“我們的安全管理工作要做到時(shí)時(shí)講安全，事事保平安?！痹谥需F十四局泊里項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，項(xiàng)目安全部部長王岳正在給勞務(wù)人員講解吊籃每日安全巡檢操作規(guī)范，他參考配電箱每日安全巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，延伸運(yùn)用到現(xiàn)場分散施工的工序上，進(jìn)一步規(guī)范各分散工種的安全管理，提高現(xiàn)場安全管理成效。

王岳（左）講解安全操作規(guī)范（宋霞 攝）

在日常工作中，王岳時(shí)常“金點(diǎn)子”頻出，“有問題，先問問王岳有沒有新想法。”這句話成為該項(xiàng)目員工們的共識(shí)。他善于創(chuàng)新，金點(diǎn)頻出，被大家稱為“點(diǎn)子王”。

讓安全管理更有效率

“項(xiàng)目電梯井位置特殊，工序繁雜，每種工序施工前都需要把防護(hù)門拆下，施工完畢再安裝上，這一拆一安，又要斷電又要打膨脹螺絲，至少得花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間?！?/p>

“不僅如此，特種設(shè)備還需要專人來進(jìn)行拆卸，每次都要等專業(yè)工種操作完畢才能進(jìn)行施工，效率不高，能不能在符合正常工序規(guī)定的情況下安排集中施工？”

在該項(xiàng)目現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)上，電梯井施工中的防護(hù)門安拆問題成為大家意見反饋的“轟炸區(qū)”，這個(gè)安全“疑難雜癥”引起了王岳的注意。他參考兄弟單位的做法，提出將固定在墻上的四個(gè)膨脹螺絲改為兩個(gè)合頁的方法，可以實(shí)現(xiàn)不拆卸設(shè)備也能施工的目的。

“安裝合頁的方法在主體施工時(shí)好用，但是現(xiàn)在我們正處于裝飾裝修階段，抹膩?zhàn)?、貼瓷磚……每一道工序都需要把防護(hù)門拆下來再安裝，整體工序施工時(shí)間并沒有減少多少啊?！?/p>

面對(duì)大家的質(zhì)疑，王岳并沒有泄氣，那有沒有既好拆卸也不影響安全防護(hù)、普通工種也可以操作的方法呢？

工作中的王岳（宋霞 攝）

電梯井前出現(xiàn)了王岳忙前忙后的身影，不久后，他便想出了便攜安拆式電梯井防護(hù)門的設(shè)計(jì)，即通過在普通防護(hù)門加裝滑動(dòng)軌道及夾門栓，僅需簡單兩步即可解決施工中防護(hù)門安拆不便的問題，確保安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，實(shí)現(xiàn)了普通工種在視頻教學(xué)指導(dǎo)下即可自行拆卸再安裝的目的。工人進(jìn)行操作試驗(yàn)時(shí)驚喜地發(fā)現(xiàn)，整個(gè)拆卸安裝過程費(fèi)時(shí)不超過一分鐘，此項(xiàng)成果的應(yīng)用，節(jié)省了至少七道工序的電梯井防護(hù)門安拆人工費(fèi)，推動(dòng)了項(xiàng)目降本增效。

讓安全管理更有溫度

“工人安全教育水平不高，有的安全員講解內(nèi)容不規(guī)范，有的安全員講不出來，導(dǎo)致很多時(shí)候現(xiàn)場安全教育工作流于形式，效果不佳?！泵鎸?duì)更新頻繁的勞務(wù)隊(duì)伍和工人，怎樣讓安全教育更加高效、更加全面，成為王岳思考的問題。

