迅速召開“項(xiàng)目精細(xì)化管理啟動(dòng)會(huì)”,成功舉辦“項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”,分級(jí)分層組織開展全員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課堂,制定形成“穿透式成本核算體系”,每月開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析……今年以來,中鐵十八局二公司轉(zhuǎn)變思想意識(shí)、加強(qiáng)過程管控、強(qiáng)化考核監(jiān)督,扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理制度實(shí)施有序,落地有力。
“要在思想上快速轉(zhuǎn)變,制度上快速落地,以‘學(xué)’定形,以‘行’定神,變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)落實(shí),做到‘形神兼?zhèn)洹??!痹诰?xì)化管理啟動(dòng)會(huì)上,該公司負(fù)責(zé)人發(fā)出了打破思想桎梏,變革工作方式的動(dòng)員令。
該公司召開項(xiàng)目精細(xì)化管理啟動(dòng)會(huì)(王忠霞 攝)
“大家好,我是您的專屬制度宣講員‘鐵小二’,今天,將由我來為您闡述標(biāo)前管理的制度流程?!睘榱舜_保精細(xì)化管理先入腦入心,該公司打造虛擬卡通形象“鐵小二”開展視頻宣講,在辦公平臺(tái)開辦《精細(xì)化管理進(jìn)行時(shí)》專欄,圖解股份公司相關(guān)制度,并通過口袋書形式幫助大家學(xué)在日常。
“既要知道是什么,更要知道怎么做”。為使精細(xì)化管理這一科學(xué)管理辦法真正指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐,該公司分層分類針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)培訓(xùn),“項(xiàng)目部結(jié)合前期策劃成果,按照確定的風(fēng)險(xiǎn)管控等級(jí),分別用紅、橙、黃、藍(lán)進(jìn)行標(biāo)識(shí)?!薄绊?xiàng)目資金預(yù)算管理工作要堅(jiān)持上場(chǎng)策劃、以收定支、強(qiáng)化預(yù)算、閉環(huán)管理。”一堂堂真正融入施工生產(chǎn)實(shí)際的業(yè)務(wù)提升課程,助推精細(xì)化管理進(jìn)一線、進(jìn)支部、進(jìn)班組,轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)效力、生產(chǎn)力、發(fā)展力。
該公司組織項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)(王忠霞 攝)
“實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn)化,做不到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序,精細(xì)化就無從談起。”為將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)貫穿于施工管理全過程,該公司圍繞安全質(zhì)量、設(shè)備物資、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等項(xiàng)目管理核心環(huán)節(jié)出臺(tái)《標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)手冊(cè)》,在實(shí)施過程中,組織召開項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),通過觀摩交流的方式進(jìn)一步規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),形成“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事用標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍,為企業(yè)精細(xì)化管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。
制度的生命力在于執(zhí)行,該公司用活“定目標(biāo)+強(qiáng)監(jiān)管+嚴(yán)考核”三大法寶,確保精細(xì)化管理目標(biāo)層層傳遞、管控責(zé)任逐級(jí)抓實(shí)。他們針對(duì)在建項(xiàng)目施工階段的臨建成本、工程數(shù)量、勞務(wù)成本、機(jī)械材料等核心要素制定“一項(xiàng)目一策”的科學(xué)考核指標(biāo),構(gòu)建與項(xiàng)目施工單元相適應(yīng)的差異化考核目標(biāo)。同時(shí),每月開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,建立責(zé)任成本快速考核辦法,實(shí)行“誰超耗,處罰誰,誰節(jié)省,獎(jiǎng)勵(lì)誰”的管理模式,切實(shí)把降本增效落實(shí)到項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施倒逼“人人重視成本,人人節(jié)約成本”,鉸緊成本管理責(zé)任鏈條。
下一步,該公司將聚焦全周期、全序列、全要素抓項(xiàng)目管理,完善各項(xiàng)配套制度,全力推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理落地見效。
【編輯:金雨】
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