中國(guó)鐵建系列會(huì)議提出，持續(xù)優(yōu)化總部職能建設(shè)。中鐵十四局建筑公司積極打造“強(qiáng)總部”，不斷優(yōu)化職能體系，優(yōu)化工作流程，提高履責(zé)效能，加大對(duì)基層的督導(dǎo)幫扶力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

推進(jìn)管理模式創(chuàng)新 強(qiáng)化體系建設(shè)

“以此次黨建考核暨業(yè)務(wù)督導(dǎo)為契機(jī)，不斷總結(jié)項(xiàng)目群管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，完善管理制度，規(guī)范組織架構(gòu)，細(xì)化責(zé)任分工，完善考核機(jī)制，以此推進(jìn)項(xiàng)目群管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)。”該公司負(fù)責(zé)人在黨建責(zé)任制考核暨業(yè)務(wù)督導(dǎo)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

召開黨建責(zé)任制考核暨業(yè)務(wù)督導(dǎo)總結(jié)會(huì)（王愛玉 攝）

今年，由該公司總部各業(yè)務(wù)部門全覆蓋的考核督導(dǎo)組正緊鑼密鼓對(duì)15個(gè)項(xiàng)目群進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查督導(dǎo)，圍繞班子建設(shè)、黨的建設(shè)、施工生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、大成本和安全質(zhì)量管控等方面，進(jìn)行清單式檢查，通過“一個(gè)群一個(gè)群過”的方式，摸清各項(xiàng)目群經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理的真實(shí)情況，找準(zhǔn)癥結(jié)、完善措施，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化整改，進(jìn)一步做大做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)目群管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，項(xiàng)目群管理已成為公司的一個(gè)管理標(biāo)簽，品牌影響力和綜合效能正在持續(xù)放大。尤其是萊蕪、西安、昆明等群管理規(guī)范、特色鮮明，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好，綜合品牌影響力大。該公司將進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目群管理，完善業(yè)務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

緊盯“兩個(gè)策劃” 抓實(shí)創(chuàng)效源頭

“通過項(xiàng)目策劃，讓建設(shè)贏在起跑線?！睘樘岣卟邉澷|(zhì)量，該公司主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)策劃，建立專家資源庫(kù)，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位對(duì)接，持續(xù)完善策劃書模板，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保策劃落地見效。

該公司成立標(biāo)前策劃組，組建策劃團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目擬任團(tuán)隊(duì)全程參與，通過在可研、初設(shè)、招投標(biāo)各個(gè)階段的策劃，提高項(xiàng)目概算和效益額度，通過策劃分析理性放棄“自帶隱患”項(xiàng)目，從源頭上規(guī)避項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)。成立前期策劃領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組，從18個(gè)部分85個(gè)分項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、成本等進(jìn)行策劃，并建立前期策劃動(dòng)態(tài)管理和跟蹤臺(tái)賬，用量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)策劃工作的落實(shí)。一年來(lái)，前期策劃51個(gè)項(xiàng)目，策劃率100%，創(chuàng)效率2.00%。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 打造樣板工程

“要從新建或者代表性工程中，選取15個(gè)重點(diǎn)打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范項(xiàng)目……”該公司根據(jù)年初部署，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了《現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

該公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化前期策劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、崗位職責(zé)清單、安全文明施工控制要點(diǎn)清單等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化。他們通過加強(qiáng)特種設(shè)備、大型設(shè)備、新型設(shè)備管理，加強(qiáng)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序管理，建立了與企業(yè)日常安全管理相適應(yīng)、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系。

樓內(nèi)臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化制作（王愛玉 提供）

該公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)人孟祥林表示，對(duì)于列入安全標(biāo)準(zhǔn)化示范的項(xiàng)目，公司安監(jiān)部安排專人督導(dǎo)幫扶，確保“一次成優(yōu)”，通過以點(diǎn)帶面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

建設(shè)精品工程 提升企業(yè)品牌

“重點(diǎn)以《工程質(zhì)量管理辦法》《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)為抓手，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，創(chuàng)建精品工程?！痹摴疽浴百|(zhì)量興業(yè)”為方針，牢固樹立質(zhì)量第一的管理理念，不斷完善優(yōu)化質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管控，把質(zhì)量管理工作納入各級(jí)人員績(jī)效考核中，加大質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，鑄就了一大批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)樣板工程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，公司品牌信譽(yù)充分彰顯。

榮譽(yù)證書（王愛玉 供圖）

去年以來(lái)，該公司榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯8項(xiàng)，國(guó)家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果5項(xiàng)，有力提升了企業(yè)知名度和品牌效應(yīng)。今年，公司正在大力推進(jìn)B8003項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)等系列榮譽(yù)的創(chuàng)建工作，將為企業(yè)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效再添新績(jī)。

該公司將全面深化“五型總部”建設(shè)，充分發(fā)揮總部引領(lǐng)、服務(wù)和管控職能，推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)，為企業(yè)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【編輯：顯正】