進(jìn)場兩年來，中鐵十一局四公司濱江核心區(qū)項目黨支部堅持黨建引領(lǐng)、踐行拼搏文化，緊緊圍繞“創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效、育人”目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營和全面建設(shè)成效明顯，獲得中國鐵建企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部，中鐵十一局先進(jìn)基層黨組織、第五批“示范黨支部”、“五四”紅旗團(tuán)支部等多項黨內(nèi)榮譽(yù)稱號。

強(qiáng)堡壘、創(chuàng)品牌、促合力，提升了黨建引領(lǐng)力

項目上場后，按照“四同步、四對接”要求，及時設(shè)立項目黨紀(jì)工團(tuán)組織，健全了組織機(jī)構(gòu)。項目黨支部因地制宜建設(shè)了黨員活動室，制作了VR全景展示效果圖，被該公司黨委作為標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室在全公司進(jìn)行推廣；實行黨建工作“清單式”管理，將年度黨建工作計劃、“第一議題”學(xué)習(xí)、“三會一課”等組織生活制度細(xì)化到每季度、每月，明確每個階段的工作重點，以中鐵十一局黨委印發(fā)的黨支部工作手冊為主線，建立了標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作臺賬。如何打造支部特色品牌？項目黨支部結(jié)合公司黨委組織開展的“黨建聚力、拼搏建功”、共產(chǎn)黨員“亮身份、踐承諾、樹旗幟”等主題實踐活動，創(chuàng)建了“學(xué)黨史見行動、濱江項目黨旗紅”支部特色品牌，制定了創(chuàng)建方案，通過全面推進(jìn)、定期總結(jié)、嚴(yán)格考核等方式，實現(xiàn)創(chuàng)建過程環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，在公司黨委2021年底召開的“一支部一品牌”創(chuàng)建成果交流會上進(jìn)行了全面展示，并被評為“優(yōu)秀創(chuàng)建成果”。

項目要快速有序推進(jìn)，班子是關(guān)鍵。該項目黨支部突出項目領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)，強(qiáng)化班子能力提升，建立了定期學(xué)習(xí)研討機(jī)制，努力將中央和上級要求轉(zhuǎn)化為解決項目實際問題的思路和措施。他們在做好責(zé)任分工的基礎(chǔ)上做到互相補(bǔ)臺、通力協(xié)作，充分發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子的龍頭引領(lǐng)作用。項目黨支部認(rèn)真落實“三重一大”決策制度，結(jié)合項目實際，梳理制定了項目級的“三重一大”事項清單，并嚴(yán)格落實“議案提報及整理”“末位表態(tài)”等工作要求。會后，項目黨支部定期督查、通報會議決議執(zhí)行落實情況。截至目前，該項目共召開項目經(jīng)理辦公會19次、審議議題331個，通過召開支委會會議審議議題43個，每年年底認(rèn)真組織召開職工民主管理大會，確保各項決策依法合規(guī)，各項安排部署落實落地。

黨建共建是提升黨建工作價值力和創(chuàng)造力的重要平臺。該項目黨支部通過深入開展黨建共建活動，與駐地周邊多個單位實現(xiàn)工作互動、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，拓展了屬地“朋友圈”，極大軟化了施工外部環(huán)境。他們與駐地武昌濱江管委會、社區(qū)黨支部達(dá)成“共建·共創(chuàng)·共享”協(xié)議，積極開展了政企往來、紅色教育、主題黨日等活動；與武漢工程大學(xué)開展校企合作黨建共建，雙方在產(chǎn)教融合、創(chuàng)新基層黨建等方面進(jìn)行積極探索，實現(xiàn)項目黨支部與高等院校共創(chuàng)共贏；還加強(qiáng)與地方應(yīng)急管理局、交警大隊、武昌醫(yī)院等開展安企共建、警企共建、醫(yī)企共建活動，進(jìn)一步提升項目應(yīng)急處置能力。

