為加強干部隊伍管理和建設，層層壓實各級管理責任，提升管理效率效能，日前，中鐵十一局二公司組織召開工作清單匯報會，對本部和基層項目部長及以上領導的履職考核工作清單進行集中評審。

會議現(xiàn)場（屈曼曼 攝）

清單工作法是該公司新一屆領導班子大力推行的工作方法和管理手段，即通過列清單、理清單、加清單、消清單，實現(xiàn)各類管理重點和布置工作的閉合管理，積極構建工作清單化、責任明晰化、考核制度化的管控機制。此次該公司各級領導的工作清單，是結合其崗位職責、管理邊界和管理重點，將他們的管理重點工作按照年度、季度、月度、每周、適時等形式進行梳理、羅列和劃分，每月對完成的工作及時銷號和考核，對未按時完成的重點工作進行預警和提醒，并作為各級領導履職考核和兌現(xiàn)的重要依據(jù)，基本實現(xiàn)了“一名干部，一張表格”的目標，形成一級管一級，層層抓落實的高效率管控格局。

該公司還不定期更新工作清單，除了各級領導常規(guī)崗位職責要求的重點工作之外，日前將總辦會安排工作、管理升級固化機制、各類檢查高頻問題整改、信息化智能化應用、人才培養(yǎng)、風險項目預警管控以及公司領導重點督辦事項等工作內容納入工作清單，達到重點管控內容從公司領導到項目部長“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋。此外，該公司正積極探索借助信息化手段，將工作清單內容全部上網(wǎng)，實現(xiàn)全流程指尖辦公。

“一張表格基本就能概括我們所有重點工作，這樣自己的工作更加清晰，責任更加明確，抓工作更加有方向和效率！”參會的各級干部紛紛表示。下一步，該公司將把清單工作法與PDCA循環(huán)管理法、閉環(huán)工作管理法、首問負責制、重點事項督辦、月度工作匯報、AB角工作制等緊密結合，促進各單位改進作風，做到工作有序暢通，服務優(yōu)質高效，全力沖刺年度各項任務指標，確保企業(yè)在高質量發(fā)展的快車道上加速前進。

【責任編輯：張晶】