今年開年以來，中鐵十八局成功中標(biāo)沙特吉達(dá)機(jī)場(chǎng)維修機(jī)庫項(xiàng)目，山東海陽核電5、6號(hào)機(jī)組循環(huán)水排水工程等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營(yíng)“開門紅”，成功解鎖核電新領(lǐng)域，這是該集團(tuán)今年實(shí)施一攬子調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局舉措后的初現(xiàn)成效。

今年，該集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建年初系列會(huì)議部署，聚焦“抓黨建、穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”主線，深入實(shí)施“1664”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

為更好契合國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)鏈鞏固提升、國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)更好駕馭，該集團(tuán)優(yōu)化細(xì)化六大核心市場(chǎng)布局，重點(diǎn)把廣東、浙江、四川、湖北、河南、河北、山東、天津等省市打造成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)主陣地，深度融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、“一帶一路”等國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)引導(dǎo)工程公司圍繞“1+N”市場(chǎng)主陣地開展業(yè)務(wù)，在滾動(dòng)范圍內(nèi)堅(jiān)定實(shí)施兩場(chǎng)協(xié)同、以干促攬、長(zhǎng)期發(fā)展。年后一復(fù)工，駐地在河北涿州的該集團(tuán)三公司就成功中標(biāo)涿州市主城區(qū)排水防澇設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，真正開拓“家門口”市場(chǎng)。為大力推動(dòng)海外優(yōu)先發(fā)展，該集團(tuán)著手出臺(tái)《國(guó)別公司建設(shè)指導(dǎo)意見》，強(qiáng)化考核引領(lǐng)和政策支持，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源向重點(diǎn)國(guó)別集中，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)專業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拳頭產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)成熟投資運(yùn)營(yíng)模式的全方位“出?！保许懯司趾Ｍ馄放?。

為拓展戰(zhàn)略性新興市場(chǎng)，該集團(tuán)聚焦9大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和6大未來產(chǎn)業(yè)，著手出臺(tái)《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見》，明確主攻方向、發(fā)展重點(diǎn)，一方面用好用足水利特級(jí)、電力一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，完善經(jīng)營(yíng)專班機(jī)制，強(qiáng)抓水利電力、新能源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大綠色“雙碳”市場(chǎng)。另一方面全力提升高端裝備制造、新材料、新能源、綠色環(huán)保、相關(guān)服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局投入，力爭(zhēng)到“十四五”末，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)訂單占比達(dá)到年承攬額的四分之一左右，加快形成企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

在“優(yōu)布局”的同時(shí)該集團(tuán)也注重“調(diào)結(jié)構(gòu)”，通過加強(qiáng)一流總部建設(shè)，做好省市經(jīng)營(yíng)部的增調(diào)撤，強(qiáng)化大項(xiàng)目管理，全面推行項(xiàng)目群管理，強(qiáng)化高素質(zhì)人才供給等舉措，推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)品內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織完善和人才匹配，建立起市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深度打造專業(yè)化、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日前，該集團(tuán)召開市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)承攬專題座談會(huì)，研究部署大抓鐵路、水利兩大市場(chǎng)，集團(tuán)總部與所屬單位簽訂確保目標(biāo)責(zé)任狀，做好目標(biāo)責(zé)任分解，明確確保中標(biāo)項(xiàng)目、份額和獎(jiǎng)懲激勵(lì)舉措。同時(shí)，將三大創(chuàng)效板塊調(diào)整為投資地產(chǎn)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、海外業(yè)務(wù)，以便更好適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，釋放管理效能。

【編輯：游凱】