“排除天氣因素，在路面瀝青下面層試驗(yàn)段攤鋪準(zhǔn)備過程中，反映出銜接配合還不夠好，如果在瀝青料運(yùn)輸路線上規(guī)劃引導(dǎo)再細(xì)致些，攤鋪、碾壓的工序環(huán)節(jié)再優(yōu)化一下，咱們標(biāo)段的攤鋪準(zhǔn)備速率會(huì)提升不少，這次還能在四個(gè)標(biāo)段中拿到節(jié)點(diǎn)第一……”

“工程復(fù)盤分析會(huì)”上梳理分析施工情況（王生祥 攝）

日前，在中鐵十四局一公司鹽豐項(xiàng)目定期召開的“工程復(fù)盤分析會(huì)”上，該項(xiàng)目班子成員、相關(guān)各部室負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言，對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行過程回演，談經(jīng)驗(yàn)、說體會(huì)，參會(huì)人員補(bǔ)充發(fā)問，找問題、提建議，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍不已。

工程全線局部航拍圖（王生祥 攝）

作為近年來該公司首個(gè)進(jìn)入江蘇市場(chǎng)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目面臨新市場(chǎng)、新風(fēng)浪、新挑戰(zhàn)的困難，同時(shí)也肩負(fù)著站穩(wěn)鹽城市場(chǎng)、開拓江蘇市場(chǎng)、創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的重?fù)?dān)。為全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，當(dāng)先鋒，爭(zhēng)示范，自2021年進(jìn)場(chǎng)以來，該項(xiàng)目堅(jiān)持“爭(zhēng)創(chuàng)示范工程，打造樣板項(xiàng)目”為目標(biāo)，探索建立“工程溯源復(fù)盤”機(jī)制，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的工程任務(wù)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行全局回顧和復(fù)盤分析，全面檢視、反思工程推進(jìn)和項(xiàng)目管理過程中的得與失，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力水平的提升。

溯源復(fù)盤既是對(duì)工程建設(shè)的定期“體檢”，也是項(xiàng)目管理人員“崗位練兵”的重要形式。該項(xiàng)目緊扣“盤什么、怎么盤、誰來盤”的主線，該項(xiàng)目由工程部、成本部、物資部等相關(guān)部室統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)制定“溯源復(fù)盤”方案，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等重點(diǎn)工作為復(fù)盤切入點(diǎn)，將建設(shè)方案、安全監(jiān)管、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管控、成本分析等作為復(fù)盤內(nèi)容，細(xì)化流程、明確分工、責(zé)任到人，有效采取正反對(duì)比、分項(xiàng)復(fù)盤、定期檢視的復(fù)盤方式為項(xiàng)目管理提煉和積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

此外，在“工程溯源復(fù)盤”機(jī)制的基礎(chǔ)上該項(xiàng)目又疊加銷號(hào)機(jī)制，緊盯復(fù)盤查找出的問題和不足，通過“六盯”（盯問題、方法、責(zé)任、人員、過程、落實(shí)）事項(xiàng)交辦單，縱向推送網(wǎng)格員、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組逐個(gè)銷號(hào)清零，橫向推送項(xiàng)目各部室聯(lián)動(dòng)處置，確保問題整改有閉環(huán)，溯源復(fù)盤務(wù)實(shí)效。

項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地推演復(fù)盤（王生祥 攝）

在“工程復(fù)盤”會(huì)上，參會(huì)人員也會(huì)“自我復(fù)盤”，結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)和責(zé)任落實(shí)客觀地還原工作推進(jìn)的全過程，既談“好棋妙招”、所思所悟，也會(huì)深度剖析工作思路、方法舉措方面的存在的問題。此外，參會(huì)人員也會(huì)“復(fù)盤”他人，“排雷找坑”，群策群力多角度辨析查找短板并提出意見建議，通過交流觀點(diǎn)、碰撞思想，切實(shí)讓項(xiàng)目管理人員更為直觀地感受管理考量和規(guī)章制度把握能力的重要性，為提高項(xiàng)目管理質(zhì)效提供基礎(chǔ)性指導(dǎo)。

復(fù)盤不是目的，推進(jìn)項(xiàng)目管理能級(jí)提升才是重點(diǎn)。該項(xiàng)目以工程復(fù)盤分析會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)持抓好復(fù)盤工作經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，通過對(duì)生產(chǎn)全程復(fù)盤和管理責(zé)任回溯，分析問題、總結(jié)規(guī)律，提煉整合好的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合工作實(shí)際固化為行之有效的制度機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目管理質(zhì)效，例如，項(xiàng)目“三重一大”決策制度運(yùn)行方面，該項(xiàng)目專門制作《重大事項(xiàng)決策處理流程圖》，梳理“三重一大”事項(xiàng)范圍、決策程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、責(zé)任部門等重點(diǎn)要點(diǎn)，讓各部室按圖索驥，對(duì)標(biāo)對(duì)表規(guī)范決策行為。針對(duì)橋梁占比高、軟土分布廣、跨路跨河多的工程特難點(diǎn)，該項(xiàng)目聚焦品質(zhì)基礎(chǔ)、班組管控、管理效率三大板塊，以專項(xiàng)方案評(píng)審、安全技術(shù)交底、質(zhì)量隱患排查、工藝技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)跟班盯控、實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)六項(xiàng)內(nèi)容為切入點(diǎn)，依托網(wǎng)格化管理模式，為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。同時(shí)，對(duì)溯源復(fù)盤過程中查找出的典型性問題和經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行匯總分析，以“一季度一期一主題”的方式編制復(fù)盤簡(jiǎn)報(bào)，作為典型案例指導(dǎo)性指南，不斷優(yōu)化管理方法，以“小簡(jiǎn)報(bào)”做好項(xiàng)目管理質(zhì)效的“大文章”。

在項(xiàng)目“溯源復(fù)盤”機(jī)制運(yùn)行加持下，該項(xiàng)目綜合管理效能日益凸顯，在取得重大工程節(jié)點(diǎn)突破的同時(shí)，攬獲多項(xiàng)榮譽(yù)，項(xiàng)目連續(xù)6個(gè)季度獲江蘇省公路水運(yùn)工程市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)“優(yōu)”級(jí)、成功獲評(píng)2022年省級(jí)平安“示范工地”、省級(jí)平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、鹽城市“法治工地”建設(shè)示范工程、集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目部、公司先進(jìn)單位……

項(xiàng)目榮譽(yù)墻（張風(fēng)祥 攝）

“我們將持續(xù)通過全局‘溯源復(fù)盤’，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)短板、促進(jìn)整改，充分發(fā)揮項(xiàng)目綜合管理效能，助推項(xiàng)目建設(shè)再上新高度?！痹擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人孔凡朋表示。

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