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人力資源
教育培訓(xùn)

搭建“三位一體”平臺 護航青年員工成長

來源:本站原創(chuàng) ?作者:王剛? ?時間:2023-07-25?【字體:??

“展信佳!三年后的自己,你現(xiàn)在過得還好嗎?是否實現(xiàn)了自己確定的目標?在工作崗位中是否嶄露頭角?是否成為了公司的技術(shù)骨干?”近日,中國鐵建港航局三公司向20余名三年前入職的青年職工發(fā)去了入職時寫給自己的信件,讓他們對比感受三年來的變化,堅定奮斗決心。

給三年后自己的一封信(王剛 攝)

近年來,中國鐵建港航局三公司以培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、技術(shù)過硬、勇于擔當?shù)那嗄耆瞬抨犖闉槟繕?,暢通青年職工發(fā)聲渠道、大力實施青苗人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、多渠道豐富教培資源,搭建起調(diào)查研究、目標引領(lǐng)、專業(yè)提升“三位一體”的青年職工成長平臺,全方位護航青年員工成長。

“青年需要什么?調(diào)查了才知道”。該公司把調(diào)查研究青年職工成長需求作為開展人才培養(yǎng)工作的首要任務(wù),定期通過線上電子問卷、個別訪談、走訪座談等形式調(diào)研青年工作和生活情況,充分了解青年人才的發(fā)展狀態(tài),掌握青年人才崗位成才需求,調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“難點”“堵點”,也成為該公司青年人才工作的主攻方向。

“公司應(yīng)該加大青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫扶力度”“多開展參觀學(xué)習(xí)、團隊素質(zhì)拓展等戶外活動”“工地生活比較枯燥,希望創(chuàng)新文娛方式” ……針對這些問題,該公司實施“業(yè)務(wù)導(dǎo)師+職業(yè)導(dǎo)師”雙導(dǎo)師帶徒制度,在安排傳統(tǒng)業(yè)務(wù)導(dǎo)師的同時,安排公司本部部門副職級及以上人員擔任職業(yè)導(dǎo)師;積極與屬地有關(guān)機構(gòu)聯(lián)系,組織青年參加青島地區(qū)萬人長跑、足球賽、學(xué)習(xí)參觀等活動;在所屬項目試點電子娛樂室,引入合家歡、體育鍛煉等類型電子游戲,受到青年職工的喜愛?!拔覀儗嵤┻@些措施后,青年職工成長的路子更寬了,視野更廣了,精氣神得到了明顯提高”,該公司人力資源部負責人方瑛介紹。

職業(yè)導(dǎo)師師徒結(jié)對簽約儀式(王剛 攝)

“成長怎么樣,積分見真章”。今年初,該公司發(fā)布2022年度青苗人才培養(yǎng)積分考核榜,東營港項目部職工范志承在日常工作表現(xiàn)、取證和調(diào)檔調(diào)級方面表現(xiàn)突出,年度目標完成率達100%,以48分的總積分位列第一。2021年以來,為增強青年人才培養(yǎng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性,切實提高青年人才培養(yǎng)質(zhì)效,該公司開始實施以積分制考評為抓手的青苗人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,把取證、獲獎、參加培訓(xùn)以及日常工作表現(xiàn)納入考評內(nèi)容,全方位多角度記錄青年職工成長足跡。

據(jù)介紹,該公司青苗人才戰(zhàn)略以5年為期,每年由公司和項目部兩級聯(lián)動,指導(dǎo)青年職工設(shè)立年度目標,并強化過程跟蹤指導(dǎo),通過“自我規(guī)劃-現(xiàn)實校差-目標設(shè)定-年度積分考核”的方式實現(xiàn)全程跟蹤培養(yǎng),確保青年職工眼前有目標,腳下有方向。

青年職工討論填寫個人年度目標(索博 攝)

該公司還對年度積分考核前30名的職工進行獎勵,并在評優(yōu)評先、調(diào)檔調(diào)級中優(yōu)先考慮。截至目前,已有60名青年人才獲得獎勵,近兩年該公司青年人才流失率顯著降低。

此外,青年人才培育是一項全局性、系統(tǒng)性、整體性工作,在青年技能提升上,該公司堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量,形成育才合力。翻開該公司的員工教育培訓(xùn)臺賬,不僅有公司人力資源部門開展的“一級建造師沖刺班”“無人機操作員培訓(xùn)班”等精準施訓(xùn)的專題課堂,還有該公司團委針對青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃,實施的“業(yè)務(wù)導(dǎo)師+職業(yè)導(dǎo)師”雙導(dǎo)師帶徒培訓(xùn),以及公司工會心理健康講座、職業(yè)技能比武等等,為全方位培養(yǎng)青年職工提供了資源支撐。

組織職工參觀中國人民解放軍海軍博物館(金芝愿 攝)

目前,該公司30歲以下青年有3人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,1人獲評中國鐵建青年崗位能手,1人獲評中國鐵建優(yōu)秀團員。下一步,該公司將繼續(xù)扎實做好“選苗、育苗、壯苗”工作,厚植人才成長的“沃土”,讓人才的“根系”更加發(fā)達,為企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠提供堅實人才保障。

【編輯:金雨】