為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，中鐵十四局十二師項(xiàng)目黨支部圍繞項(xiàng)目中心工作，通過開展“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”“專家進(jìn)課堂”“對(duì)標(biāo)對(duì)表”等活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)，優(yōu)化施工生產(chǎn)方案，推動(dòng)施工生產(chǎn)高效運(yùn)行。

堅(jiān)持學(xué)習(xí) 充電知新賦新能

晚上8點(diǎn)，項(xiàng)目會(huì)議室燈火通明、熱鬧非凡?！耙郧笆且粋€(gè)人默默地啃著那本厚的驚人的一建實(shí)物書，如今‘每天學(xué)習(xí)一小時(shí)’活動(dòng)，幸遇身邊這一群努力的戰(zhàn)友?！表?xiàng)目備考一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師等人員正熱火朝天地討論交流、解疑釋惑。

項(xiàng)目工程部開展“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”活動(dòng)（宋桂初 攝）

據(jù)悉，項(xiàng)目開展的“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”活動(dòng)，既有根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃領(lǐng)學(xué)、部門集中學(xué)習(xí)的“規(guī)定動(dòng)作”，又有針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)、工序?qū)W習(xí)討論以及備考一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師等“自選動(dòng)作”。從現(xiàn)場(chǎng)的四口五臨邊驗(yàn)收到高大模板專項(xiàng)施工方案的論證，從公司制度管理辦法的宣貫到項(xiàng)目合同方案的交底……項(xiàng)目各部門結(jié)合實(shí)際制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷查漏補(bǔ)缺，拓展提升能力。

“‘每天學(xué)習(xí)一小時(shí)’第二期測(cè)試成績(jī)已公示，請(qǐng)大家查收。”活動(dòng)開展近一個(gè)月來(lái)，項(xiàng)目黨支部通過“月測(cè)試”、“工作面評(píng)比”等方式，回頭查看活動(dòng)開展情況，梳理分析不足與盲點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏，鞏固學(xué)習(xí)成果，真正達(dá)到貫通穿透的效果。

專家開講 解疑惑提能力

“我們主要通過增加鋼筋的強(qiáng)度和比例、調(diào)整鋼筋尺寸以及優(yōu)化鋼筋含量等方式，對(duì)施工過程中主材的二次搬運(yùn)、人工、塔吊的效能等方面起到成本管控的效果?！比A西設(shè)計(jì)院邱小剛副院長(zhǎng)講道。作為EPC牽頭方，該項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位專家，針對(duì)項(xiàng)目單體建筑、結(jié)構(gòu)、安裝優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、成本、物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流解惑。

專家授課答疑解惑（宋桂初 攝）

“從項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭到施工作業(yè)面‘算好人工賬’‘算好原材賬’‘算好機(jī)械賬’，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孔龍表示，將成本管控意識(shí)植入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，通過設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。

對(duì)標(biāo)對(duì)表 借鑒“良方”促提升

“地區(qū)的差異真的挺大的！定額含量、人工費(fèi)單價(jià)、冬季施工措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施階段性取費(fèi)……”項(xiàng)目計(jì)劃部于詩(shī)博表示。

召開對(duì)標(biāo)對(duì)表交流會(huì)（宋桂初 攝）

為查找不足，促進(jìn)管理提升，該項(xiàng)目開展危機(jī)意識(shí)教育，組織工程部、計(jì)劃部、物資部到當(dāng)?shù)貎?yōu)秀建筑企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，從地區(qū)的工藝施工特點(diǎn)、質(zhì)量控制難點(diǎn)、成本管控重點(diǎn)等方面深入學(xué)習(xí)借鑒，形成業(yè)務(wù)對(duì)照自查清單。

“堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入項(xiàng)目管理中，不斷提升管理水平。”項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人曠章勝說(shuō)。

活動(dòng)開展以來(lái)，該項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)優(yōu)化13項(xiàng)，在項(xiàng)目人工成本、材料成本、機(jī)械成本的管控中效果顯著。

【編輯：釗倫】