第二批主題教育開展以來，中鐵十四局城市發(fā)展公司切實明確目標任務(wù)，注重抓好理論學習、調(diào)查研究、檢視問題，圍繞開發(fā)經(jīng)營中心工作開展百日攻堅，以真學實干實踐確保主題教育實效，全力沖刺全年各項任務(wù)目標。

公司深汕項目開展主題教育現(xiàn)場教學活動（侯舒寧 攝）

分類指導，科學推進。該公司黨委堅持從嚴把關(guān)，分類指導，做好“精準、分類、靶向”三篇文章，把握好主題教育政治方向和工作節(jié)奏。指導基層各單位制訂學習計劃，分類作出學習安排，全面系統(tǒng)學習規(guī)定書目，利用三會一課、主題黨日、現(xiàn)場教學等形式組織專題學習，安排專題研討，舉辦不少于7天的讀書班，開展專題培訓、聯(lián)學共建。由公司領(lǐng)導班子成員、各黨支部書記分別講授專題黨課。所屬各單位堅持原原本本學、深入研討學、以上率下學，舉辦讀書班16場次，現(xiàn)場教學8場次，講黨課10場次，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實效。

公司各調(diào)研組到項目開展實地調(diào)研（田婧昕 攝）

強化運用，推動轉(zhuǎn)化。該公司黨委圍繞企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略、年度重點工作，從推進企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題、全面深化改革的瓶頸制約問題、職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題入手，采取主動“走上去”尋求支持，“走出去”借鑒經(jīng)驗，“走進去”找準癥結(jié)，“走下去”推動落實，主動自覺把大調(diào)研活動置于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大局中來認識和把握，真正在轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展、全面建設(shè)、基層治理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破。科學制訂調(diào)研計劃，確定調(diào)研課題，選擇正反兩方面典型開展調(diào)研，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。公司兩級領(lǐng)導班子選定調(diào)研課題21個，確定正反典型案例45個；科學安排調(diào)研時間和地點，深入基層項目收集群眾意見建議，發(fā)現(xiàn)問題立即著手解決。

領(lǐng)導班子成員帶隊到項目開展駐點幫扶（時連翠 攝）

錨定目標，全力攻堅。該公司黨委聚焦實干擔當促進發(fā)展目標任務(wù)，認真貫徹落實年中工作會議精神，打好“奮戰(zhàn)100天、全力沖刺全年任務(wù)目標”百日攻堅戰(zhàn)。聚焦營銷去庫存、降兩金目標任務(wù)，制定落實領(lǐng)導班子帶隊駐點幫扶機制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)項目運行中的問題短板，緊盯問題整治，提供經(jīng)驗支持、業(yè)務(wù)幫扶和協(xié)同保障，確保項目運營目標實現(xiàn)；結(jié)合項目實際，指導基層黨支部分類開展“建功十四五勞動競賽”“示范引領(lǐng)”“建言獻策”等活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動項目高質(zhì)量發(fā)展；公司總部各部門落實開展“基層減負”行動，簡化審批和辦事流程，縮減報表數(shù)量，切實減輕基層負擔。

基層項目聚焦實干擔當促進發(fā)展的目標任務(wù)，開展勞動競賽（田婧昕 攝）

謀求實效，立行立改。該公司黨委把抓好整改整治作為重中之重，制定問題清單并實行動態(tài)管理，確保整改整治取得扎實成效。在杭州項目，針對四季度施工量大、時間緊、任務(wù)重的實際，將學習研討、調(diào)查研究、檢視發(fā)現(xiàn)問題與項目開發(fā)建設(shè)緊密結(jié)合，高質(zhì)高效開展專題研討，堅持真學真懂、真信真用。充分征求職工和合作單位意見建議，集思廣益，針對品質(zhì)提升、大運營管控、營銷團隊建設(shè)中的難點堵點問題，確定了“優(yōu)化現(xiàn)場工序改造施工組織，減少對運營干擾”“強化質(zhì)量細節(jié)控制，提升產(chǎn)品競爭力”“加強銷售團隊狼性打造，完成年度銷售任務(wù)”等5項重點任務(wù)，精準確定問題清單，制定整改舉措，確保理論學習以“快”字開篇，調(diào)查研究、檢視問題以“實”字破題。

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