求木之長者，必固其根本。項目是企業(yè)發(fā)展的基石，是創(chuàng)譽創(chuàng)效的源頭，是展現(xiàn)企業(yè)的窗口。項目經理作為項目管理第一責任人，理應立足項目創(chuàng)譽創(chuàng)效目標，樹立一種“項目管理出現(xiàn)責任虧損就是不廉潔”的理念。

嚴明政治紀律，強化規(guī)矩意識?；茨献釉唬骸熬夭徽?，不可為方，規(guī)不正，不可為圓”，國有國法，家有家規(guī)，項目管理亦如同治國治家一樣，要管好一個項目，首先就要從“守規(guī)矩”開始，對上級的各項規(guī)章制度、文件等須認真學習并嚴格遵守。不同的項目有各自的特點和難點，要結合項目實際情況，立規(guī)矩、守規(guī)矩，抓好廉潔風險排查防控，重點整治“庸、懶、散、浮、推、低”等不正之風。

守好廉潔本色，當好清廉表率。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。項目經理要堅持做到自律自省，每日三省吾身：是否遵規(guī)?是否守矩？是否廉潔？項目管理上實行內方外圓政策，對內部嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，對外部關系處理上圓滑靈活，努力做到仰不愧于天，俯不怍于地。

樹立“責任虧損就是腐敗”的理念。管理好一個項目亦像管理一個家庭一樣，要精打細算，不能亂花一分錢，要把錢用在刀刃上。方案決定成本，浪費就是腐敗。項目經理必須親自主導重大方案的決策，施工過程中加強對現(xiàn)場和材料設備的管理，確保項目效益“顆粒歸倉”，在項目部營造出風清氣正、廉潔向上的良好氛圍。