自主題教育開展以來，中鐵地產(chǎn)南沙公司牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以加強黨的建設(shè)、推動重點項目、聚焦為民造福為切入點，密切聯(lián)系實際，堅持問題導(dǎo)向，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的生動實踐。

與黨建工作相結(jié)合，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

“基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源，要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強基層黨組織建設(shè)，構(gòu)建上下聯(lián)動的黨建工作體系，著力解決基層黨建的突出問題?！痹摴军h總支專職副書記梁志科介紹道。

該公司以主題教育為契機，切實把基層黨組織標準化建設(shè)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體，實施創(chuàng)建“四個工程”項目?！八膫€工程”聚焦理論學(xué)習(xí)、支部標準化、黨員干部先鋒、黨建特色品牌等內(nèi)容，創(chuàng)建效能、服務(wù)、創(chuàng)新、清廉等基地，使其成為黨支部爭先創(chuàng)優(yōu)、交流經(jīng)驗的平臺。該公司在南沙片區(qū)項目二組建設(shè)“鐵建書屋”，打造標準化黨員活動室，豐富黨建共建載體，探索合作項目黨組織工作模式。

為更好地指導(dǎo)基層，該公司實行“黨建指導(dǎo)員”派遣機制。由總部專職黨務(wù)干部與基層黨支部“結(jié)對子”，一方面指導(dǎo)支部從“三會一課”、主題黨日、談心談話等基礎(chǔ)工作著手，理流程、立規(guī)范、定標準、強執(zhí)行。另一方面通過列席項目業(yè)務(wù)工作例會或相關(guān)專題會議、參加支部主題活動等途徑，加強總部與基層的信息互通，奠定基層黨支部標準化建設(shè)基礎(chǔ)。

該公司成立保質(zhì)量黨員先鋒隊、保交付青年突擊隊。開展“立足崗位建新功”“黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”等活動，激勵廣大黨員主動強理論、提技能、比貢獻，支部組織能力有了較大提升。

與中心工作相結(jié)合，促進重點項目見成效

立足全局才能找準坐標，著眼大局才能有所作為。該公司牢牢把握主題教育的根本任務(wù)和主線，把主題教育同重大項目進展、保交付等中心工作重點任務(wù)相結(jié)合，積極將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

為獲取坦尾更新改造融資地塊，該公司主管領(lǐng)導(dǎo)用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，深入一線、深入實際，親自帶領(lǐng)項目團隊與南沙區(qū)規(guī)劃和自然資源局開展多輪協(xié)商，制定多套方案配合完成地價評估，最終以低于此前評估價1.6億元成功獲取該地塊，有效地降低了融資區(qū)拿地成本。

頂層靠前指揮、部門窗口前移。在中國鐵建·南沙環(huán)宇城開業(yè)前夕，該公司成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為班長的商業(yè)工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決影響進度的各個環(huán)節(jié)，推行“742”預(yù)警管理機制，劃分責任區(qū)，明確責任人，保障了中國鐵建·南沙環(huán)宇城如期運營。

此外，該公司探索采用雙央企合作模式，發(fā)揮中海商業(yè)招商運營的品牌優(yōu)勢，中國鐵建·南沙環(huán)宇城取得了開業(yè)招商率約95%，首店率高達70%，開業(yè)一周客流量超100萬的亮眼成績，不僅補全了南沙商業(yè)配套關(guān)鍵一環(huán)，同時也擔當起釋放城市消費力的責任。

在完成年度保交付重點工作中，該公司黨總支根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員駐點項目幫扶海語熙岸、海悅國際項目，現(xiàn)場辦公解決進度、質(zhì)量、承接查驗等工作，保障了2600余戶品質(zhì)交付。

與民生實事相結(jié)合，增強人民群眾幸福感

群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。為民辦實事，解決人民群眾急難愁盼問題，是主題教育的重要內(nèi)容。該公司將主題教育與“我為群眾辦實事”緊密結(jié)合，以業(yè)主滿不滿意、員工開不開心作為評判主題教育成效的根本標準。

為了破解業(yè)主出行難題，該公司將“快速推進鳳凰廣場進出道路、海語熙岸項目周邊共建配套建設(shè)進度”作為主題教育的重點民生項目，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，“點對點”“一對一”同南沙區(qū)建設(shè)管理中心溝通，協(xié)調(diào)施工單位加大資源投入，保障了鳳凰廣場和海語熙岸在交付前5條道路如期開通，相關(guān)配套的商場、小學(xué)、幼兒園、運動場等設(shè)施均已投入使用。

為更好地將主題教育成果惠及員工，該公司堅持問題導(dǎo)向，打破常規(guī)，將“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”搬到項目一線，聚焦健康體檢、青年群體，團隊建設(shè)、子女入學(xué)等問題，形成民生清單，做實調(diào)查研究“后半篇”文章，將員工的“需求點”作為工作的“發(fā)力點”，逐個銷項，真正為員工服務(wù)解難題。

該公司黨總支、工會邀請醫(yī)院主治醫(yī)師到公司舉辦健康講座、組織青年員工到深圳黃梅坑和嶺南印象園開展團建活動和漢服游園活動；主動關(guān)懷女職工權(quán)益，花語天珹項目黨支部組織自銷人員開展健康體檢；解決上學(xué)難題，總部第三黨支部協(xié)調(diào)解決18名員工子女入學(xué)難題，切實做到為民服務(wù)解難題，不斷增強業(yè)主、員工的獲得感、安全感和幸福感。

【編輯：楊璇】