日前，中國(guó)鐵建發(fā)布了2022年度三級(jí)公司20強(qiáng)榜單，中鐵十四局三公司連續(xù)6次入圍中國(guó)鐵建工程公司“經(jīng)濟(jì)效益20強(qiáng)”。

六年來，三公司找準(zhǔn)定位，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)把握新使命、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，引領(lǐng)廣大干部職工打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展。主動(dòng)適變、科學(xué)應(yīng)變，在高質(zhì)量發(fā)展的“趕考”路上交出了滿意答卷。

夯基固本，市場(chǎng)藍(lán)圖不斷拓展

深耕區(qū)域經(jīng)營(yíng)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。一直以來，三公司深度融入?yún)^(qū)域發(fā)展，在海南、陜西、福建區(qū)域，利用公路信評(píng)加分優(yōu)勢(shì)中標(biāo)安嵐高速、沙南高速、京昆改擴(kuò)建工程等高速公路項(xiàng)目。在新疆區(qū)域以項(xiàng)目群為屬地，滾動(dòng)發(fā)展，六年來成立5個(gè)項(xiàng)目群，探索出“區(qū)域化管理”模式，實(shí)現(xiàn)“黨建、策劃、勞務(wù)、物資、設(shè)備、成本、財(cái)務(wù)、安全、協(xié)調(diào)”等“九統(tǒng)籌”，累計(jì)承攬超300億元，實(shí)現(xiàn)該地區(qū)人均產(chǎn)值創(chuàng)造新高。

六年來，三公司傳統(tǒng)板塊實(shí)力不斷增強(qiáng)，2017年取得公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，成為全集團(tuán)唯一擁有施工特級(jí)資質(zhì)的子公司。2022年爆破資質(zhì)由三級(jí)升為二級(jí)，經(jīng)營(yíng)范圍由原本單一的爆破設(shè)計(jì)與施工增項(xiàng)至可進(jìn)行安全評(píng)估、安全監(jiān)理，并培育了一批專業(yè)爆破人才，企業(yè)硬實(shí)力進(jìn)一步提升，魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)、李春獎(jiǎng)、最美公路人等榮譽(yù)紛至沓來。

爆破二級(jí)資質(zhì)（中鐵十四局三公司 供圖）

在鞏固傳統(tǒng)板塊的基礎(chǔ)上，該公司積極布局新興產(chǎn)業(yè)板塊。踐行中鐵十四局“7+N”“10+10”理念，實(shí)現(xiàn)由“工程承包商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變，在片區(qū)開發(fā)、城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)與流域治理、砂石骨料開發(fā)、物流園、深水碼頭等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目取得新突破。

新疆瑪納斯縣老舊小區(qū)改造（中鐵十四局三公司 供圖）

同時(shí)，該公司積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，堅(jiān)持海外發(fā)展，踐行海外市場(chǎng)，挑戰(zhàn)復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)，參與國(guó)際重大項(xiàng)目建設(shè)。2021年全部采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的幾內(nèi)亞達(dá)圣鐵路順利通車，站穩(wěn)幾內(nèi)亞市場(chǎng)，陸續(xù)中標(biāo)兩萬套住房項(xiàng)目、鐵路、隧道、采石場(chǎng)、礦山開發(fā)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目，目前已開拓三個(gè)國(guó)別市場(chǎng)，海外市場(chǎng)版圖不斷擴(kuò)大。

管理升級(jí)，發(fā)展模式日趨成熟

三公司深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，持續(xù)規(guī)范法人治理體系，2019年，三公司企業(yè)注冊(cè)資本金增資到15.7億多元，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

六年來，三公司持續(xù)深化項(xiàng)目群管理、模擬股份制、大成本管理、業(yè)務(wù)體系建設(shè)、項(xiàng)目管理年活動(dòng)，逐步構(gòu)建完善“大監(jiān)督”“大風(fēng)控”“大成本”管理體系，形成了一套成熟完善、科學(xué)規(guī)范的管理體系。

