這幾天，中鐵十四局海外公司的職工博古仍然沉浸在被評為企業(yè)“優(yōu)秀外籍員工”的喜悅中，與家人和朋友分享著這份幸福。博古是中鐵十四局米拉多銅礦項目一名爆破工程師。進入項目工作以來，他已從一名臨時工成長為項目的高級技術(shù)人員。

該公司厄瓜多爾礦山項目位于厄瓜多爾薩莫拉省旁歸市銅達依米鎮(zhèn)，多年來，建設(shè)了20多項礦山配套項目。項目建設(shè)中，不斷深化與當?shù)亟涣骱献鳎瑥娜肆Y源、材料采購、設(shè)備租賃、安環(huán)管理等方面深入實施屬地化管理。

“我們項目部各子項工程用工高峰期達到近600人，屬地化率達到81%，如何管理好這么多屬地員工，我們采取了多種措施?！痹擁椖控撠熑藯顫榻B了在屬地人員管理方面做出的有益探索。他們有效運用“傳幫帶”機制，把當?shù)貑T工分成施工隊和班組，一方面，由施工管理經(jīng)驗豐富的中方員工任組長，采用手把手教和集中培訓等方式，盡快提高其勞動技能；另一方面，由屬地工程師對現(xiàn)場工人進行全方位培訓。通過培訓，逐漸培養(yǎng)出一批技術(shù)熟練的當?shù)毓と耍鉀Q了施工水平不足、效率低等問題。

中外師徒“傳幫帶”（申晨 攝）

除了培養(yǎng)技術(shù)工人以外，項目部還培養(yǎng)一批熱愛企業(yè)、技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工進入項目高管層，全面參與項目的運營管理。為落實好當?shù)豀SE（健康、安全和環(huán)境）管理體系要求，項目部設(shè)立安環(huán)部，招聘屬地技術(shù)工程師、安環(huán)工程師、爆破工程師、醫(yī)生及護士。他們利用語言優(yōu)勢和人脈關(guān)系，與業(yè)主、上級政府部門能夠無縫對接、高效溝通，發(fā)揮了不可替代的作用，大大提升了管理效能，為項目的順利開展提供保障。

“當?shù)卣畬Νh(huán)保要求十分嚴格，我們在環(huán)保工作中更是精益求精，安排了屬地工程師實施現(xiàn)場管理，從來未出現(xiàn)環(huán)保執(zhí)法被查事件，還被列為其他單位學習的榜樣?！睋?jù)項目副經(jīng)理劉太全介紹，安環(huán)部配置了屬地安環(huán)工程師及安全員，加強安全環(huán)境管理，確保安環(huán)工作有序可控。安環(huán)部的屬地工程師與當?shù)丨h(huán)境部門、衛(wèi)生部門、消防部門建立了良好的工作關(guān)系，定期邀請業(yè)主HSE部門人員對施工現(xiàn)場進行業(yè)務指導、安環(huán)知識培訓。項目每年組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓教育學習3600人次以上，大大提升了安全生產(chǎn)水平。

項目部結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定下發(fā)了《外籍員工管理辦法》，對屬地員工招聘、教育培訓、休息休假、工資結(jié)算等做了明確規(guī)定，建立了科學合理的晉升通道，提高了當?shù)貑T工工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。他們重視人文關(guān)懷，每逢圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會開展向?qū)俚貑T工送溫暖、聯(lián)歡會等活動，營造和諧氛圍、促進文化交流、深化中外友好。

多年來，礦山項目部打造了優(yōu)秀的屬地化管理團隊，成為項目實施的中堅力量，也真正實現(xiàn)了企業(yè)從“走出去”到“走進去”的跨越，有力促進了海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。