精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，同時堅持問題導(dǎo)向，針對實際情況制定項目精細(xì)化管理的實施方案；公司本部業(yè)務(wù)部門要結(jié)合實際，拿出具體舉措和配套的實施辦法；本部成本管理部要牽頭相關(guān)部門制定公司項目精細(xì)化管理實施方案，重點抓好“宣貫、實施、業(yè)務(wù)檢查、黨委專項巡察、常態(tài)化考核推進(jìn)”等五個階段，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出實效，確保項目精細(xì)化管理工作落實、落地。

會上，該公司本部成本管理部、設(shè)備物資管理部、工程管理部、項目管理辦公室等部門分別對集團(tuán)公司《工程項目精細(xì)化管理辦法》進(jìn)行了宣貫，并對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目精細(xì)化管理提出了相關(guān)要求。

會議設(shè)置了現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，會議宣貫的業(yè)務(wù)部門分別對與會人員進(jìn)行提問，并對回答情況進(jìn)行了點評。

本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式，本部成本管理部、設(shè)備物資管理部、工程管理部、項目管理辦公室全體人員在三樓會議室參會，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工程部、成本部、經(jīng)管部、設(shè)備物資部等有關(guān)部門全體人員在視頻分會場參會。

【編輯：楊璇】