近日，中鐵十四局與山東黃金合作實施的加納金礦項目正式開工建設，成為該集團進軍礦業(yè)領域的又一重要成果。

面對國際形勢和市場環(huán)境深刻變化，該集團堅持“經營先行”策略，抓住“機構改革”“屬地深耕”和“協(xié)同經營”三個關鍵，推動援外項目承攬和新興領域市場協(xié)同發(fā)展、互為撬動。今年以來，厄瓜多爾、多哥、加納等多個國別經營捷報頻傳，成功實現(xiàn)滾動發(fā)展。

“因勢而變、有效改革”是激發(fā)經營活力的重要手段。該集團根據(jù)不同分工層次，理順了海外事業(yè)部、涉外分公司、國別分公司、項目部的經營結構，實現(xiàn)海外經營一盤棋。海外事業(yè)部改革后通過競聘上崗吸納專業(yè)人才20余人，按照專業(yè)、精干要求，國外前置設置亞大、非洲、拉美三個區(qū)域經營部，保證靠前指揮，國內設置援外部、外聯(lián)部、綜合部，加強高端對接，專人負責援外項目及外交部使領館項目開發(fā)以及外交部、國合署、商務部等對接?！按舜胃母锸枪緫獙π滦蝿葑龀龅闹匾{整，重新設置后的部門分工更加明確，各個經營環(huán)節(jié)更加流暢?！痹摷瘓F海外事業(yè)部援外部部長譚龍說。

屬地經營是“走出去”企業(yè)的必經之路。該集團對八個主要國別開展屬地化專題調研，對當?shù)刂卫斫Y構、建筑企業(yè)、法律法規(guī)和人力市場等進行全方位摸底，在貝寧、哈薩克斯坦、多哥、厄瓜多爾和阿富汗等重點國別形成調研分析報告，指導各單位按照《國別公司管理辦法》《項目屬地化建設管理辦法》要求，完成從屬地施工到屬地經營的轉變，全方位提升屬地化程度?！岸蚬隙酄柗止緦俚貑T工占比達80%以上，不僅有厄籍高級工程師和管理人員，還按照‘2+2’的要求配備專職經營的中、外員工。今年來，厄瓜多爾分公司連中四標，真正實現(xiàn)了用當?shù)刭Y源辦當?shù)厥隆！痹摷瘓F厄瓜多爾分公司總經理李慶收說。

取長補短、抱團出海是開拓市場的良方妙計。該集團始終堅持開放包容、多方參與、協(xié)同經營，走出了一條合作共贏的良性發(fā)展之路。

“我們加大與優(yōu)勢央企以及系統(tǒng)內外部兄弟單位合作，建立了常態(tài)化溝通機制?！痹摷瘓F海外公司黨委副書記、總經理董光賢介紹道。中鐵十四局與多家外經平臺、金融機構、設計咨詢單位等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強與投融資平臺及金融機構的合作，跟進一系列投融資類項目，積極探索國際貿易等業(yè)務。日前，他們與國機集團在幾內亞成功合作中標幾內亞凱魯阿內變電站土建工程項目，在已有國別結識新伙伴，進一步充實了經營“朋友圈”。

【編輯：楊璇】