“安全員講不好，那我們再來補(bǔ)充講解，把一個(gè)安全教育注意事項(xiàng)講規(guī)范、講透徹?！痹谠摴緞?dòng)投智谷項(xiàng)目開展工作期間，王岳將安全教育的內(nèi)容進(jìn)行分類整理，并進(jìn)行錄音，在現(xiàn)場布置了“無人”講臺(tái)，內(nèi)容完整全面，不僅在每天安全教育時(shí)播放，工人也可以選擇對(duì)應(yīng)的按鈕，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)。該公司黨群部與安全部門以此為啟發(fā)，在全公司范圍內(nèi)推行設(shè)置“安全小喇叭”，作為在建工程班前教育的重要內(nèi)容循環(huán)播放，成為“黨建+安全”工作開展的典型案例。

開展應(yīng)急管理工作，也是王岳安全工作中的重要一環(huán)，如何提高應(yīng)急管理的工作成效是王岳在泊里項(xiàng)目部四地塊開工以來一直琢磨的問題。為了提高施工現(xiàn)場應(yīng)急管理水平，王岳提出設(shè)置現(xiàn)場應(yīng)急管理車輛的想法，即通過“定人定崗定車”的方式，讓現(xiàn)場主體勞務(wù)隊(duì)伍安排一輛車，由勞務(wù)隊(duì)專人負(fù)責(zé)，每輛車上都設(shè)置了應(yīng)急管理車輛的標(biāo)識(shí)和24小時(shí)聯(lián)系方式，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況時(shí)可以第一時(shí)間保障車輛使用。該想法在汛期地下室排水、檔案運(yùn)輸方面發(fā)揮了作用，不僅增強(qiáng)了項(xiàng)目人員的應(yīng)急管理意識(shí)，也促使項(xiàng)目部應(yīng)急管理水平不斷提升。

讓安全管理形成共識(shí)

“根據(jù)分工，我將知識(shí)競賽環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)做成了電子題庫，大家掃二維碼就可以進(jìn)行提前練習(xí)，不用再打印紙質(zhì)版了?！痹谑姓景踩黝}運(yùn)動(dòng)會(huì)開展前夕，王岳作為泊里項(xiàng)目部參賽隊(duì)伍的組織者，動(dòng)員了7名同事參與到活動(dòng)中，成為參與人數(shù)最多的參賽隊(duì)伍。

“根據(jù)方案進(jìn)行分工，安全衛(wèi)生組2人、應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)3人、應(yīng)急救護(hù)天使組3人……大家提前熟悉一下活動(dòng)流程，下午發(fā)道具，提前練習(xí)。”王岳根據(jù)參與活動(dòng)人員的特長進(jìn)行分工，從三角巾的包扎方法到五點(diǎn)式安全帶的運(yùn)用，全都活靈活現(xiàn)地給參賽人員講解了一遍。

“聽說你們比賽前一個(gè)小時(shí)還在練習(xí)相關(guān)項(xiàng)目，第一名當(dāng)之無愧呀?！辈蠢镯?xiàng)目部職工在安全運(yùn)動(dòng)會(huì)上專業(yè)、精彩的表現(xiàn)引得大家連連稱贊。

“項(xiàng)目辦公室會(huì)面臨很多宿舍維修的問題，現(xiàn)場網(wǎng)線修復(fù)、化糞池疏通、食堂燃?xì)獍踩季治覀兌紩?huì)找王岳大哥幫忙出出主意?！蓖踉啦粌H在自己的專業(yè)領(lǐng)域積極主動(dòng)作為，也在各部門溝通協(xié)作中主動(dòng)靠前，經(jīng)常為項(xiàng)目部出謀劃策。王岳還協(xié)助項(xiàng)目部制定了“定期多人協(xié)作填報(bào)”制度，節(jié)省大量報(bào)表時(shí)間，調(diào)動(dòng)起各勞務(wù)隊(duì)參與安全管理的積極性，提高了工作整合的效率。

王岳在平凡工作崗位上，在繁瑣工作內(nèi)容中，善于觀察，勤于思考，精于創(chuàng)新，是當(dāng)之無愧的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的金牌“點(diǎn)子王”。

【編輯：佳冰】