“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”，作為項目經理，這個理念應該在我們腦海中牢記，要想真創(chuàng)效，方案優(yōu)化和成本可控二者缺一不可，然而，想要確保成本可控，打造作風成本競爭優(yōu)勢遠遠勝于制度制約，強練內功，樹立廉潔自律、誠信務實的工作作風，才能掌握項目創(chuàng)譽創(chuàng)效的主動權。

有效的務實才是履職盡責。我們常能看到有的項目所有人都忙的一塌糊涂，項目經理更是腳不沾地，半夜10點還沒吃飯，但是，實際項目管理情況呢？進度上不去、成本不受控、效益上不來！忙和累，并不等于真務實，無效的“務實”自然經不起創(chuàng)譽創(chuàng)效的考驗。對項目管理不能創(chuàng)效進行溯源。一是工作效率低，管理者主動性和服務意識差，項目部與隊伍在協(xié)作上不同步造成較大內耗；二是項目進場高標準臨建的形象、面子工程；二是管理過程中制度執(zhí)行不到位、私心貪欲有禁不止，在工程數量上、合同單價上、物資材料上、設備租賃上等等，流失大量效益；三是變更索賠補差工作不力，管理者不作為，有的只知道按圖干活，有的連變更過程中應該形成的憑證資料都沒有留存，沒有簽認手續(xù)，項目經理從早忙到晚，自認為做了不少工作，實際是些沒有意義的記錄性字據。以上現象究其根源，就是工作作風不實，責任心差，履職未盡責，無形中加大了施工生產成本，給企業(yè)造成了不可估量的經濟損失，只有不斷加強作風建設，自覺形成清廉務實的作風，才能達到有效的務實，真正履職盡責。

項目經理要“正道正行”以身作則。談到廉潔，有些人就會說“常在河邊走哪有不濕鞋”，這體現了環(huán)境對人的影響，與近朱者赤，近墨者黑的道理相似，但是，我們不能以常在河邊走作為自己鞋子濕的借口，我深知正人先正己，要求別人做的自己要先做到，要求別人不做的自己堅決不去做，作為項目管理者，要真正做到“正道正行”，嚴格按程序高效辦事，堅守住自己的原則和底線，強化廉潔思想建設，提高政治規(guī)矩意識，達到常在河邊走，保持不濕鞋的高度自律，以身作則，以上率下。

持續(xù)加強項目管理作風建設。作風是項目管理最大的成本，只有作風優(yōu)良，才能打勝仗！黨風廉政建設責任書就是軍令狀，把黨風廉政建設和項目管理工作緊密結合，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，以公司管理各項規(guī)章制度、項目管理標準化指導手冊為抓手，各部門圍繞施工生產互為協(xié)調服務、同向發(fā)力、團結奮進。同時，組織關鍵崗位人員對照《崗位廉潔風險防控手冊》加強學習，有序開展廉潔風險自糾自查、關聯(lián)業(yè)務互查測評，強化監(jiān)督，防范廉潔風險，項目干部職工的思想、工作、生活和學習作風得到不斷規(guī)范和大幅提升，逐漸建立項目高度自律、誠信務實的優(yōu)良作風，營造項目管理風清氣正的良好局面。