自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，鐵建國際黨委堅持“115”工作思路，以“五項重點工作”為抓手，深入海外一線開展調(diào)研、逐項檢視問題、關(guān)愛海外員工，以一系列實際舉措，有力有序推進了各項工作，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出了新步伐。

海外調(diào)研，推動發(fā)展出實招

沙特麥加輕軌運營現(xiàn)場（中東區(qū)域公司 供圖）

如何提升項目管控能力？怎樣以經(jīng)營在建一體化高質(zhì)量落地助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？主題教育啟動以來，鐵建國際黨委圍繞海外生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題，開展各類調(diào)研20余次，系統(tǒng)分析集團公司在提升經(jīng)營質(zhì)量、核心市場打造、項目管理、人才隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)等方面的基本情況，提出61條改進措施及成果運用舉措。

“根據(jù)重大項目特點，優(yōu)化項目管理體系和機制，確保項目順利推進?！卑嘧映蓡T深入海外一線，摸清項目家底，形成調(diào)研報告。以海外某公路項目為例，集團班子成員提出，重大項目要在現(xiàn)行在建管理體系之外，從管理層級、資源配置上建立適合其自身的管理模式，確保項目實施等諸多意見，為項目順利推進提供管理思路。

當前，鐵建國際各項目管控水平逐步提升，在建管理體系日趨完善。在沙特麥加，鐵建國際第9次完成沙特麥加輕軌運營。運營團隊在班子成員指導下，聯(lián)合30多家國內(nèi)外企業(yè)，以最佳的資源配置，打造專業(yè)化項目運營團隊，及時推動解決現(xiàn)場問題，贏得廣大朝覲乘客好評，為做強區(qū)域經(jīng)營，提升中國鐵建海外影響力提供了有力支撐。

逐項檢視，解決問題重實效

阿爾及利亞貝佳亞連接線（北非區(qū)域公司 供圖）

主題教育開展期間，鐵建國際黨委對照檢視問題清單，摸清問題根源，抓住“牛鼻子”，啟動全方位經(jīng)營提升工作，整合內(nèi)外資源，完善常態(tài)化經(jīng)營機制，提升項目精細化管理，逐項落實突破經(jīng)營瓶頸、提升經(jīng)營質(zhì)量等8項問題。

通過整合資源，精細化管理取得新實效。以北非區(qū)域公司為例，當前已經(jīng)在房建項目集群化方面做出了新探索。通過組建起房建項目部，由房建部統(tǒng)一管理房建項目的設(shè)計和商務(wù)合約，實現(xiàn)了設(shè)計、大宗物資及外部商務(wù)等核心環(huán)節(jié)有效管控。該區(qū)域公司還成立設(shè)備物資事業(yè)部，優(yōu)化設(shè)備和物資的統(tǒng)一采購和管理，促進各項目間溝通協(xié)調(diào)，提升統(tǒng)籌管理能力，有效降低采購成本。

同時，各單位不斷優(yōu)化項目管理模式，持續(xù)提升項目管理能力，加強在設(shè)計、商務(wù)等前端業(yè)務(wù)鏈上的專業(yè)能力建設(shè)，總結(jié)10年來海外項目經(jīng)驗，以集團海外項目為案例，邀請集團內(nèi)部專家講授項目管理實戰(zhàn)培訓課，進一步提升了項目管理人才培養(yǎng)的針對性和成效。

關(guān)愛員工，傳遞真情實感

夏令營活動合影（黨群工作部 供圖）

凝聚職工“小家”，發(fā)展企業(yè)“大家”。集團公司圍繞主題教育，深入踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦職工發(fā)展、健康和家庭保障，打通企與家的橋梁。

近期，集團工會組織鐵建國際“相聚北京 情系海外——走進中國鐵建”夏令營暨人文鐵建學習之旅活動，開展“親情萬里行”“七彩生日會”系列專項慰問活動。通過“點單式”服務(wù)形式，將醫(yī)護、飲食、勞保等6大類300多種慰問用品，送到700余名一線員工手中，體現(xiàn)鐵建一家親的真摯情懷。

關(guān)愛員工，從“心”開始。通過設(shè)立“絲路心語”員工心理健康關(guān)愛EAP項目，鐵建國際為境內(nèi)外1000余名員工及員工家屬提供零時差預約咨詢服務(wù)，關(guān)愛員工身心健康。此外，深入開發(fā)“絲路有約之我的后半生”微信小程序，推出“春日心動時刻”運動步數(shù)主題分享，引導青年員工養(yǎng)成運動習慣，幫助海外員工解決婚戀交友難題。

【編輯：金雨】