“不知不覺已經(jīng)入職1年多了，從職場菜鳥到獲評集團(tuán)公司優(yōu)秀師徒，公司‘四航’計(jì)劃令我受益匪淺，面對未來的風(fēng)浪，我有信心乘風(fēng)破浪、執(zhí)夢遠(yuǎn)航?！比涨埃需F十四局一公司2021年優(yōu)秀新學(xué)員于康在2022屆新員工崗前培訓(xùn)中分享道。

該公司依海而生，本部坐落在美麗的黃海之濱——日照，在發(fā)展過程中孕育了具有海洋特色的“航海文化”。近年來，該公司結(jié)合“航海文化，制定了獨(dú)具特色的“啟航”計(jì)劃、“續(xù)航”計(jì)劃、“遠(yuǎn)航”計(jì)劃、“領(lǐng)航”計(jì)劃，形成了良好的員工培養(yǎng)體系，成效顯著。

組織新學(xué)員到疏港鐵路項(xiàng)目部施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)（田宇洋 攝）

據(jù)了解，“啟航”計(jì)劃即公司為期20天的崗前培訓(xùn)，助力新員工了解企業(yè)、融入企業(yè)；“續(xù)航”計(jì)劃即項(xiàng)目部為期70天的集中訓(xùn)練營，助力新學(xué)員適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變；“遠(yuǎn)航”計(jì)劃即項(xiàng)目部利用1年時(shí)間，以“以干代訓(xùn)”方式幫助新員工實(shí)現(xiàn)能力提升；“領(lǐng)航”計(jì)劃即二次分配后的領(lǐng)航培訓(xùn)，利用3-5年時(shí)間，把新員工培養(yǎng)成各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。

在崗前培訓(xùn)的“啟航”計(jì)劃中，該公司把2022年93名新員工按照專業(yè)類別，劃分為“公路學(xué)員隊(duì)”“鐵路學(xué)員隊(duì)”“房建學(xué)員隊(duì)”“市政學(xué)員隊(duì)”“水利學(xué)員隊(duì)”等8支學(xué)員隊(duì)，并為新員工精心安排了“文化洗禮”“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”“團(tuán)隊(duì)熔煉”等模塊。各支學(xué)員隊(duì)在相互競爭、勇爭“龍虎榜”榜首的同時(shí)，接受企業(yè)文化洗禮，感知企業(yè)關(guān)懷，并通過團(tuán)隊(duì)熔煉迅速消除隔閡，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

組織新學(xué)員開展拓展訓(xùn)練（田宇洋 攝）

“在導(dǎo)師引導(dǎo)下，我開始適應(yīng)工地生活，學(xué)會了如何規(guī)劃時(shí)間，提高工作效率，一切都慢慢變成我想要的樣子，逐漸開始喜歡這里的一切?！?022屆新學(xué)員郭子淵在“續(xù)航”培訓(xùn)階段中分享道。為了把合適的新員工放在合適的崗位上，讓新員工有更多獲得感，在“續(xù)航”培養(yǎng)階段，該公司打破過去新員工沒有主動權(quán)，只能被動服從分配的用人“舊條框”，根據(jù)新人入職的個人意愿、興趣愛好和專業(yè)崗位需求，推薦自主選崗和量才定崗雙向機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新“兵”選崗和崗位選“兵”雙向選擇。

“以干代訓(xùn)，重點(diǎn)在干。”在“遠(yuǎn)航”培養(yǎng)階段，該公司堅(jiān)持以干代訓(xùn)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，“大土木”類新員工分別在測量、安全、技術(shù)、成本等崗位開展為期一年的輪崗培訓(xùn)。同時(shí)，該公司本部還建立了新人回訪制度和談心談話制度。每月1日至5日，公司本部業(yè)務(wù)部門主管以視頻聊天方式與新員工逐一進(jìn)行談心談話，關(guān)心新員工的成長，疏通思想上的堵點(diǎn)。

“遠(yuǎn)航”計(jì)劃結(jié)束后，該公司根據(jù)新員工的綜合表現(xiàn)，并結(jié)合個人意愿，對新員工進(jìn)行二次分配，初步進(jìn)行定崗定責(zé)，制定符合個人發(fā)展3-5年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。目前，在“四航”計(jì)劃的培養(yǎng)下，近幾年新入職員工逐漸成長為各個領(lǐng)域的關(guān)鍵骨干。

【編輯：金雨】