開展紅色教育活動（肖遙 攝）

強(qiáng)激勵、重人文、優(yōu)環(huán)境，彰顯了黨建影響力

按照“激勵大于管理”的管理理念，項目通過多項激勵措施，讓員工真正體會到“利益共享”帶來的收獲。他們每月開展先進(jìn)部室、先進(jìn)個人評比表彰，制作成光榮榜在項目大屏幕滾動播放；通過建立“一事一獎”專項獎勵，對在某方面或者某階段作出突出貢獻(xiàn)或優(yōu)秀業(yè)績的員工，發(fā)放專項工作績效考核獎勵；通過定期召開責(zé)任成本創(chuàng)新創(chuàng)效工作推動會，壓實相關(guān)人員的創(chuàng)效責(zé)任，項目部獲得經(jīng)濟(jì)效益后及時兌現(xiàn)責(zé)任人員的創(chuàng)效獎勵。這種激勵文化，有效引導(dǎo)項目員工努力改進(jìn)工作方式方法，形成“人人有目標(biāo)，個個有責(zé)任”的局面，倡導(dǎo)廣大員工勇挑重?fù)?dān)，工作積極進(jìn)取。項目在BIM建設(shè)、施工現(xiàn)場管理、黨建工作等方面成果顯著，通過以項目經(jīng)理姚青松命名的創(chuàng)新工作室，圍繞項目重難點工程和技術(shù)難題，廣泛開展技術(shù)改革、難點攻關(guān)和獻(xiàn)計獻(xiàn)策等活動，榮獲中鐵十一局優(yōu)秀QC小組和QC活動成果二等獎、湖北省市政工程協(xié)會QC二類成果獎等多項重要獎項，實現(xiàn)項目管理向創(chuàng)新型、創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

該項目黨支部深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用心、用情、用力為職工服務(wù)。為方便職工往返施工現(xiàn)場與駐地，積極倡導(dǎo)低碳環(huán)保出行，他們通過征求意見以及民主決策，專門為職工購置了7輛電動車，有效緩解了項目指揮車壓力，一隊身著工裝、遵規(guī)守紀(jì)的“騎行兵”成為臨江大道上一道亮麗風(fēng)景線。為進(jìn)一步改善職工伙食，他們還定期開展食堂問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時更新菜譜，盡量滿足來自全國各地職工不同的飲食需求，并且每天供應(yīng)新鮮水果、小飲品，保證職工營養(yǎng)健康。與此同時，項目部不斷豐富職工業(yè)余生活，每季度至少開展一次特色團(tuán)建活動，每月舉辦一次集體生日會，常態(tài)化開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動。他們還認(rèn)真落實職工休假制度，采取輪休、調(diào)休等方式，妥善安排職工的休息休假，工資及時發(fā)放，社保足額繳納，保障了職工權(quán)益。

項目黨支部創(chuàng)新開設(shè)了“濱江之聲”廣播站，各部室每天輪值播報中央和上級精神、企業(yè)文化、安全質(zhì)量規(guī)范、先進(jìn)典型事跡等，堅持講好“濱江故事”，傳遞“濱江聲音”。同時，項目黨支部配合武昌區(qū)紀(jì)檢部門拍攝了《農(nóng)講所尋訪短片》，傳遞了正能量，弘揚(yáng)了美德，創(chuàng)作的微視頻《鐵骨倡廉》在中鐵十一局“倡清廉、促發(fā)展”廉潔主題文化作品比賽中斬獲一等獎。他們還制定了宣傳報道工作考核管理辦法，將宣傳報道任務(wù)分解到各個部室，按照刊稿媒體等級及時兌現(xiàn)獎勵，累計在地市級以上媒體刊稿120多篇（幅）。項目黨支部以內(nèi)外結(jié)合的宣傳方式，全方位、多形式、多角度展示了項目在“江城”武漢的良好形象。

