“老師”邊講解邊監(jiān)督，“學(xué)生”邊聽(tīng)邊看邊動(dòng)手，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教……持續(xù)推進(jìn)“遠(yuǎn)航”計(jì)劃期間，中鐵十四局一公司以“導(dǎo)師帶徒”為抓手，強(qiáng)化“以干代訓(xùn)”，將工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作“練兵場(chǎng)”，將開(kāi)展“青年突擊隊(duì)”、“青年安全示范崗”、“五小”成果等活動(dòng)作為“能力關(guān)”，推動(dòng)新員工在工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新中獻(xiàn)力獻(xiàn)智，助力“青苗”茁壯成長(zhǎng)。

召開(kāi)新學(xué)員座談會(huì)（苗曉靜 攝）

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。一直以來(lái)，該公司高度重視員工培養(yǎng)工作，緊抓新員工成長(zhǎng)成才“蹲苗期”，結(jié)合企業(yè)“航海文化”，為其“量身定制”極具特色的“啟航”“續(xù)航”“遠(yuǎn)航”“領(lǐng)航”的“四航”培訓(xùn)計(jì)劃。其中，“啟航”計(jì)劃即公司總部為期21天的崗前培訓(xùn)，助力新員工了解企業(yè)概況和愿景，迅速轉(zhuǎn)變角色、融入其中；“續(xù)航”計(jì)劃即將新員工分為兩支學(xué)員小隊(duì)，在項(xiàng)目部進(jìn)行為期60天集中訓(xùn)練，以適應(yīng)項(xiàng)目工作環(huán)境，找準(zhǔn)個(gè)人定位與發(fā)力點(diǎn)；“遠(yuǎn)航”計(jì)劃即項(xiàng)目部利用1年時(shí)間，通過(guò)“以干代訓(xùn)”的方式助推新員工在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)、在實(shí)干中成才；“領(lǐng)航”計(jì)劃即新員工二次分配后，公司利用3至5年時(shí)間將其培養(yǎng)成各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。“四航”計(jì)劃分階段、分領(lǐng)域、分平臺(tái)系統(tǒng)推進(jìn)新員工精神素養(yǎng)提升與專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)走深走實(shí)，使其逐步成為“理論+實(shí)踐+能力+素養(yǎng)”的復(fù)合型人才。

開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)（王生祥 攝）

錘煉本領(lǐng)，“以干代訓(xùn)”。在“遠(yuǎn)航”培養(yǎng)階段，該公司堅(jiān)持“以干代訓(xùn)”原則，以實(shí)干促成長(zhǎng)，著力培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的人才隊(duì)伍。按照培訓(xùn)方案，該公司以“大土木類(lèi)”新員工的專(zhuān)業(yè)所學(xué)及興趣意愿，打破學(xué)科壁壘，將其分配在項(xiàng)目部測(cè)量、安全、工程、成本、物資等崗位，在施工一線(xiàn)實(shí)踐鍛煉，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技能。除此之外，為破解“法律合規(guī)”類(lèi)員工工作理論與實(shí)踐“兩張皮”的困境，該公司為其制定了輪崗輪訓(xùn)機(jī)制，幫助他們掌握項(xiàng)目整體運(yùn)作模式，增加法律合規(guī)審查與案件糾紛處理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

舉行“導(dǎo)師帶徒”簽約儀式（楊娜 攝）

提燈引路，“以傳助學(xué)”。該公司在“遠(yuǎn)航”培訓(xùn)計(jì)劃中搭建“薪火相傳”成長(zhǎng)通道，實(shí)行“雙導(dǎo)師帶徒”制度。“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”以崗位業(yè)務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)“雙陣地”為依托，靶向培育、精準(zhǔn)滴灌，為“徒弟”成長(zhǎng)成才“充電賦能”?！八枷雽?dǎo)師”聚焦思想引領(lǐng)成長(zhǎng)，與“徒弟”一對(duì)一談心，疏通思想堵點(diǎn)，深挖內(nèi)在潛能。同時(shí)，該公司為每對(duì)師徒定制了為期一年的“導(dǎo)師帶徒”工作手冊(cè)，該手冊(cè)明確了師徒職責(zé)、工作流程、導(dǎo)師每季度培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，以及師徒反饋成果等內(nèi)容，為員工成長(zhǎng)留念，為企業(yè)評(píng)優(yōu)留痕。此外，該公司還開(kāi)展優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒評(píng)選活動(dòng)，對(duì)于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀師徒，頒發(fā)證書(shū)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)新員工“比學(xué)趕超”、加速成長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)導(dǎo)師指導(dǎo)新員工工作（田宇洋 攝）

目前，該公司新員工已“遠(yuǎn)航”三個(gè)月有余，“以干代訓(xùn)”“以傳助學(xué)”兩項(xiàng)舉措綜合提升了培育成效?！跋乱徊?，我們將持續(xù)推進(jìn)‘四航’計(jì)劃，不斷深化‘以干代訓(xùn)’和‘導(dǎo)師帶徒’制度，優(yōu)化輪崗輪訓(xùn)和自主擇崗機(jī)制，為打造‘人才一流’企業(yè)提供有力支撐。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

【編輯：佳冰】