“參與建設(shè)江陰靖江長江隧道工程，對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?！薄懊鎸υ谫|(zhì)量把控上一絲不茍的高標(biāo)準(zhǔn)工程，我們必須轉(zhuǎn)變以往的工作方式，瞄準(zhǔn)短板、精準(zhǔn)發(fā)力?！薄?/p>

視頻連線青年懇談會現(xiàn)場

日前，在中鐵十四局房橋公司蕪湖管片預(yù)制基地會議室里，一場視頻連線將屏幕兩端的青年連接在一起。窗外已是漫天星光，而室內(nèi)卻是一片熱火朝天的景象。這是蕪湖管片預(yù)制基地二季度青年懇談會現(xiàn)場，屏幕兩端是基地團(tuán)員青年和外派至江陰靖江長江隧道盾構(gòu)區(qū)現(xiàn)場的團(tuán)支部書記王江、工程技術(shù)部長王錦輝。

現(xiàn)場青年職工通過視頻連線與身在盾構(gòu)區(qū)的小伙伴深入溝通交流著工作心得和感受，將管片在拼裝前遇到的一些問題實時反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場，困難遇到一個解決一個。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、線上溝通，他們了解到管片在運輸過程中可能存在磕碰現(xiàn)象，現(xiàn)場交流研究解決辦法，為發(fā)運管片安裝護(hù)角，加強(qiáng)發(fā)運各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，大大減少了管片在運輸途中的磕碰現(xiàn)象。

青年質(zhì)量小分隊現(xiàn)場研究解決問題

基地以此為契機(jī)，將江陰靖江長江隧道工程主體施工項目經(jīng)理部作為對標(biāo)單位，帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極對標(biāo)對表學(xué)習(xí)，采取有效措施提升生產(chǎn)工藝與信息化管理水平。他們通過在車間設(shè)立靜停區(qū)預(yù)養(yǎng)棚，嚴(yán)格控制管片色差的產(chǎn)生，預(yù)防管片因起模與環(huán)境溫度相差較大產(chǎn)生裂紋；實現(xiàn)生產(chǎn)全過程信息化，從原材入場到成品發(fā)運各環(huán)節(jié)實現(xiàn)二維碼實時追溯等，一系列舉措有效提升了管片生產(chǎn)工藝水平。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，基地團(tuán)員青年也積極總結(jié)、反思自身存在問題，找準(zhǔn)“痛點”開“良方”、精準(zhǔn)“用藥”治“痼疾”。

青年懇談是蕪湖管片預(yù)制基地多年來一直堅持開展的“品牌活動”。2022年，基地先后以“我身邊的榜樣”“青年職工危機(jī)意識大討論”為主題開展懇談會，傾聽青年人的想法，了解他們的困難，掌握心理狀態(tài)。青年們在懇談會上暢所欲言，圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、改進(jìn)自身短板、個人職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行交流與分享。黨支部靶向治療，做好青年員工“心理輔導(dǎo)師”，為青年員工成長成才鋪路搭橋。

在蕪湖管片預(yù)制基地，35歲以下青年職工占總?cè)藬?shù)的80%以上?；厥冀K將青年人培養(yǎng)作為黨支部工作主要發(fā)力點，多方式、多途徑加大對青年職工的培養(yǎng)力度，做實做強(qiáng)人才管理精細(xì)化。

基地還綜合考慮每名青年員工職業(yè)發(fā)展和階段特點，以技術(shù)口為試點，推行青年員工輪崗制，為青年職工提供多崗位鍛煉機(jī)會、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，在此過程中，發(fā)現(xiàn)了部分青年職工有更能實現(xiàn)自身價值的工作崗位，基地就及時進(jìn)行崗位調(diào)整，幫助青年職工重新煥發(fā)工作熱情，更加珍惜現(xiàn)有平臺，提升了青年職工在企業(yè)的歸屬感。

同時，他們還結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”嚴(yán)格落實導(dǎo)師“甲方”責(zé)任，制定具體培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容，定期進(jìn)行考核評價，以此幫助青年職工增長才干，提升團(tuán)隊合作力；通過制定《全員績效考核管理辦法》，充分運用月度績效考核“指揮棒”，紓解部分員工“擔(dān)當(dāng)不夠、作為不力”的痛點和堵點，激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力。5年來，該基地已有13人成長為各個崗位的行家里手，成為公司骨干力量。他們扎根各個項目，立足一線，用青年力量書寫踐行新時代“鐵軍精神”！