針對(duì)制度建設(shè)薄弱情況，該公司擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化宣貫范圍，聯(lián)合各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)掌握水平；先后編制印發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》等相關(guān)文件，制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。一系列辦法制度出臺(tái)，規(guī)范了管理流程，在項(xiàng)目安全、技術(shù)質(zhì)量、成本管控等各項(xiàng)要素間實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平躍上新臺(tái)階。

為提高精細(xì)化管理水平，該公司相繼成立機(jī)械設(shè)備管理中心、測(cè)試中心、收尾項(xiàng)目管理中心、爆破中心、算量中心“五大中心”，實(shí)現(xiàn)資源整合、專業(yè)集聚，使企業(yè)管理更加規(guī)范。“五大中心”盤活固定資產(chǎn)、突出專業(yè)精尖、彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板，持續(xù)點(diǎn)燃公司改革發(fā)展新動(dòng)能。

同時(shí)，該公司充分運(yùn)用信息化、智能化手段，提高管理效率。依托成本管理系統(tǒng)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、合同錄入、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)決算，推進(jìn)成本管理信息化建設(shè)。此外，他們還引進(jìn)360度無死角視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理信息化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全監(jiān)控全覆蓋，配合執(zhí)法記錄儀，構(gòu)建“流程管控+現(xiàn)場(chǎng)APP+視頻監(jiān)控”安全管理體系，形成大安全格局。

“我們?cè)凇?xiàng)目管理年’活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出管理提升攻堅(jiān)年，持續(xù)開展‘教育培訓(xùn)專項(xiàng)行動(dòng)’‘虧損治理專項(xiàng)行動(dòng)’‘安全管理提升年活動(dòng)’‘方案管理專項(xiàng)行動(dòng)’‘設(shè)備調(diào)度確權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)’‘兩金壓控專項(xiàng)行動(dòng)’‘隊(duì)伍結(jié)算專項(xiàng)行動(dòng)’等7大專項(xiàng)行動(dòng)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理”深入人心，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平?！惫究偨?jīng)理徐淑亮介紹道。

挖潛增效，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三公司聚焦“大成本”管理，以項(xiàng)目管理提升為著力點(diǎn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終落腳點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)“大成本”管理理念，以全過程業(yè)務(wù)梳理，源頭采購(gòu)、材料節(jié)控，經(jīng)濟(jì)管理為主線，管理提升再上臺(tái)階。

勇抓管理創(chuàng)新，實(shí)施項(xiàng)目群“區(qū)域化”管理模式，節(jié)人降本、統(tǒng)籌建設(shè)，創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效引領(lǐng)公司新發(fā)展模式。成立“五大中心”彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板，機(jī)械設(shè)備管理中心建立陜、新、閩、魯四大材料集管基地，形成公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)、集團(tuán)內(nèi)部租賃、外部市場(chǎng)租賃三大業(yè)務(wù)板塊，利潤(rùn)效益不斷攀升。算量中心、測(cè)試中心、收尾項(xiàng)目管理中心集中公司優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮工程量創(chuàng)效、測(cè)試創(chuàng)效作用，逐漸規(guī)范收尾項(xiàng)目管理，堵住收尾項(xiàng)目效益流失口子。爆破中心成為三公司向爆破工程領(lǐng)域的延伸和觸點(diǎn)，獨(dú)立承攬相關(guān)爆破設(shè)計(jì)及施工任務(wù)，完成產(chǎn)值近1.4億元。

資產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)向好，“源頭采購(gòu)節(jié)資、節(jié)超控制增效，內(nèi)部調(diào)劑提質(zhì)、設(shè)備安全保障”的設(shè)備物資管理理念全面壓實(shí)?！拔覀兺ㄟ^源頭采購(gòu)、內(nèi)部調(diào)劑的方式，確保集采提質(zhì)降本，同時(shí)，以設(shè)備材料月度分析會(huì)制度為抓手，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)年度鋼筋、混凝土節(jié)超控制質(zhì)量不斷提高。”該公司副總經(jīng)濟(jì)師兼設(shè)備物資部長(zhǎng)李勇介紹道。

