足專不畏行千里，志篤修得萬丈樓。從瓜果之鄉(xiāng)喀什到多彩之都廣州，從膠州灣島城到煤炭之鄉(xiāng)朔州，從技術(shù)員到項目經(jīng)理，他始終奮戰(zhàn)在施工一線。他參與了新疆農(nóng)電、青榮城際、藍(lán)色硅谷、廣珠鐵路等重難點工程建設(shè)，并多次被評為“公司先進(jìn)個人”“公司五四好青年”“技能標(biāo)兵”。他中等身材，濃密的黑發(fā)中偶爾冒出幾根白發(fā)，眉毛濃黑而整齊，一雙眼睛閃閃有神，微笑時露出一口整齊潔白的牙齒。他，就是中鐵十四局張博項目經(jīng)理陳勇。

立身百行，以學(xué)為基

項目管理從來都不是單一項的考驗，而是綜合能力的考察。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)頭人，更是需要強大的綜合能力，因此，陳勇始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成一個終身的課題。他堅持學(xué)習(xí)，考取了一級建造師、建造師增項、安全證等證書。不僅自己學(xué)，他還帶領(lǐng)項目部年輕人向書本學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)和實操中學(xué)習(xí)。憑借多年一線施工經(jīng)驗，他總結(jié)出一套獨有的學(xué)習(xí)方法——“想到、說到、做到、寫到”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！彼磸?fù)強調(diào)，書本上的知識必須親身實踐，用力、用腦、用心做事，才能真正稱得上“融會貫通”。

陳勇在施工現(xiàn)場（盧秋紅 攝）

在廣珠鐵路項目，陳勇調(diào)任項目工程部部長，他深刻意識到自己身上的擔(dān)子更重了。他整天奔波于工地，盯施工、抓培訓(xùn)、帶學(xué)生，每一道工序的技術(shù)交底，每一個工點的技術(shù)資料，他都不放過。為此他當(dāng)年被公司評為“優(yōu)秀先進(jìn)個人”，被業(yè)主評為“技術(shù)能手”。張博鐵路改造項目，交叉面多，專業(yè)牽制性強，尤其是前期遷改。對他來說又是一個新的挑戰(zhàn)，每一次三級施工，每一次安全檢查，每一次會議，他都認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)匯總。他總是虛心聽取同事們的意見和建議，認(rèn)真做好記錄并詳細(xì)分類。他把切實可行的好建議好方法上報至公司及建指，為此建指特發(fā)表揚信表揚了項目團隊。

降本增效 再增效益

長期從事項目管理工作的他，先后管理藍(lán)色硅谷、貴州客專等重點項目，陳勇深知成本管理的重要性。張博鐵路項目建立初期，陳勇帶領(lǐng)項目團隊集思廣益挖掘創(chuàng)效的好辦法，剖析管理重難點，分析會從不走過場、不走形式，始終堅持做好項目前期策劃，不斷優(yōu)化設(shè)計和施工工序，實行精細(xì)化管理，以高水平、高效率的項目管理，為項目發(fā)展創(chuàng)效增益筑牢根基。創(chuàng)效的根本在于開源，盡可能多地增加收入，另一方面是節(jié)流，千方百計節(jié)約成本。在張博鐵路項目上，他就將“變更索賠工作”作為創(chuàng)效的重中之重來抓。作為項目的責(zé)任領(lǐng)頭人，時刻督促各部門提高二次經(jīng)營工作的認(rèn)識，和成本計劃部積極溝通，加強成本管理，盡可能為創(chuàng)效提供條件。

不當(dāng)家不知柴米貴。作為項目“當(dāng)家人”，陳勇深知節(jié)能降耗的重要性。他提倡“無紙”化辦公，利用QQ群、微信交流匯報工作；文件能雙面打印就不單面打印，能黑白打印就不要彩??；出門隨手關(guān)燈關(guān)空調(diào)；車輛使用同一個方向的盡量一趟車……雖然這都是生活小事，但因為這一處處小細(xì)節(jié)，降低了項目的日常管理開支。施工隊伍選擇實行談判比價的辦法，實行貨比三家，擇優(yōu)錄取。他總是希望能夠再多一點收益，再少一點開支，讓涓涓細(xì)流匯成效益的海洋，為項目創(chuàng)造良好的效益。

傳道授業(yè) 共求進(jìn)步

眼是一把尺，量人先量己；心是一桿秤，稱人先稱己。項目部職工平均年齡不到30歲，每次打飯，陳勇都在最后面，緊著年輕人先打先吃，宛如家里的大哥愛無聲行有痕?！皫煄?、老帶新”工作在張博項目完美演繹，導(dǎo)師傾囊相授傳幫帶，徒弟善思篤行跟學(xué)練，使得每個年輕人在張博項目上都有了能力上質(zhì)的飛躍提高。每當(dāng)項目上新職工報到，陳勇就根據(jù)實際情況和專業(yè)對口指定師傅，讓他們“一對一”師徒結(jié)對，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)傳、幫、帶。

陳勇常說，“要先懂得年輕人，與他們分享，才能夠引導(dǎo)他們”。在張博項目上，陳勇不定時和年輕人談心，傾聽他們的心聲，合理疏導(dǎo)他們的情緒，圍繞他們個人成長實際，引導(dǎo)他們準(zhǔn)確定位，融入崗位求發(fā)展，融入企業(yè)做奉獻(xiàn)，實現(xiàn)人生價值。他還讓師傅與師傅、徒弟與徒弟、師傅與徒弟之間多交流，督促他們共成長，共進(jìn)步?！耙驹陬I(lǐng)導(dǎo)的角度想問題、多做事、多學(xué)習(xí)，少抱怨、少計較，踏實做事，實在做人?！标愑卵哉Z不多，但字字珠璣，以身作則、知人善任。他指導(dǎo)青年員工快速成長成才，為公司發(fā)展不斷輸送“鮮活”力量。

櫛風(fēng)沐雨見肝膽，砥礪奮進(jìn)續(xù)華章。陳勇，堅守項目一線的建設(shè)者，張博項目的管理者，項目的“定海神針”，他將繼續(xù)帶著責(zé)任和信心帶領(lǐng)項目團隊一路向前，一路生花，綻放光芒。

【編輯：金雨】