“輕看成績(jī)，重視問(wèn)題，以危機(jī)意識(shí)教育補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展短板?！比涨?，以“拉標(biāo)桿、查不足、勇?lián)?dāng)、促提升”為主題的危機(jī)意識(shí)教育在中鐵十四局拉開(kāi)序幕，將貫穿全年、分5個(gè)階段壓茬推進(jìn)。這是該集團(tuán)黨委深化形勢(shì)任務(wù)教育的一個(gè)縮影。

新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。近年來(lái)，中鐵十四局黨委堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，鑄“根”塑“魂”，馳而不息，久久為功，黨建“火車頭”跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

強(qiáng)引領(lǐng)，繪就“品質(zhì)藍(lán)圖”

從搶抓機(jī)遇做強(qiáng)大盾構(gòu)板塊，到集聚資源成立大盾構(gòu)公司，再到踏上爭(zhēng)創(chuàng)世界一流大盾構(gòu)征程……翻開(kāi)該集團(tuán)黨委會(huì)會(huì)議記錄可發(fā)現(xiàn)，“中鐵十四局大盾構(gòu)”每次重要轉(zhuǎn)折背后都有一次黨委的重大決策。

該集團(tuán)黨委將戰(zhàn)略引領(lǐng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，全面落實(shí)“黨建入章”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起把關(guān)定向、引領(lǐng)發(fā)展的重任。

“十三五”期間，該集團(tuán)黨委以“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)為主線，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)、在建、經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新“1+5”管理體系，促進(jìn)黨建工作與中心工作“目標(biāo)相融、過(guò)程相融、結(jié)果相融”。

數(shù)字無(wú)言，擲地有聲。從2016年到2021年，該集團(tuán)新簽合同額從600多億元到突破2000億元大關(guān)，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)30%以上，總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)10%以上，轉(zhuǎn)型升級(jí)歷經(jīng)4次迭代，“兩支隊(duì)伍”“小局指大工區(qū)”“五大聯(lián)盟”“十二項(xiàng)管理追責(zé)”等經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展活力不斷釋放。

站在“十四五”開(kāi)局新起點(diǎn)，該集團(tuán)第四屆黨代會(huì)再繪藍(lán)圖，提出建設(shè)“行業(yè)一流”企業(yè)目標(biāo)，實(shí)施鑄魂、領(lǐng)航、育才、融合、塑形、清風(fēng)、聚力“七大計(jì)劃”。頂層設(shè)計(jì)高位推動(dòng)管理提檔升級(jí)和集成創(chuàng)新，“大成本”管理擎起管理體系“龍頭”。推行兩年多來(lái)，工程項(xiàng)目綜合收益率提高1個(gè)多百分點(diǎn)。

聚合力，激活“一池春水”

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。近年來(lái)，該集團(tuán)黨委堅(jiān)持在統(tǒng)一思想、凝聚力量上出實(shí)招、求實(shí)效，讓黨旗所指成為全員行動(dòng)所向。

“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南?！痹摷瘓F(tuán)黨委注重發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組“風(fēng)向標(biāo)”和“排頭兵”作用，抓實(shí)學(xué)習(xí)研討和調(diào)查研究，破解企業(yè)發(fā)展難題。中心組學(xué)習(xí)成為“7+N”新興業(yè)態(tài)、“10+10”布局等重大戰(zhàn)略規(guī)劃推行的“策源地”。中心組成員“組團(tuán)式”調(diào)研，每年集團(tuán)內(nèi)刊上刊發(fā)的中心組調(diào)研成果，成為各級(jí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和推動(dòng)改革發(fā)展的“百寶書”，引領(lǐng)調(diào)查研究蔚然成風(fēng)。

中鐵十四局“愛(ài)企如家”先進(jìn)事跡巡回宣講員和一線員工交流

該集團(tuán)黨委還通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，架好企業(yè)與員工的“連心橋”，畫好最大“同心圓”，先后開(kāi)展“知企愛(ài)企 感恩敬業(yè)”愛(ài)企教育活動(dòng)、“愛(ài)企如家”專題教育、“鐵建一流”宣傳教育、危機(jī)意識(shí)教育等，開(kāi)展巡回宣講30余場(chǎng)次，線上線下近萬(wàn)人聆聽(tīng)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

文化是最持久的力量。該集團(tuán)黨委在繼承和弘揚(yáng)鐵道兵精神的基礎(chǔ)上，提煉了以“誠(chéng)信唯實(shí)、爭(zhēng)先尚干、家國(guó)情懷”為特征的“實(shí)·干·家”特色文化，樹(shù)立起鮮明用人導(dǎo)向；每?jī)赡暝u(píng)選“創(chuàng)效功臣”“十佳業(yè)務(wù)尖兵”“十大杰出青年”“十佳黨群干部”，讓“實(shí)干家”去做“實(shí)干事”。前3屆評(píng)選的30位創(chuàng)效功臣，都走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，有10人成為工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

夯基礎(chǔ)，筑牢“四梁八柱”

求木之長(zhǎng)者，必固其根本。該集團(tuán)黨委從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，推行黨建工作交底制度，形成了“提供標(biāo)準(zhǔn)—現(xiàn)場(chǎng)交底—督導(dǎo)檢查—考核評(píng)價(jià)—對(duì)標(biāo)提升—打造品牌”基層黨建工作閉環(huán)管理體系。

“通過(guò)閉環(huán)管理，循環(huán)提升，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬?！?021年10月，該集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人在中國(guó)鐵建黨建工作推進(jìn)會(huì)上作交流發(fā)言。這是近年來(lái)該集團(tuán)黨委牢固樹(shù)立大抓基層鮮明導(dǎo)向、深入推進(jìn)“三基”建設(shè)的有力總結(jié)。

為明確基層黨建“干什么、怎么干、什么標(biāo)準(zhǔn)和如何考核”的問(wèn)題，該集團(tuán)黨委編制《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，為基層黨支部實(shí)現(xiàn)基層組織設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和資料臺(tái)賬的規(guī)范化提供了“施工圖”。

中鐵十四局舉辦慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年暨黨史學(xué)習(xí)教育主題展

同時(shí)，他們通過(guò)“抓兩頭、帶中間”的方式，實(shí)施示范黨支部“引領(lǐng)工程”、先進(jìn)黨支部“爭(zhēng)優(yōu)工程”、標(biāo)準(zhǔn)黨支部“提升工程”、后進(jìn)黨支部“轉(zhuǎn)化工程”，加強(qiáng)黨支部梯級(jí)建設(shè)。2個(gè)項(xiàng)目黨支部入選中國(guó)鐵建示范黨支部，2個(gè)項(xiàng)目黨支部分別獲得全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

以創(chuàng)新激發(fā)黨建活力。該集團(tuán)黨委持續(xù)完善“述評(píng)考用”考核評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化黨建責(zé)任制考核，實(shí)施分季度評(píng)價(jià)，透過(guò)“評(píng)時(shí)”看“平時(shí)”，確保考準(zhǔn)、考真、考實(shí)。他們通過(guò)黨建主題實(shí)踐品牌活動(dòng)，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，推進(jìn)“共建聯(lián)建”和“黨建+”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌體系?！?244工作法”“紅盾深江”等黨建品牌，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相得益彰。《推進(jìn)工程項(xiàng)目黨建共建 提升項(xiàng)目黨支部組織力》入選全國(guó)基層黨建創(chuàng)新最佳案例。