面對當前國家政策調控升級、市場下行和常態(tài)化疫情防控的多重疊加影響，企業(yè)發(fā)展面臨嚴重危機和挑戰(zhàn)。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，項目開發(fā)資金需求及冗余的日常費用開支等給企業(yè)帶來了較大壓力和負擔。

近日，借扎實推進危機意識教育的重要契機，為進一步加強作風建設，鼓勵干部職工樹立成本意識“勤儉辦企”，營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，中鐵十四局城市發(fā)展公司出臺《關于進一步加強作風建設 厲行勤儉節(jié)約的“八不準”規(guī)定》。

“八不準”是服務改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)、是提質增效的必要舉措、是全員遵循的行為規(guī)范。該公司切實樹立危機意識，以更嚴的標準、更高的要求對全公司干部職工工作行為劃出“紅線”規(guī)定，包括：一是不準鋪張浪費；二是不準增加非生產性支出；三是不準給基層增添負擔；四是不準迎來送往、層層陪同；五是不準超標準乘坐交通工具；六是不準超配公務用車；七是不準超標準招待；八是不準超標準住宿。

企業(yè)要實現高質量發(fā)展，開源節(jié)流是關鍵。該公司清醒認識到，在錯綜復雜的外部環(huán)境干擾下，企業(yè)內部提質增效顯得尤為重要，特別是項目公司層面，更要精耕細作，通過經濟活動分析、形勢任務宣講等多種形式，把“省下來的就是效益”的理念灌輸給每一名員工，從思想層面達成共識。

當前，該公司從本部到基層項目紛紛行動起來，把合理配置資源、無紙化辦公、節(jié)約水電、延長設備使用年限、合并申請用車、從簡接待、嚴把驗收結算關、嚴控不必要的銷售開支等各個環(huán)節(jié)的事做好、做扎實，盡可能把節(jié)約變創(chuàng)效，為提質增效多作貢獻。

該公司海南、紅島項目組織開展以“厲行節(jié)約 從我做起”為主題的實踐活動，引導職工積極參與、主動實踐。在銷售案場，他們對銷售推廣活動的物料、參與人員進行詳細登記，避免浪費；在職工食堂，職工們紛紛爭當起光盤小能手；在公司本部，有的部門辦公電腦已到報廢年限，只要還能用，就堅持使用。

該公司全面推行大成本管理，定期開展經濟活動分析，做到公司本部對各開發(fā)項目動態(tài)成本的預警、監(jiān)控，及時發(fā)現項目開發(fā)過程中成本收益變動情況，及時制定糾偏措施，調查偏差成本，堵塞管理漏洞，提高了管控能力和創(chuàng)效水平。