陳文淵

“工程項目是信譽之本、效益之源、人才之基，必須作為工程公司建設(shè)的重中之重?！痹谥袊F建三屆四次職工代表大會上，中鐵二十一局三公司渭武高速公路項目經(jīng)理陳文淵圍繞提升項目經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來了建議。

陳文淵介紹，目前施工企業(yè)項目管理各類矛盾突出，一旦管理不善，很容易陷入被動局面，給項目及企業(yè)帶來風(fēng)險。

陳文淵認(rèn)為，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人才考核評價機制，建立新上項目優(yōu)先選用的優(yōu)質(zhì)人才儲備庫，尤其對項目經(jīng)理的選用更要進(jìn)行專項評估，選用有能力、責(zé)任心強、品德優(yōu)良且具備優(yōu)秀管理及領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。同時，選定的擬上場項目經(jīng)理及總工應(yīng)參與項目投標(biāo)和標(biāo)前成本測算工作。

“項目層面的業(yè)務(wù)和管理思路存在一定的局限性，工程公司要做好項目管控的整體督導(dǎo)幫扶。”陳文淵說，應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊對新上項目的管理模式、成本測算、資源配備、施組方案等進(jìn)行嚴(yán)格論證并督促項目嚴(yán)格執(zhí)行。

同時，陳文淵表示，要發(fā)揮考核“指揮棒”作用，剛性落實項目績效考核制度，著力解決項目績效考核周期長、兌現(xiàn)不及時、只考核不兌現(xiàn)的問題。對實現(xiàn)滾動發(fā)展的項目管理團(tuán)隊進(jìn)行專項獎勵，落實超額利潤分配機制，形成“你爭我趕”的良好氛圍。

因此，他建議，項目管理應(yīng)執(zhí)行事前控制、過程激勵、事后考核的機制，工作重心向一線傾斜、政策向一線傾斜、資源向一線傾斜，壓實工程公司對項目管理的主體責(zé)任，充分調(diào)動項目一線員工積極性，抓基礎(chǔ)、強管理、比創(chuàng)效、創(chuàng)信譽，實現(xiàn)工程項目經(jīng)營管理良性循環(huán)，助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

【責(zé)任編輯：張晶】