“兩年來，梳理收尾項目133個，收尾創(chuàng)效5000余萬元，釋放業(yè)務(wù)人員50余人，但個別項目收尾時間超期……”日前，中鐵十四局三公司收尾項目管理中心在進行收尾項目管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析不足，為實現(xiàn)下半年任務(wù)目標(biāo)細(xì)化措施。

在中鐵十四局經(jīng)驗交流會上，該公司專職部門負(fù)責(zé)、專項調(diào)度督導(dǎo)、專項考核激勵收尾項目“三專管理”模式，引起了大家深度交流思考。

2021年6月，為壓實“大成本”管理的最后一環(huán)，該公司成立收尾項目管理中心，專職負(fù)責(zé)收尾項目管理?！斑@從根本上改變了收尾項目單打獨斗的局面，形成收尾項目管理一盤棋格局。”該公司副總經(jīng)理杜以苓表示。

隨著收尾項目管理中心的成立，《收尾項目管理辦法》《清收清欠管理辦法》陸續(xù)出臺，管理職責(zé)進一步明晰，收尾兼職人員補貼發(fā)放、清收確權(quán)獎勵機制同步建立。

該公司成本管理部部長董軍超表示，“項目收尾看似走到了項目最后，但如果不及時鎖定成本、及時收賬，很可能成為效益流失的口子?！?/p>

為此，該公司對納入收尾管理3個月的項目，集中優(yōu)勢力量成立成本鎖定小組，制定債權(quán)回收、成本歸集、人員配置等目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。成本鎖定1個月內(nèi)完成財務(wù)收賬，收尾項目的成本支出由總部審批監(jiān)控，嚴(yán)控開支“閘門”。

專項調(diào)度督導(dǎo)則是該公司抓好收尾項目管理的第二件“法寶”。將收尾項目劃分為A、B、C三類，每季度末定期分析，對問題突出或偏離目標(biāo)過大的事項，從項目管理專家?guī)熘谐槿＜页闪０?，點對點幫扶，直至成效落地。今年6月份，該公司主管領(lǐng)導(dǎo)集中約談督導(dǎo)了16個項目，面對面逐個為項目管控工作“把脈會診”。

目前，專項考核激勵，已經(jīng)成為收尾項目管理人員的期待。“兼職收尾項目工作期間，不僅每月給予補貼，年底還發(fā)放了獎金?！痹摴菊闹蓓椖靠偨?jīng)濟師鄭世營說道。

該公司根據(jù)債權(quán)回收年度工作計劃，對完成計劃目標(biāo)的項目進行獎勵，收尾事情沒人干轉(zhuǎn)變成收尾工作搶著干的局面。

【編輯：金雨】