“大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺有效連通了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的‘信息孤島’，讓紀(jì)檢監(jiān)督更加系統(tǒng)、更加全面、更加便捷?！薄按髷?shù)據(jù)監(jiān)督平臺猶如一雙‘天眼’，時時處處督促工程項(xiàng)目要合規(guī)管理、合規(guī)運(yùn)營?！边\(yùn)用大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺以來，中鐵建設(shè)西南公司紀(jì)委僅用3個月便對35個工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并整改合規(guī)風(fēng)險及管理問題50余項(xiàng)，推動相關(guān)部門修訂完善了3項(xiàng)管理制度，幫助企業(yè)及時規(guī)避管理風(fēng)險。

“假設(shè)某項(xiàng)目實(shí)名制管理系統(tǒng)中某公司工人的進(jìn)場時間早于企業(yè)招采平臺的定標(biāo)時間，大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺就會自動檢索分析該問題并形成預(yù)警信息，非常方便?！睋?jù)該公司紀(jì)檢工作人員介紹，大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺將經(jīng)濟(jì)管理、工程管理、物資管理等原本相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行整合聯(lián)動，利用大數(shù)據(jù)信息手段對各個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索分析，通過紅藍(lán)黃三種顏色形成不同級別的預(yù)警信息。

大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

為高效辦結(jié)大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺的預(yù)警問題，該公司紀(jì)委形成了“1+4+N”的工作機(jī)制，由公司紀(jì)檢部門牽頭，經(jīng)管、工程、物資、招采4個業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合，從預(yù)警類型、問題級別、影響程度等多個角度對預(yù)警信息進(jìn)行分析研判，針對性移交相應(yīng)部門或項(xiàng)目部進(jìn)行整改落實(shí)，并將其納入公司季度績效考核清單事項(xiàng)。同時，該公司紀(jì)委還編制了《大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺運(yùn)行模式匯總表》，對預(yù)警觸發(fā)條件、風(fēng)險點(diǎn)、易發(fā)問題等進(jìn)行歸納總結(jié)，梳理形成了合同簽訂、派工簽證、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算等方面易發(fā)的11大類問題癥結(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督提醒，提前加強(qiáng)合規(guī)管理，堵住風(fēng)險漏洞。

紀(jì)委組織業(yè)務(wù)部門對預(yù)警問題進(jìn)行分析研判（肖俊文 攝）

大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺運(yùn)用以來，在上級紀(jì)委指導(dǎo)下，中鐵建設(shè)西南公司累計(jì)對264條預(yù)警問題進(jìn)行紀(jì)檢核查，部分項(xiàng)目結(jié)算時效滯后、計(jì)價低進(jìn)高出、合同先斬后奏等問題得到整改，初步達(dá)到了解決現(xiàn)存問題、預(yù)防未來風(fēng)險、優(yōu)化體制機(jī)制的監(jiān)督效果，有效提升了企業(yè)監(jiān)督治理效能。

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