“項(xiàng)目群使資源、管理、技術(shù)共享模式更高效、更快捷、更精準(zhǔn)，我要把優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)帶回去，把怎么做的方案傳授給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?！苯眨谥需F十五局三公司集群化管理觀摩會上，宜萬線項(xiàng)目經(jīng)理湯維全收獲滿滿。

作為集團(tuán)公司在西南片區(qū)的橋頭堡和戰(zhàn)略支撐，該公司響應(yīng)成都市“東進(jìn)”戰(zhàn)略號召，積極向東部新區(qū)挺進(jìn)。在東部新區(qū)首個中標(biāo)的三岔湖環(huán)湖路建設(shè)中，他們曾創(chuàng)造了60天完成6.77公里道路改造施工、20天完成1.2公里綠化示范段打造、單月完成施工產(chǎn)值3.5億元等成績。項(xiàng)目啟用后，先后舉行了歡樂跑、三岔湖環(huán)湖馬拉松騎行等活動。依托三岔湖環(huán)湖項(xiàng)目的良好口碑，該公司品牌影響力也在屬地范圍內(nèi)持續(xù)擴(kuò)大，成功承攬了龍?jiān)埔宦贰⒑娇战?jīng)濟(jì)總部、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和天府國際智慧物流配套道路等23個具有影響力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

項(xiàng)目多，距離近，怎樣有效整合資源統(tǒng)一管理？在探索項(xiàng)目集群管理模式過程中，該公司以“資源共享、經(jīng)驗(yàn)共享、效率優(yōu)先、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”為目標(biāo)，合理配置人力、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等資源，對同地區(qū)項(xiàng)目以項(xiàng)目群形式進(jìn)行集中管理，最大程度降本增效，提升管理效率。他們以成都東部新區(qū)市政項(xiàng)目為試點(diǎn)，定期召開專題會議，從項(xiàng)目策劃、進(jìn)度質(zhì)量、安全文明施工、降本增效等多方面共同研究方案，集中盤活機(jī)械設(shè)備、人才、技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)了降本增效，推動了項(xiàng)目建設(shè)又好又快進(jìn)行。航空1路、2路油面率先鋪設(shè)，為空港新城項(xiàng)目順利通車奠定基礎(chǔ)，獲得業(yè)主表揚(yáng)；醫(yī)學(xué)城項(xiàng)目嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圓滿完成業(yè)主430、630施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)……

“項(xiàng)目群”實(shí)現(xiàn)集群化管理，優(yōu)勢初見成效，東部新區(qū)市政項(xiàng)目群的成功運(yùn)行，為穩(wěn)步推行區(qū)域項(xiàng)目群管理模式奠定基礎(chǔ)。2023年，該公司先后成立了福建南平、雄安新區(qū)、坦桑尼亞林迪等6個項(xiàng)目群，讓片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目資源互補(bǔ)，抱團(tuán)取暖，從基本均衡實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

“雄安片區(qū)通過第一個項(xiàng)目扎根，經(jīng)過滾動經(jīng)營的方式逐步發(fā)展，目前也是多個項(xiàng)目組成的管理集群。東部新區(qū)已有3個項(xiàng)目群，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，這次觀摩我要把‘真經(jīng)’取回去，和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起消化吸收、理解掌握，達(dá)到推陳致新?！表?xiàng)目管理者們在觀摩中帶著問題，且看、且問、且琢磨，不斷研究適合自己的“新路子”。

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，讓集群管理模式優(yōu)勢得到推廣，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目優(yōu)勢互補(bǔ)才是本次觀摩目的。”該公司工程管理部負(fù)責(zé)人朱萬里表示。

下一步，該公司將在東部新區(qū)市政項(xiàng)目群中試行物資設(shè)備集約化管控，不斷探索項(xiàng)目集群、多元并進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

完工后的成都三岔湖環(huán)湖路（姚文靜 攝）

【編輯：釗倫】