中鐵十一局日前召開(kāi)精細(xì)化管理研討交流會(huì)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建精細(xì)化管理要求，健全完善制度體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

此次會(huì)議是該集團(tuán)深化精細(xì)化管理的縮影。近段時(shí)間以來(lái)，該集團(tuán)先后多次召開(kāi)會(huì)議，緊鑼密鼓利用調(diào)研、座談、宣講等多種方式，深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。

一以貫之 承上啟下

1月27日，中國(guó)鐵建2024年工作會(huì)暨三屆四次職代會(huì)在京召開(kāi)。中國(guó)鐵建黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根，總裁、黨委副書記王立新在會(huì)上提出的“精細(xì)化管理”“360度考核”和“三化、四鏈、五線”等一系列新理念、新思路、新措施，引發(fā)廣大干部員工的強(qiáng)烈共鳴和深入思考。

五屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（彭特 攝）

為貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建2024年系列會(huì)議精神，該集團(tuán)先后召開(kāi)五屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)，以及經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等系列會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳志明，總經(jīng)理、黨委副書記魏加志著重強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化管理”和“360度考核”等各項(xiàng)工作，要求聚焦價(jià)值創(chuàng)造，樹(shù)牢“兩感兩觀”，深入踐行“三論四度”工作理念，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

中鐵十一局總部部門2024年工作思路匯報(bào)會(huì)（彭特 攝）

學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)遠(yuǎn)不止于此。節(jié)后復(fù)工第二天，該集團(tuán)就組織召開(kāi)總部部門2024年工作思路匯報(bào)會(huì)，22個(gè)部門圍繞“強(qiáng)化精細(xì)化管理、助推高質(zhì)量發(fā)展”主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，提出了2024年重點(diǎn)工作思路和管理措施，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理要求。

與此同時(shí)，該集團(tuán)所屬各單位通過(guò)會(huì)議部署、研討交流等多種形式，貫徹落實(shí)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，推動(dòng)“精細(xì)化管理”和“360度考核”在基層落地生根。各在建項(xiàng)目積極行動(dòng)，貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，堅(jiān)決守住“六條底線”。

2024年2月底，該集團(tuán)工程管理部、安全監(jiān)督部、科技部、物資設(shè)備部等強(qiáng)相關(guān)部門組織工作專班到剛剛上場(chǎng)的合武高鐵、漳汕高鐵進(jìn)行詳細(xì)策劃，從上場(chǎng)初期就貫徹精細(xì)化管理理念，確保項(xiàng)目開(kāi)好局、起好步。

一張藍(lán)圖 提綱挈領(lǐng)

精細(xì)化管理是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。多年來(lái)，該集團(tuán)堅(jiān)持精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理升級(jí)三年行動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)，效率、效益、產(chǎn)能、品質(zhì)得到有效提升，守住了企業(yè)改革發(fā)展的基本盤，連續(xù)8年在中國(guó)鐵建工程承包板塊業(yè)績(jī)考核排名第一。但對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)單位和中國(guó)鐵建相關(guān)要求，精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上。

為深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，該集團(tuán)立即成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為出臺(tái)相關(guān)制度辦法提供了有力保障。同時(shí)，建立工作機(jī)制，成立工作專班，抽調(diào)總部各序列業(yè)務(wù)骨干組織集中辦公，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有的管理辦法。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（侯明昊 制圖）

根據(jù)中國(guó)鐵建工程項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該集團(tuán)明確了“守正創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)范、企業(yè)特色、對(duì)標(biāo)先進(jìn)”的工作思路，在現(xiàn)有《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等管理制度的基礎(chǔ)上，初步擬訂了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》提綱，共計(jì)33章節(jié)243條，內(nèi)容涵蓋操作細(xì)則、工作清單、責(zé)任矩陣、工作流程、流程定義和業(yè)務(wù)表單六大方面內(nèi)容。下一步還將編制《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》，提升制度的可操作性。

一抓到底 凝心聚智

制度的生命力在于執(zhí)行。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建“精細(xì)化管理”工作要求，集團(tuán)上下一致認(rèn)為，全面實(shí)施精細(xì)化管理，本質(zhì)是要強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目的管理責(zé)任，緊緊抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過(guò)程管控”主線，突出“效益最大化”原則，推動(dòng)各層級(jí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，改進(jìn)管理行為，提升工作效果。

福廈高鐵開(kāi)通運(yùn)營(yíng)（金偉 攝）

在推進(jìn)過(guò)程中，該集團(tuán)將突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展既要面子、也要里子”標(biāo)準(zhǔn)，聚焦制度、標(biāo)準(zhǔn)、保障抓項(xiàng)目管理，聚焦全周期、全序列、全要素抓成本管理，聚焦源頭、預(yù)算、現(xiàn)金流抓財(cái)務(wù)資金管理，完善項(xiàng)目精細(xì)化管理配套制度，壓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

下一步，該集團(tuán)將通過(guò)“知重負(fù)重、愛(ài)企興企”形勢(shì)任務(wù)教育等形式，使“精細(xì)化管理”理念深入人心，同時(shí)健全完善“360度考核”體系，并將其貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：敏業(yè)】