“初到項目，我是一名技術(shù)員，心中裝著規(guī)范，穿梭在現(xiàn)場的各個角落，為項目工程質(zhì)量把好第一關(guān)。如今我是一名測量員，既能隨手拿起三腳架復(fù)核各類數(shù)據(jù)，又時刻牢記規(guī)范，更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)地為項目施工保駕護航。”中鐵十一局五公司西渝高鐵項目技術(shù)員雷登儉自豪地說道。

近日，在該公司西渝高鐵項目趙家普里河特大橋施工現(xiàn)場，該項目六個分部的69名相關(guān)序列員工參加了項目組織的測量技術(shù)技能大比拼活動，率先打響了該公司綜合能力提升“第一槍”。

西渝高鐵項目進行綜合技能比拼（胡林 攝）

為進一步推動大技術(shù)體系建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，該公司結(jié)合實際，在全公司范圍內(nèi)開展了技術(shù)序列人員綜合技術(shù)能力提升活動，要求所有工程技術(shù)人員、試驗人員掌握測量技能、現(xiàn)場試驗基本技能、識圖算量、施工工藝流程等管理技能。要求基層各單位項目總工牽頭，負責(zé)組織項目所有相關(guān)人員相互學(xué)習(xí)，確保到年底達到全能型技術(shù)人才的要求。

自活動啟動以來，該公司基層各單位迅速行動，西渝1標(biāo)項目開展了青年員工座談，著力解決業(yè)務(wù)能力單一問題，開展輪崗輪訓(xùn)活動；西成鐵路項目組織技術(shù)序列員工開展了“晚間課堂”夜學(xué)活動，每晚進行一個小時的工程施工技術(shù)學(xué)習(xí)和交流；萬開達高鐵項目制作了規(guī)范口袋書，將技術(shù)規(guī)范、測量步驟、試驗參數(shù)等轉(zhuǎn)化成二維碼，制作成口袋書，方便大家深入學(xué)習(xí)。

西成鐵路項目開展“晚間課堂”夜學(xué)活動（于玲玲 攝）

此外，該公司還創(chuàng)新開展了學(xué)圖紙、學(xué)規(guī)范、學(xué)案例，查方案、查交底、查風(fēng)險、查現(xiàn)場、查履職“三學(xué)五查”活動，以此項活動為抓手，他們開展了常態(tài)化學(xué)習(xí)，不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?？偛考夹g(shù)管理部每周三晚組織基層項目技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)，周一至周五晚督促各個項目總工、管理組組織序列人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集中辦公，解決當(dāng)日技術(shù)問題，同時根據(jù)施工生產(chǎn)情況開展技術(shù)研討學(xué)習(xí)。每天的學(xué)習(xí)情況由項目總工在公司總工微信群中匯報，技術(shù)部專人進行督促查看，對組織不力的項目進行批評通報。

千秋基業(yè)，人才為本。在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，復(fù)合型人才是建筑企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必要條件，從專業(yè)深耕到一專多能，從體系骨干到跨體系“全才”，該公司不斷激發(fā)人才活力，促使技術(shù)管理人員保持“空杯”心態(tài)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新思維。同時公司還將暢通人才流動通道，對敢于走出既有專業(yè)舒適區(qū)、勇于接受新挑戰(zhàn)、善于融入新領(lǐng)域的人才，加大培養(yǎng)力度，不斷建設(shè)大技術(shù)體系，營造良性“人才生態(tài)”，創(chuàng)造人才資源“變量”。

【編輯：敏業(yè)】