黨的二十屆三中全會指出：深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，健全常態(tài)化培訓(xùn)特別是基本培訓(xùn)機制，全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力。

海外事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素質(zhì)的人才干部隊伍，加強人才梯隊建設(shè)、提升人才綜合素質(zhì)，是提升“走出去”企業(yè)國際競爭力的重要保障。中鐵十四局海外公司高度重視人才梯隊建設(shè)，制度上不斷完善、管理上深化務(wù)實、措施上更加有力，人才隊伍整體戰(zhàn)斗力不斷提升。

“為了準(zhǔn)備這次考試，我近期充分利用工余時間認真復(fù)習(xí)，對FIDIC合同條款有了更深入的認識?！闭劶霸摴窘战M織的學(xué)習(xí)FIDIC合同條款階段性測試，加納辦事處青年員工李思含表示。為了推動海外員工進一步提升外語能力、增強合規(guī)意識、規(guī)范日常業(yè)務(wù)，該公司于2023年12月起開展為期一年的FIDIC合同條款專項學(xué)習(xí)活動。該活動面向全體員工，學(xué)習(xí)方式為員工自學(xué)和專家輔導(dǎo)相結(jié)合，并進行階段性測試，對通過考核的還將發(fā)放一次性獎勵。此外，該公司常態(tài)化組織黨建、成本、工程、財務(wù)、市場、法律等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并用好中研企課堂平臺，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力，開拓國際視野，為海外發(fā)展增強內(nèi)生動力。

培育人才，制度為基。該公司著力健全完善人才“管、培、用”相關(guān)制度，打造制度基礎(chǔ)。在人才管理儲備上，他們出臺后備干部人才庫管理辦法、政工干部隊伍建設(shè)暫行規(guī)定等制度，建立后備干部人才庫，每年根據(jù)績效考核成績進行更新并在任用提拔中應(yīng)用。在激發(fā)隊伍活力上，修訂績效考核管理辦法，優(yōu)秀專家、拔尖人才及翻譯師選拔管理辦法等，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以業(yè)績論英雄，用能力定高低。在暢通發(fā)展通道上，出臺員工崗位競聘管理辦法、員工輪崗辦法、國內(nèi)外員工雙向交流制度，對長期駐外員工給予福利待遇、職級晉升等政策傾斜，鼓勵員工扎根海外、建功立業(yè)。

“黨的二十屆三中全會指出，要完善海外引進人才支持保障機制。這是黨中央實施人才強國戰(zhàn)略，提升我國在全球配置人才資源能力的重要舉措。作為海外建設(shè)主體，我們要加快人才國際化步伐，加大人才引進力度，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證?！痹摴救肆Y源部負責(zé)人表示。該公司將培養(yǎng)海外屬地化人才納入重要議事日程，致力于通過鍛造屬地化人才隊伍，提升管理效能，增強企業(yè)國際競爭力。各在建項目人員屬地化水平不斷提高，例如厄瓜多爾礦山項目部通過中外師徒結(jié)對、職工夜校等形式，培養(yǎng)了一大批屬地工人，當(dāng)前厄籍員工400余人，占全部員工的比例超過90%。與此同時，選拔和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)強、素質(zhì)優(yōu)、忠誠度高的屬地人員進入管理崗位，包括商務(wù)經(jīng)理、測量工程師、安全工程師、環(huán)境工程師等，目前管理人員屬地化率超過60%。

加納項目中外師徒結(jié)對子（霍海軍 攝）

“干部梯隊建設(shè)是一項長期工程，需要立足當(dāng)下、著眼長遠，進行組織化、專業(yè)化的統(tǒng)籌與規(guī)劃。我們將緊緊圍繞‘走得出、留得住、長得快、回得來’的思路，著力培養(yǎng)‘會語言、懂經(jīng)營、善管理、有戰(zhàn)略、視野廣’的海外卓越人才，真正實現(xiàn)以學(xué)促干、以人興企，確保海外事業(yè)后繼有人、海外市場持續(xù)壯大、海外發(fā)展基業(yè)長青?！痹摴军h委負責(zé)人表示。