“作為集團公司QC小組活動專家，她在分管質(zhì)量控制、工程創(chuàng)優(yōu)、‘三標一體’管理體系運行等各項工作中，主持申報了包括2項魯班獎、1項詹天佑獎、3項國家優(yōu)質(zhì)工程獎、19項省部級優(yōu)質(zhì)工程獎在內(nèi)的138項工程質(zhì)量獎，指導了包括12項國家級、30余項省部級大獎在內(nèi)的118項優(yōu)秀QC小組成果的發(fā)布。”說起戴敏，中鐵十五局五公司副總經(jīng)理、總工程師孫峰偉贊不絕口。

1999年參加工作以來，戴敏心中一直有一個建筑夢。懷揣著這個夢想，23年來，她憑借勤奮好學和精益求精的精神，從一名普通技術(shù)人員逐漸成長為高級工程師、工程質(zhì)量管理領域的專家型人才，并獲得中鐵十五局女職工標兵、中國鐵建質(zhì)量管理先進個人、天津市勞動模范、全國工程建設質(zhì)量管理先進個人等稱號。

作為施工企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)人員，跑工地、看現(xiàn)場、查問題、找癥結(jié)、做方案是工作常態(tài)。她對公司每年的重點難點項目隨時跟進，對新開工和完工交驗項目重點關注，對存在質(zhì)量問題及實施創(chuàng)優(yōu)的項目全程監(jiān)控，經(jīng)常連續(xù)出差數(shù)月。

“作為勞模，我會繼續(xù)以感恩企業(yè)、感恩社會的心態(tài)，用更努力的工作、更豐碩的成果，回報企業(yè)、回報社會對我的厚愛。”她是這么說的，也是這么做的。她利用“戴敏勞模工作室”，積極推廣應用 BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、施工信息管理平臺等技術(shù)，提升創(chuàng)新能力，力促各項科研成果落地、孵化、見效。一年多來，該工作室完成了2項實用新型專利申請，編制的7項作品獲得國家版權(quán)局頒發(fā)的作品登記證書。

2021年，公司在建項目達41個，分布在全國20個省、自治區(qū)、直轄市。戴敏說：“項目質(zhì)量管理團隊的培養(yǎng)，關鍵在于抓住質(zhì)量核心，質(zhì)量不過硬，帶不出好團隊?！?為盡快培養(yǎng)出更多成熟的項目質(zhì)量管理團隊，她采取金字塔型導師帶徒模式，通過傳幫帶、搭平臺、給待遇等措施，對重新上崗人員、新入職人員及項目質(zhì)量管理業(yè)務團隊開展業(yè)務培訓，提升他們的素質(zhì)和能力。她先后編寫培訓教案20多萬字，開展大型質(zhì)量管理業(yè)務培訓4次，共計680人次。通過快速有效的培養(yǎng)，公司質(zhì)量管理團隊不到一年從97人增加到138人，QC小組注冊數(shù)上升到20個以上，小組成員占項目總?cè)藬?shù)的21%以上，為企業(yè)培養(yǎng)儲備了一大批創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)質(zhì)人才。

為提升項目工程質(zhì)量，她在工作中時常帶領團隊奔赴全國各地的施工現(xiàn)場，持續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量紅線落地管理。除指導協(xié)助各工程項目對紅線條款進行細化分解、明確責任外，她還通過定期和不定期的檢查，進行責任考核，督促項目建立質(zhì)量紅線問題庫，及時整改銷號，防范技術(shù)風險，保證工程質(zhì)量。僅2021年，她檢查橋梁8999.32延米、隧道28590.4延米，完成監(jiān)控量測40613次。由于措施得力、工作扎實，公司多年來從未發(fā)生過觸碰質(zhì)量紅線的事故，工程質(zhì)量水平呈現(xiàn)逐年向好態(tài)勢。

“作為新時代勞動者，我愿繼續(xù)用我對工程的熱愛，奔赴山海，在廣袤的建設工地上找準人生坐標，升華人生價值，以‘功成必定有我’的信念和擔當，用更優(yōu)質(zhì)的服務、更精湛的技術(shù)當好質(zhì)量管理排頭兵，用自己的炳燭之光、綿薄之力，為單位、為這個城市、為整個社會增添更多靚麗色彩?！闭勂鸾窈蟮墓ぷ鞔髅粽f道。

工作中的戴敏（王新 攝）

【編輯：敏業(yè)】