“范坤，馬上月底了，物資財務(wù)對賬工作進行到哪一步了？”“范坤，成本系統(tǒng)這有份計價無法歸檔，你看看什么原因?！毖矍斑@個忙碌的小伙子叫范坤，他現(xiàn)在負責三個項目的設(shè)備物資管理工作，別看他處理起工作來游刃有余，曾幾何時，他差點打了退堂鼓。

2019年，范坤踏出大學(xué)校門，成為中鐵十四局二公司蕪湖大龍灣項目部設(shè)備物資部的一員，剛接觸物資工作時，面對復(fù)雜又繁瑣的數(shù)據(jù)資料，他感到束手無策，時常產(chǎn)生畏難情緒。

范坤在工地現(xiàn)場盤點（劉麗 攝）

物管系統(tǒng)的材料點發(fā)耗怎么操作？財務(wù)共享系統(tǒng)的合同如何與物管系統(tǒng)同步？面對接踵而來的問題，范坤的內(nèi)心感到深深地焦慮。

彼時，恰逢該公司首次啟動全員“導(dǎo)師帶徒”活動，總部設(shè)備物資部劉平平與他結(jié)成師徒對子。

談起師父劉平平，范坤感到很幸運，劉平平就像一位鄰家大姐姐，隔三岔五給他打電話、發(fā)信息、通視頻。通過一次次“線上教學(xué)”，抽絲剝繭般地幫助他梳理和提煉業(yè)務(wù)線條，并時不時為他疏導(dǎo)壓力，緩解焦慮情緒。在劉平平的引導(dǎo)下，范坤的工作思路逐漸打開，處理起問題也更加有自信了。

師父劉平平與范坤視頻連線（陳亞楠 攝）

雖然師徒二人平日里工作繁忙，但劉平平總能擠出時間和范坤交流，并帶著他總結(jié)了物管信息化系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)驗，進一步幫他壓實了基本功。

除了遠程教學(xué)，劉平平也會利用出差的機會，對徒弟的業(yè)務(wù)進行抽查考核，及時指出問題，提出改進建議。“設(shè)備物資工作非常嚴肅，要嚴謹細致，一點也馬虎不得！”師父的教導(dǎo)時時伴于耳畔，激勵著他不斷向上攀登。

目前信息化系統(tǒng)應(yīng)用廣泛，對業(yè)務(wù)人員的能力要求也愈發(fā)嚴格。為此，劉平平為他制定了“兩步走”學(xué)習計劃，一方面是抓住學(xué)習深造的機會，另一方面是提升在大項目、項目群的經(jīng)驗水平。

2022至2023年期間，劉平平先后兩次帶著范坤到中鐵十四局參與物資編碼審核及新業(yè)務(wù)報表填報工作，并指導(dǎo)他獨立完成了“成本信息系統(tǒng)外租設(shè)備模塊同財務(wù)共享系統(tǒng)對接”的培訓(xùn)工作。

“平平姐考慮到我缺乏大項目的設(shè)備物資管理經(jīng)驗，就幫我聯(lián)系了去四公司成自鐵路項目部學(xué)習取經(jīng)。”除了幫助范坤提素強能，劉平平還為徒弟的職業(yè)發(fā)展做規(guī)劃、定方向。

范坤日常工作（劉麗 攝）

“千萬不要盯著一點成績就沾沾自喜，還有很多優(yōu)秀的人需要我們學(xué)習……”范坤的成長路徑一步一個腳印，走得踏實而鑒定，這一切離不開師父的以身作則、悉心指導(dǎo)。

從小白到項目群的物資“大管家”，回憶起師徒間的點點滴滴，范坤說師父是他迷茫時的指路明燈，幫助他成長成才，師父不僅是他仰望的高峰，更是他向上攀登的動力。

【編輯：楊璇】