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鐵建藝苑

再見(jiàn)老曾

來(lái)源:本站原創(chuàng) ?作者:付磊? ?時(shí)間:2023-10-25?【字體:??

10月19日上午,在中鐵十四局集團(tuán)第六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的比賽現(xiàn)場(chǎng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到了一輛來(lái)自印有泰安旅游字樣的大巴車。開(kāi)到近前,下來(lái)一群統(tǒng)一著裝的運(yùn)動(dòng)員,一看竟有很多熟識(shí)的面孔。原來(lái)這是老單位來(lái)自二公司的同事們。其中很多都是有近八九年的時(shí)間未曾謀面了。

大家還是跟一家人一樣,互相噓寒問(wèn)暖,詢問(wèn)近況。

這其中,我就看到了老曾,他已經(jīng)兩鬢斑白,頭發(fā)也少了很多,但是精氣神很足。

我急忙上前,熱情地跟老曾打招呼——你好,又見(jiàn)面了老曾!

老曾,曾其中,1978年參加鐵道兵,參軍一年之后因?yàn)楸憩F(xiàn)突出,當(dāng)上了班長(zhǎng),管起了物資,從此就和物資管理這個(gè)行當(dāng)結(jié)下了不解之緣,一干就是30多年。

和老曾相識(shí),是在貴廣鐵路施工現(xiàn)場(chǎng),我到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪的時(shí)候。跟老曾一起待了好幾天。

“彩條布在第四排架子的最上面一層、液壓油在第二排架子的中間、螺母在三排架子中間的鐵盒里面……”大到鋼筋模板,小到螺絲螺母,作為物資管理員的曾其中總是能快速地說(shuō)出它所在的位置和數(shù)量,他每天必做的工作就是重新梳理一遍這些林林總總的材料,做到心中有數(shù)。

“我們當(dāng)兵的時(shí)候可沒(méi)有現(xiàn)在這些現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備,手磨出了血泡,肩磨破了皮,每天都是一身的灰塵和鐵銹,那個(gè)苦才叫真正的苦,但沒(méi)一個(gè)人叫累叫苦。也正是靠著這一雙布滿老繭的手,才確保了物資的及時(shí)供應(yīng)。”老曾伸出自己帶著繭子的大手給我看。

“這是每天數(shù)鋼筋、點(diǎn)材料弄的,當(dāng)兵那會(huì),手上的繭子比這得厚好幾倍”。講起以前的故事,老曾滔滔不絕,他說(shuō)他很久沒(méi)有跟別人說(shuō)起這些事情了,他永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記那些難忘的回憶。

“兵改工”以后,老曾成為眾多鐵路職工中的一員,老曾依然干著他的老本行。雖然現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備也有了,現(xiàn)代化的電腦也有了,不用肩扛鋼筋,也不用手寫繁瑣的物資資料了,但是他從不放松對(duì)自己和對(duì)別人的要求,甚至是更“苛刻”。

“咱這‘后勤政委’太敬業(yè),也太較真,我們幾個(gè)年輕的物業(yè)人員平日里沒(méi)少挨他訓(xùn)。”2010年畢業(yè)的物資管理員高輝跟我打趣說(shuō)。對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的材料計(jì)劃,他都嚴(yán)格把控,誰(shuí)來(lái)領(lǐng)料,他只認(rèn)單子不認(rèn)人,經(jīng)過(guò)他手的材料,小到一個(gè)螺絲螺母都被嚴(yán)格記錄。

記得有一次,施工一隊(duì)六工班的技術(shù)員王鵬去拌合站領(lǐng)錨具、錨墊板??吹絺}(cāng)庫(kù)還有存放的螺絲螺母,他就湊了過(guò)去,對(duì)老曾說(shuō):“曾叔,給幾個(gè)螺絲螺母唄,我那正好缺幾個(gè)?!?/p>

“可以,沒(méi)問(wèn)題。物資申請(qǐng)單給我,我給你拿螺絲去。”

“單子就算了吧,就這么點(diǎn)東西?!?/p>

聽(tīng)到這里,老曾白了王鵬一眼。“沒(méi)單子可不行。別說(shuō)是幾個(gè)螺絲螺母就是一個(gè)小墊片也不行,我給你‘放水’了,別人也會(huì)像你一樣,今天要點(diǎn)這個(gè),明天領(lǐng)點(diǎn)那個(gè),日積月累,就不是一個(gè)螺絲螺母的問(wèn)題了,那是我們整個(gè)項(xiàng)目部的損失?!?/p>

被老曾這么一數(shù)落,王鵬的臉紅到了脖子根,他只好乖乖地回項(xiàng)目部重新填寫申請(qǐng)單了。

當(dāng)時(shí)50多歲的老曾,每天還能爬上爬下地清點(diǎn)物資,到各個(gè)管區(qū)檢查物資材料采購(gòu)和使用情況。他那個(gè)記錄本,上面全是使用記錄數(shù)據(jù)和清點(diǎn)明細(xì),記得密密麻麻,字寫得工工整整。

老曾說(shuō):“物資占工程造價(jià)的大約60%。一個(gè)工程下來(lái),涉及幾十種甚至上百種材料,控制得好一點(diǎn),就能省一點(diǎn)??刂频貌缓茫蔷涂赡軙?huì)出大問(wèn)題,是會(huì)造成重大損失的。我們干物資的要憑良心干活,對(duì)公司負(fù)責(zé),心不能斜,手不能軟?!?/p>

也正是依靠像老曾一樣的老鐵道兵,負(fù)責(zé)、專注、實(shí)干、能干、不怕困難的精神才能被年輕的一輩所傳承。在我看來(lái),這就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

寒暄間聽(tīng)老曾說(shuō),退休后他還被公司返聘到項(xiàng)目上擔(dān)任物資管理顧問(wèn),又干了好幾年。但是現(xiàn)在年紀(jì)大了,就被兒女們給勸回來(lái),在家?guī)O子孫女,和睦團(tuán)圓。

因?yàn)樯衔邕€有老曾的老年組比賽項(xiàng)目,我們不能過(guò)多閑聊。臨別之際,我們留下各自的聯(lián)系方式。看著漸漸走遠(yuǎn)的老曾,高大的背影也越來(lái)越模糊,我打心底里衷心地祝福他一切安好!

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