“堅(jiān)持‘能力在一線鍛煉、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€考察、干部在一線選拔’的風(fēng)向標(biāo)……”中國(guó)鐵建2023年初工作會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，并提出要建強(qiáng)人才隊(duì)伍、著力構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系等系列舉措。

“一個(gè)單位最重要、最核心的就是人才，必須做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、使用工作?！眹@深入貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建年初會(huì)議精神，中鐵二十三局一公司2023年“四會(huì)”上專門對(duì)人才建設(shè)工作進(jìn)行了研究部署。該公司立足自身發(fā)展實(shí)際，將人才強(qiáng)企“固本工程”進(jìn)一步深化為“六項(xiàng)工程”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

“伯樂(lè)工程”把好干部提拔關(guān)

近來(lái)，該公司總部及相關(guān)單位工作人員競(jìng)聘演講如期舉辦，38名符合條件的競(jìng)聘者依次走上臺(tái)進(jìn)行“比武”，這正是該公司深入推進(jìn)國(guó)企人事改革，創(chuàng)新選人用人機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措。

開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘演講（蔡豪 攝）

該公司黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)把培養(yǎng)選拔干部政治關(guān)，通過(guò)公開(kāi)選聘和末位淘汰雙管齊下，注重在急難險(xiǎn)重一線、攻堅(jiān)克難前沿考察干部、錘煉本領(lǐng)，大力選拔一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效顯著、職工群眾滿意的干部，真正做到讓有為者有位、能干者能上。該公司2022年總部新進(jìn)管理人員全部通過(guò)競(jìng)聘上崗，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持。

“勞模工程”凝聚發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力

弘揚(yáng)勞模精神，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工“建功新時(shí)代，展現(xiàn)新作為”的應(yīng)然之舉。該公司參建的大瑞鐵路大保段于2022年7月22日正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，14年奮戰(zhàn)期間，以“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者劉相貞為代表的參建者充分發(fā)揚(yáng)“執(zhí)守初心，踐諾擔(dān)當(dāng)；不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏；眾志成城，勠力攻堅(jiān)”的大瑞鐵路精神，攻克了國(guó)內(nèi)外罕見(jiàn)的Ⅵ級(jí)圍巖，用不達(dá)目的不罷休的拼勁完成了職責(zé)使命。

為進(jìn)一步弘揚(yáng)“勞模精神”，該集團(tuán)黨委將“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)”作為了一項(xiàng)常態(tài)化工作，持續(xù)推動(dòng)全公司形成熱愛(ài)勞動(dòng)、奮斗光榮的良好風(fēng)尚，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)做新時(shí)代的奮斗者。

“續(xù)航工程”講好培育業(yè)務(wù)課

“今天晚上19:00將進(jìn)行業(yè)務(wù)大講堂系列活動(dòng)之項(xiàng)目業(yè)務(wù)微講堂第六講……”2月10日，該公司年后第一堂業(yè)務(wù)大講堂如期開(kāi)講，自去年該公司創(chuàng)新性開(kāi)展“業(yè)務(wù)大講堂”活動(dòng)以來(lái)，已成功授課38場(chǎng)次，培訓(xùn)基層員工1500余人次，基層業(yè)務(wù)人員綜合能力不斷提升，為項(xiàng)目良性運(yùn)營(yíng)提供了人力支撐。

組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐“比武”（李茜 攝）

“今年我們也將突破傳統(tǒng)的講座式培訓(xùn)，嘗試新的育才方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、案例講習(xí)、線下互動(dòng)等多種模式結(jié)合。同時(shí)強(qiáng)化基層各業(yè)務(wù)序列人員線上輪訓(xùn)，讓符合管理實(shí)際、便于操作運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)在最短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，利用現(xiàn)有條件整合資源，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)共建共享?！痹谡劶肮鞠乱徊饺瞬沤逃嘤?xùn)計(jì)劃時(shí)，該公司人力資源部經(jīng)理說(shuō)道。

“卓越工程”打造行業(yè)專家?guī)?/strong>

山東莒南房建項(xiàng)目是該公司目前在建的最大單體房建項(xiàng)目，前期通過(guò)不斷引進(jìn)外部房建專家充實(shí)到項(xiàng)目重要管理崗位，驅(qū)動(dòng)原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以更專業(yè)、更積極的姿態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展，令項(xiàng)目整體管理執(zhí)行水平得到快速提升。2022年該項(xiàng)目施工質(zhì)量和建設(shè)速度在同行業(yè)中名列前茅，在當(dāng)?shù)卮蝽懥恕爸需F二十三局”的品牌，為公司帶來(lái)效益的同時(shí)，也促進(jìn)了滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

結(jié)合該公司發(fā)展戰(zhàn)略，今年將有傾向性地引進(jìn)房建管理專家和新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)管理人才，并通過(guò)校企合作等措施，為公司儲(chǔ)備專業(yè)化人才蓄能。

“青藍(lán)工程”助力青年成才路

“在抓好施工生產(chǎn)的前提下，我將突出做好分部青年干部的管理、使用和培養(yǎng)工作，探索青年技術(shù)人員輪崗制度……”在談到學(xué)習(xí)中國(guó)鐵建年初會(huì)議精神體會(huì)時(shí)，全國(guó)鐵路青年崗位能手、深汕鐵路二分部經(jīng)理張紀(jì)強(qiáng)對(duì)青年技術(shù)人才的培養(yǎng)尤為關(guān)注。

張紀(jì)強(qiáng)（右一）在現(xiàn)場(chǎng)與青年技術(shù)人員交流（吳晴 攝）

深汕鐵路是該公司今年的重點(diǎn)工程，而該項(xiàng)目青年員工占比過(guò)半，做好青年人才培養(yǎng)至關(guān)重要。以該項(xiàng)目為藍(lán)本，今年公司將持續(xù)推進(jìn)人才職業(yè)化建設(shè)，不斷優(yōu)化導(dǎo)師帶徒工作，充分發(fā)揮青年技術(shù)骨干的帶頭作用，讓青年員工有榜樣可學(xué)習(xí)，有目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)，努力讓每一個(gè)新入職的員工在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“從新手到能手”的蛻變。

“活力工程”釋放人才動(dòng)力源

“今年年后上班公司最大的一個(gè)變化就是本部人員似乎少了，大家都下基層項(xiàng)目去了?！痹诒静可习嗟穆毠ふ{(diào)侃的“這個(gè)變化”正是該公司今年探索實(shí)行的“活力工程”。今年起，該公司本部職工年度績(jī)效與本職工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包保掛鉤，大家不僅需要走到施工一線為項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)支持，更要在“全員經(jīng)營(yíng)”工作中帶頭表率，公司各職能部門按照包保分工立即行動(dòng)，主動(dòng)出擊。

此外，該公司還將不斷用好用活項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)超額利潤(rùn)分享制等薪酬分配模式，探索制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)等各類機(jī)制，旨在釋放職工內(nèi)生動(dòng)力，讓人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振，匯聚起企業(yè)發(fā)展的磅礴動(dòng)力。

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