“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。少年時的我，感動于杜甫的博大胸襟，上大學讀了工民建專業(yè)，畢業(yè)后一直在中鐵十六局四公司從事房建施工，十年如一日，逐步成長為房建領(lǐng)域行家里手。兩年前，我被委以重任擔任紅松園項目經(jīng)理一職，該項目是中鐵十六局集團公司家門口的安居工程，建成后將解決集團公司居民的住房問題，被列為公司“頭號政治工程”。我深感使命光榮、責任重大，我堅持“建廉潔工程、惠千家萬戶”宗旨，通過重管理、強監(jiān)督、勤教育、做表率四步曲，打造暖心工程。

重管理，讓考核形成閉環(huán)，防范廉潔風險。紅松園項目是民生工程，我堅持一分一厘都用于保證和提高工程質(zhì)量，嚴控人、財、物管理，執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。比如合同管理，在部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的基礎(chǔ)上，我認真核查，嚴格報批，過程監(jiān)督合同簽訂，動態(tài)監(jiān)控合同履行，真正做到閉環(huán)管理，讓廉潔風險防控不留死角。

強監(jiān)督，讓監(jiān)督保障執(zhí)行，堵塞管理漏洞。組織物資、財務(wù)、經(jīng)管等部門進行月度經(jīng)濟分析，及時盤點項目經(jīng)濟指標，項目平穩(wěn)受控。定期開展自查自糾活動，對項目部重要崗位和管理人員可能存在的風險點開展重點排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，擅于運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”第一種形態(tài)及時提醒糾偏，同時不斷推進優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善規(guī)章制度、落實責任到人，確保執(zhí)行不偏移。

勤教育，筑牢思想根基，持續(xù)正面引領(lǐng)。行為違規(guī)必先思想逾矩，身兼項目黨支部副書記，我堅持身體力行，抓好項目黨風廉政建設(shè)。建設(shè)廉潔文化墻，將廉潔教育納入“三會一課”，主動領(lǐng)學集團公司警示案例匯編《以案為鑒 警鐘長鳴》，落實公司紀委月度重點廉潔教育工作安排，時常轉(zhuǎn)發(fā)廉潔微信文章，提醒全員遠離紅線、不碰雷區(qū)。

做表率，領(lǐng)導(dǎo)身體力行，發(fā)揮模范作用。自擔任項目經(jīng)理以來，我不僅嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，同時要求全體班子成員做廉潔從業(yè)的表率。要求別人做到的，必須自己先做到，逐步形成一級做給一級看、一級帶著一級干的氛圍，凝聚項目向善向好正能量。

紅松園項目竣工在即，我們將發(fā)揚“逢山鑿路 遇水架橋”的企業(yè)精神，踐行“正道正行 律己律人”廉潔理念，確保安全優(yōu)質(zhì)按期完成此項幸福工程！