強(qiáng)示范、抓序列、保安全，鍛造了黨建硬實力

進(jìn)入該項目施工區(qū)域，如同進(jìn)入錯綜復(fù)雜的迷宮，基坑深、主線長、匝道多。項目黨支部號召全體黨員立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在主環(huán)路的各個區(qū)段、13條匝道等重難點施工、風(fēng)險較大區(qū)域，分別設(shè)立黨員先鋒崗，按照安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、青工成才等工作內(nèi)容，建立紅旗責(zé)任區(qū)，明確每個先鋒崗和責(zé)任區(qū)的責(zé)任目標(biāo)。項目黨支部結(jié)合每個黨員的工作崗位和性質(zhì)，推行“掛牌上崗”“責(zé)任清單”等做法，全面加強(qiáng)征地拆遷協(xié)調(diào)、合格物資保供、技術(shù)方案保障、資金支付、環(huán)境營造等“五大保障”，結(jié)合現(xiàn)場情況，及時召開支部會議，通過溝通商討對策，實現(xiàn)動態(tài)管理，相關(guān)工作情況與個人績效、年度評優(yōu)等直接掛鉤，激勵黨員在項目建設(shè)過程中當(dāng)先鋒、做表率。

項目團(tuán)隊35歲以下青年占79%，比例高。項目黨支部積極倡導(dǎo)正確的用人導(dǎo)向，制定多項考核創(chuàng)新措施，加快青年人才成長進(jìn)步。他們堅持“后備干部競聘上崗制”，通過競聘演講、面試答辯等方式，競聘綜合得分第一的候選人報公司審批后予以重用；創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)方式，在技術(shù)管理部實行“代理部長”制，“代理部長”由技術(shù)小組內(nèi)產(chǎn)生，采用輪崗形式，任期為1個月，根據(jù)當(dāng)選次數(shù)，分配工作任務(wù)及行使工作職權(quán)，進(jìn)一步加強(qiáng)了項目管理隊伍的梯隊建設(shè)；建立安全管理、技術(shù)管理等10個板塊關(guān)鍵工作的工作清單，壓實黨員在項目管理升級達(dá)標(biāo)工作中的責(zé)任，引領(lǐng)項目實現(xiàn)“提產(chǎn)能、提效率、提效益、提品質(zhì)”目標(biāo)。項目上場以來，已有11名員工在職務(wù)上得到晉升，8名員工取得各類執(zhí)業(yè)資格證書，為公司總部和其他項目輸送7名優(yōu)秀人才。

項目推行“領(lǐng)導(dǎo)班子+部室負(fù)責(zé)人、工點負(fù)責(zé)人夜間值班”制度，組織黨員深入現(xiàn)場抽查落實情況，保障夜間安全生產(chǎn)；利用項目“產(chǎn)業(yè)工人業(yè)?！迸嘤?xùn)中心，開展了“黨員安全講堂”活動，黨員輪流上臺為工人講授安全規(guī)范。為將安全管理延伸到家庭，項目開展“安全親友團(tuán)”活動，不定期邀請部分作業(yè)人員家屬到工地現(xiàn)場了解安全管理情況，參與班組工前安全教育，打好作業(yè)人員“親情牌”。項目鄰近長江，有著較大防汛壓力，于是成立防洪防汛救援隊伍，通過定期的桌面推演，提升了防汛搶險能力。2021年7月，項目組織黨員突擊隊參與了河南省鄭州市內(nèi)澇搶險，工作得到肯定。項目承辦了武昌區(qū)防汛搶險救援分隊授旗儀式暨指揮員培訓(xùn)會，于2022年6月正式加入武昌區(qū)防汛搶險救援分隊，隨時做好組織、工程、物資、隊伍等搶險準(zhǔn)備工作。另外，項目書記每月還參加班組工前安全講話，經(jīng)常組織開展“普法活動進(jìn)工地”，實行“安全積分”與CIS隱患排查掛鉤、分包商安全員納入項目管理，定期組織各類安全知識考試，有效增強(qiáng)了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

防洪防汛應(yīng)急救援演練（肖遙 攝）

與此同時，該項目接待了全國總工會、共青團(tuán)中央等單位的工作調(diào)研，承辦了中鐵十一局安全生產(chǎn)月啟動儀式、技術(shù)序列管理升級推進(jìn)會等多個大型會議。該項目黨支部總結(jié)出的“濱江智慧”和“濱江力量”為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，也將持續(xù)推動工程項目高效有序推進(jìn)。

【編輯：敏業(yè)】