如何落實各項部署要求，推動公司在新的發(fā)展階段，面對新的形勢要求，實現(xiàn)新的跨越提升？在沖刺三季度、決戰(zhàn)下半年的關(guān)鍵時刻，中國鐵建港航局設(shè)計院開啟了一次別開生面的“頭腦風(fēng)暴”。

現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場提問、現(xiàn)場解答，現(xiàn)場交流、現(xiàn)場探討，現(xiàn)場問效，該院黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員與全體中層干部面對面交流、一對一探討、心貼心溝通，不僅探索了一堂別開生面的“學(xué)習(xí)課”，也嘗試做了一次調(diào)查研究“新功課”。精準(zhǔn)分析“時”與“勢”，高超統(tǒng)籌“內(nèi)”與“外”，超前謀劃“近”與“遠(yuǎn)”。

該院黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)研討會現(xiàn)場（黃金莉 攝）

“建議依托目前正在開展的部分航道項目，堅定不移地開展大型航道項目的經(jīng)營工作；緊抓機(jī)遇，給予相應(yīng)的經(jīng)營激勵政策，擴(kuò)大咨詢市場份額……”“除了現(xiàn)有制度的管理型與技術(shù)型晉升通道外，可在‘專業(yè)技術(shù)’‘經(jīng)營開發(fā)’‘綜合管理’‘優(yōu)秀項目經(jīng)理’‘技能操作’等方面開展相關(guān)活動，并匹配相關(guān)制度，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道……”針對發(fā)展瓶頸破解、管理效能提升、精準(zhǔn)落實不足、績效考核的大鍋飯等多年想解決卻未能徹底解決的問題，在各事業(yè)部黨政負(fù)責(zé)人的講述中，在與會者敞開思想直面問題的交流研討發(fā)言中，大家紛紛發(fā)表意見、建議，五個半小時的“務(wù)虛”，理出了30多條“實”任務(wù)，形成了任務(wù)清單，分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，在工作中逐條去“管”。

觀大勢謀大局，既務(wù)虛也務(wù)實。類似的“務(wù)虛會”在今年年初工作會議上，該院成功“理”出了企業(yè)發(fā)展的加速度。今年1月份，該院圍繞“企業(yè)要發(fā)展，我想怎么干”召開了2023年年初務(wù)虛會暨第一次黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)研討會，與會人員針對管理效能提升開展了“大反思、大討論、大改進(jìn)”，為破除發(fā)展瓶頸、消弭“成長之痛”把脈問診。發(fā)展思路、管理體系、用人機(jī)制、薪酬體系成為討論的焦點，“精準(zhǔn)落實”“樹立信心”“擔(dān)當(dāng)作為”等成為會議熱詞。對理出的思路、理出的問題，進(jìn)行了分工認(rèn)領(lǐng)，集中發(fā)力，精準(zhǔn)整改。

上半年，該院主業(yè)業(yè)務(wù)承攬實現(xiàn)新突破，產(chǎn)值、營收、利潤等出現(xiàn)同比增長，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半；人員管理方面，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面深化改革全面覆蓋，釋放資源能力，提高組織績效，一線員工的獲得感、幸福感、滿意度均有提高，企業(yè)發(fā)展保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢，近期成功中標(biāo)獅子洋通道工程基坑工程（隧道、錨碇）第三方施工監(jiān)測項目、成立張一博創(chuàng)新工作室，北江航道擴(kuò)能升級上延等項目順利通過各級評審，公司蟬聯(lián)7年榮獲廣西水運工程建設(shè)市場設(shè)計企業(yè)信用評價AA級，蟬聯(lián)五年榮獲全國水運工程設(shè)計信用評價AA級，企業(yè)品牌形象大幅提升。

獅子洋通道工程效果圖（中國鐵建港航局設(shè)計院 供圖）

內(nèi)化于心才能外化于行，務(wù)虛的工作越深入，務(wù)實的效果越明顯。中國鐵建港航局設(shè)計院黨委中心組不斷學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗做法，拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，將理論與實踐相結(jié)合，深入基層，心到基層，在不斷深入學(xué)習(xí)中解放思想、轉(zhuǎn)變思維，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；在不斷調(diào)查研究中從最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，切實解決制約當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵痛點，將宏偉藍(lán)圖和美好愿景加速轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦訉嵺`，在“綻放新顏值、跑出加速度”中，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

【編輯：敏業(yè)】