構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)督體系是推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、確保權(quán)力在陽光下運行的關(guān)鍵舉措。電務(wù)公司紀(jì)委從領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門、項目三個維度，構(gòu)建起了自上而下、自下而上以及同級之間的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保了監(jiān)督的全面性和有效性。

緊盯嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，突出對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，建立“一把手”和班子成員責(zé)任清單，下發(fā)“一崗雙責(zé)”紀(jì)實卡，推動“一把手”“一崗雙責(zé)”扛責(zé)上肩。制定了紀(jì)委書記加強對同級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施辦法，細化了班子成員季度重點監(jiān)督事項責(zé)任清單，采取“綠區(qū)、黃區(qū)、紅區(qū)”三級提醒監(jiān)督制度，分別以“告知書、提示函、督辦函”的形式一對一督促班子成員落實責(zé)任。通過管好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，由點及面壓實責(zé)任，實現(xiàn)監(jiān)管“全方位”。

統(tǒng)籌以黨內(nèi)監(jiān)督帶動其他監(jiān)督，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等協(xié)同聯(lián)動的大監(jiān)督工作機制。建立“大監(jiān)督”聯(lián)席會議制度，每月召開1次會議聽取各監(jiān)督主責(zé)部門履職情況匯報、審議監(jiān)督計劃、通報監(jiān)督情況、協(xié)調(diào)監(jiān)督資源，實現(xiàn)部門監(jiān)督“自轉(zhuǎn)”與“大監(jiān)督”聯(lián)動“公轉(zhuǎn)”同頻共振、同向發(fā)力，釋放“1+1>2”的監(jiān)督倍增效應(yīng)。通過信息共享、重點督辦、聯(lián)合監(jiān)督、協(xié)調(diào)處置等方式，聚焦公司制度執(zhí)行中的瘀點、堵點、難點開展監(jiān)督，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、共享成果的強大合力，使“大監(jiān)督”體系成為推動項目精細化管理、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

深化充實項目紀(jì)檢監(jiān)督人員力量，配齊配強了項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人，梳理項目紀(jì)檢監(jiān)督“職能職責(zé)清單”，明確主責(zé)主業(yè)。聚焦項目財務(wù)管理、經(jīng)濟管理、物資管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，細化“日常監(jiān)督清單”11篇，明確了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督重點、監(jiān)督方式、制度要求，明確指導(dǎo)項目紀(jì)檢人員“監(jiān)督什么”“怎么監(jiān)督”，為開展工程項目紀(jì)檢監(jiān)督工作提供了標(biāo)準(zhǔn)化操作指南。通過各項目每季度自查，進一步規(guī)范權(quán)力運行和制度執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和制止違紀(jì)違規(guī)行為，保障項目健康運行。

體系構(gòu)建的最終目的是實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，下一步，電務(wù)公司紀(jì)委將切實壓實監(jiān)督責(zé)任、凝聚整合監(jiān)督合力，把監(jiān)督的力量聚焦到降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，聚焦到公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，以高質(zhì)量監(jiān)督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。