經(jīng)濟(jì)核算穩(wěn)中有升。剛性執(zhí)行隊(duì)伍預(yù)結(jié)算、材料聯(lián)合盤點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，成本管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)、零星簽證系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)形成“信息化管理網(wǎng)絡(luò)”，堵死“跑冒滴漏”的口子。

引智聚才，人才隊(duì)伍不斷強(qiáng)大

黨的二十大報(bào)告提出：“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。”功以才成，業(yè)由才廣。六年來，三公司堅(jiān)持堅(jiān)持人才引進(jìn)、挖掘兩手抓，加強(qiáng)制度建設(shè)，圍繞人才引進(jìn)管理、人才項(xiàng)目管理、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)出臺(tái)多項(xiàng)管理辦法。緊跟集團(tuán)公司“7+N”“10+10”戰(zhàn)略，依據(jù)公司發(fā)展方向、專業(yè)建設(shè)需要，充分摸清現(xiàn)有家底，精準(zhǔn)引進(jìn)。

“根據(jù)公司發(fā)展需要，我們隨時(shí)調(diào)整緊缺人才清單，不斷優(yōu)化引進(jìn)機(jī)制，精準(zhǔn)施策引才聚才，現(xiàn)階段引進(jìn)房建專業(yè)、新興業(yè)態(tài)人才19人，緩解了公司人才缺口?！痹摴救肆Y源部部長(zhǎng)劉晶說道。

同時(shí)，該公司吸取幾內(nèi)亞項(xiàng)目設(shè)備維保專班的管理經(jīng)驗(yàn)，引入特種設(shè)備操作手、高水平電工等技能人才，充實(shí)技能人才隊(duì)伍，不斷提高機(jī)械操作水平，建立起一支水平高、能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。

在人才引進(jìn)的同時(shí)也注重人才的培育，做到“培”“育”結(jié)合。從職工入職開始，為職工“量身定制”培訓(xùn)計(jì)劃，打造高質(zhì)量人才培養(yǎng)生態(tài)圈。針對(duì)新入職員工，不斷探索改革新學(xué)員入職培訓(xùn)模式，陸續(xù)實(shí)施了導(dǎo)師帶徒、百日集訓(xùn)、青藍(lán)計(jì)劃等服務(wù)模式，為人才培養(yǎng)開好局、起好步。依托“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)加強(qiáng)班”“專業(yè)技能提升班”“管理能力塑造班”，全方位開展專項(xiàng)培訓(xùn)，其中涵蓋物資設(shè)備管理、成本管理、測(cè)量技能、工程技術(shù)專項(xiàng)管理、黨建知識(shí)等多方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)職工全覆蓋，提高職工業(yè)務(wù)水平。

教育培訓(xùn)（中鐵十四局三公司 供圖）

瞄準(zhǔn)人才結(jié)構(gòu)“短板”，著力搭建多元化成長(zhǎng)平臺(tái)，總部部門制定針對(duì)性培養(yǎng)方案，提升內(nèi)部挖潛效能。常態(tài)化邀請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)專家、外部專家對(duì)基層技術(shù)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，幫助其提升試圖算量等專業(yè)實(shí)操技能。同時(shí)，建立起各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作專家?guī)?，專家到?xiàng)目上進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，提高基層技術(shù)人員業(yè)務(wù)工作能力，加快全面成長(zhǎng)。

拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、抓效益、引人才……中鐵十四局三公司通過多種渠道，不斷挖掘發(fā)展“密碼”，堅(jiān)定信心，乘風(fēng)破浪向前進(jìn)，繪出一幅公司高質(zhì)量發(fā)展“昂揚(yáng)曲線”的規(guī)劃藍(lán)圖。

【編輯：釗倫】