股份公司年初系列會上指出，做好工程項目精細化管理，是提高企業(yè)治理能力、治理水平的有力舉措，是構(gòu)建不能腐體制機制的有效手段，是形成軟實力、核心競爭力的重要抓手。近年來，中鐵十四局市政公司持續(xù)加強企業(yè)管理，管理體系和基礎(chǔ)工作進一步夯實，連續(xù)兩年位列中國鐵建“工程公司效益20強”，在精細化管理上邁出了堅實的一步。

以“標準化管理”提高工作水準。實現(xiàn)精細化管理的前提是標準化，做不到標準統(tǒng)一、規(guī)范有序，精細化就無從談起。為推進標準化管理工作，該公司成立標準化管理委員會，制發(fā)了《工程項目管理標準化手冊》及其行動方案，從項目駐地建設(shè)標準化、現(xiàn)場管理標準化和管理制度標準化等三方面入手，將標準化活動貫穿于施工管理全過程。在實施過程中，組織召開項目管理標準化現(xiàn)場會，通過觀摩交流的方式進一步規(guī)范項目管理標準，增強企業(yè)品牌效應(yīng)，公司標準化管理環(huán)境更為統(tǒng)一，“人人講標準、事事用標準”的氛圍逐漸形成，為企業(yè)精細化管理夯實了基礎(chǔ)。

以“大成本管理”推進降本增效。要實現(xiàn)精細化管理，必須堅持精打細算，杜絕“跑冒漏滴”。該公司持續(xù)推進“項目管理年”活動，圍繞“大成本”管理，推動從項目開工到項目收尾實行全周期、全要素、全過程成本管控，制定了《工程項目績效考核實施細則》和《收尾項目管理辦法》等有關(guān)制度，對年度新開工的項目核定項目總?cè)藬?shù)、工資預(yù)算總額；對在建項目加強績效考核、量化管理；對收尾項目嚴格工作調(diào)度、加強工作督導(dǎo)，以全周期項目管理提高“大成本”管理水平。

以“責任清單管理”激發(fā)工作活力。嚴肅考核是強化制度執(zhí)行、落實精細化管理的必要舉措。該公司近年來積極推行責任清單落實考核管理，發(fā)布《公司責任清單落實考核管理辦法》，每半年對所有在建項目的責任清單落實情況進行專項考核，通過理順部門職責、明確責任劃分，基本構(gòu)建起了任務(wù)分解、檢查監(jiān)督、考核評議、責任追究的長效機制。積極推進責任清單落實考核結(jié)果運用，將責任清單落實情況與員工績效工資、職業(yè)發(fā)展、末位淘汰、評先評優(yōu)等方面充分結(jié)合，推動公司管理能力全面提升。

以“人才隊伍管理”夯實發(fā)展根基。制度的落實關(guān)鍵在于有一套高素質(zhì)的人才隊伍，要實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，人才支撐不能缺位。該公司先后出臺了《公司2022-2025年人才規(guī)劃》《后備人才管理暫行辦法》《員工交流掛職鍛煉工作管理辦法》《員工教育培訓(xùn)管理辦法》等系列人才管理辦法，在人才引進、人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)、人才選拔任用、人才取證、人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定了針對性措施，積極推行“2358”年輕干部培養(yǎng)計劃，大力提拔年輕優(yōu)秀員工，激發(fā)了干部隊伍活力。推動公司總部和項目部員工雙向交流掛職鍛煉，豐富工作經(jīng)驗，強化業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為人才培養(yǎng)起到助推作用。

精細化管理是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，各級子分公司應(yīng)全面落實股份公司年度系列會議精神，立即行動，強化部署，以精細化管理為抓手不斷提高企業(yè)管理水平，為持續(xù)壯大國資央企貢獻力量。

【編輯：楊璇】