1月2日，從青島市住建局傳來消息，中鐵二十五局五公司3項(xiàng)屬地工程獲評(píng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理表現(xiàn)突出工地”，2項(xiàng)屬地工程獲評(píng)“智慧化管理較好項(xiàng)目”，成為中國(guó)鐵建在青項(xiàng)目登榜最多的單位，并且先后獲評(píng)省級(jí)平安工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地和地鐵集團(tuán)最高A級(jí)信用評(píng)價(jià)。

上場(chǎng)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（苗壯 攝）

一路領(lǐng)跑、斬金奪銀，榮譽(yù)的背后，得益于該公司抓實(shí)項(xiàng)目“雙預(yù)控”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開局，筑牢發(fā)展根基的實(shí)際作為。

2024年第一次會(huì)議，中鐵二十五局五公司對(duì)新中標(biāo)的濰坊至宿遷高鐵青島連接線項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)事宜進(jìn)行動(dòng)員部署。該集團(tuán)副總經(jīng)理張旭海到會(huì)指導(dǎo)，一場(chǎng)由集團(tuán)公司、工程公司和項(xiàng)目部組成的三級(jí)聯(lián)動(dòng)頭腦風(fēng)暴悄然進(jìn)行?！八淼赖眠x用三個(gè)隊(duì)伍，拌合站選擇的位置還得商榷”“電力遷改要提前著手，留出審批空間”……三個(gè)層級(jí)專家就初步方案提出了12條問題，算清經(jīng)濟(jì)細(xì)賬，明確盈虧關(guān)鍵點(diǎn)，深入分析影響成本、效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)臨建施工、“工料機(jī)”投入等詳細(xì)策劃，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供了一份“怎么干”的“藍(lán)皮書”。“項(xiàng)目的成敗在于是否能抓好落實(shí)，方案失之毫厘，現(xiàn)實(shí)差之千里，一旦錯(cuò)了，很難挽回?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事馬國(guó)松說道。

在該公司青島裝配式智造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，智慧生產(chǎn)管控系統(tǒng)上除了進(jìn)度、剩余生產(chǎn)量、智能蒸養(yǎng)溫度等常規(guī)顯示外，增設(shè)了已完成產(chǎn)值、成本數(shù)據(jù)分析、偏移方案預(yù)警等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成每月實(shí)際進(jìn)度、成本消耗與方案計(jì)劃的偏移風(fēng)險(xiǎn)值和具體原因?！胺桨妇拖褚粡?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，出現(xiàn)偏差后，他會(huì)在設(shè)置值范圍內(nèi)發(fā)出‘紅橙黃’三級(jí)預(yù)警，并且?guī)椭覀兎治鲈?，比如鋼筋價(jià)格異常上漲，加班趕工費(fèi)投入等突發(fā)情況。”該項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人高斌介紹說，讓“預(yù)控方案”搭乘“智慧云”是該公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中逐步探索的方向，為有效減少項(xiàng)目實(shí)施過程中人為因素導(dǎo)致偏差，該公司引進(jìn)智慧平臺(tái)，讓“方案”成為“內(nèi)置芯片”，監(jiān)管走向手機(jī)終端。“點(diǎn)開手機(jī)，就可以看到項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且實(shí)時(shí)生成電子報(bào)告單，非常方便?！备弑笳f。

此外，為杜絕項(xiàng)目上場(chǎng)轟轟烈烈、過程磕磕絆絆、收尾步履維艱。該公司進(jìn)一步厘清法人與項(xiàng)目的權(quán)責(zé)邊界，對(duì)項(xiàng)目抓實(shí)預(yù)控指導(dǎo)與考核兌現(xiàn)，一改“只講監(jiān)管、不講幫扶”“只認(rèn)上交款、不管怎么干”的粗放式管理傳統(tǒng)弊病，形成“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書+風(fēng)險(xiǎn)抵押金+如期考核兌現(xiàn)”有效閉環(huán)。并審慎合理將團(tuán)隊(duì)組建、考核分配等權(quán)利逐步下放，讓前方項(xiàng)目成為指揮所、考核場(chǎng)，公司后方發(fā)揮資源庫(kù)、智囊團(tuán)作用，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效積極性。

【編輯：佳冰】