重計量、快結(jié)算、抓履約……中鐵城建總承包分公司金茂東山灣項(xiàng)目部多措并舉貫徹落實(shí)中國鐵建項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“效益最大化”，抓好成本控制精細(xì)化等細(xì)節(jié)管理，降低“兩金”占比，實(shí)現(xiàn)低成本競爭模式下“市場化”地產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。

中鐵城建金茂東山灣項(xiàng)目（何炫熹 攝）

精準(zhǔn)施策定向，打造品質(zhì)項(xiàng)目

加強(qiáng)成本控制精細(xì)化是項(xiàng)目挖潛提效、減虧增盈的現(xiàn)實(shí)要求，金茂·東山灣成本管理就是千方百計減少支出，在外包成本、材料成本、設(shè)備成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用支出等方面下功夫，開源與節(jié)流并舉，增收與節(jié)支并重，節(jié)約下來的成本費(fèi)用匯總起來就是一筆可觀的效益。

在標(biāo)前階段，該項(xiàng)目就確立了以“大成本管理”為核心的管理定位，旗幟鮮明地提出了“五線一增強(qiáng)”，即“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范線”“信息化管控的數(shù)字線”“新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新線”“綠色化建造的生態(tài)線”“精細(xì)化施作的品牌線”“增強(qiáng)項(xiàng)目全員創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的文化氛圍”這一總體建設(shè)目標(biāo)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究圖紙（何炫熹 攝）

本著以精細(xì)化管理為核心，人人都是“成本管理員”的管理理念，該項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的成本管理小組，組織小組成員對成本管理實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升全員成本管理意識。項(xiàng)目各部門積極聯(lián)動合作，結(jié)合已有圖紙、標(biāo)前測算、總包合同價格條款及質(zhì)量技術(shù)條款等相關(guān)資料進(jìn)行逐個分析，找準(zhǔn)降低成本切入點(diǎn)，通過方案比選，將成本支出做出了優(yōu)化。

聚焦價值創(chuàng)造，賦能提質(zhì)增效

項(xiàng)目建設(shè)初期，該項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)挖潛提效、減虧增盈、創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的現(xiàn)實(shí)要求，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭編制重計量策劃方案，分析清單規(guī)則、合同利弊，快速組織成立算量小組、攻堅小組，結(jié)合重計量策劃方案中的合同不利條件，重點(diǎn)針對合同范圍內(nèi)的鋁模深化方案、磚胎模方案、鋼筋方案、構(gòu)造柱方案等進(jìn)行研討、分析，并取得了良好效果，建設(shè)單位相應(yīng)地提高了3%的付款比例。為表彰該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的突出貢獻(xiàn)，建設(shè)單位還為項(xiàng)目部頒發(fā)了“金茂A74地塊創(chuàng)標(biāo)獎”，并獎勵10萬元獎金。

在施工階段，該項(xiàng)目不斷致力于提升標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，以“簡單、大方、適用，節(jié)約成本”為主線，通過方案經(jīng)濟(jì)比選形成臨設(shè)專項(xiàng)策劃方案，采用預(yù)鋪反粘防水卷材和管線一體化ALC條板等新材料、新工藝37項(xiàng)，同時應(yīng)用多種固廢再生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑垃圾資源化利用。截至目前，該項(xiàng)目共計產(chǎn)生建筑垃圾4400噸，其中回收利用建筑垃圾3000噸，回收利用率達(dá)68%。通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)施工方案，該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下，僅用2年時間便完成了合同工期為3年的施工內(nèi)容，節(jié)約了大量的施工成本和管理成本。

強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)

此外，該項(xiàng)目以“快速結(jié)算，清收回款，杜絕資金占用費(fèi)”為目標(biāo)，樹立了“開工即結(jié)算”的結(jié)算管理理念，在項(xiàng)目開工后一個月內(nèi)，便組建了預(yù)結(jié)算工作小組，制定了結(jié)算工作計劃并編制結(jié)算策劃書，力求做到變更簽證一事一清及資料完整，以便于在結(jié)算階段高效完成結(jié)算相關(guān)工作。

固廢資源化利用制磚（榮芳 攝）

通過樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，該項(xiàng)目不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、資金使用、非生產(chǎn)性支出等方面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理沈科元表示：“項(xiàng)目管理要圍繞項(xiàng)目實(shí)情謀篇布局，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展工作，緊扣項(xiàng)目實(shí)效發(fā)力，并通過不斷創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，才能打贏這場建筑行業(yè)‘市場化’的攻堅戰(zhàn)?！?/p>

截至目前，金茂·東山灣項(xiàng)目已榮獲“2023年建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目”、長沙市“橘洲杯”優(yōu)質(zhì)工程等獎項(xiàng)7項(xiàng)，承辦了湖南省2023年建設(shè)工程綠色施工暨建筑垃圾源頭減量和資源化利用示范觀摩等大型觀摩活動共計4次，累計觀摩人數(shù)達(dá)800余人，獲得省市領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界高度肯定。

【編輯：佳冰】