3月1日，在上海票據(jù)交易所的大力支持下，鐵建財(cái)務(wù)成功落地“中鐵建票據(jù)管家”，通過數(shù)智化方式創(chuàng)造性構(gòu)建起我國(guó)首個(gè)“票交所集票寶”+“中鐵建票據(jù)管家”服務(wù)模式，打造了產(chǎn)融結(jié)合新樣本。中國(guó)鐵建由此成為全國(guó)首個(gè)與金融基礎(chǔ)設(shè)施開展票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同合作的企業(yè)集團(tuán)?！爸需F建票據(jù)管家”的推出，標(biāo)志著鐵建財(cái)務(wù)財(cái)資服務(wù)體系進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了從提供傳統(tǒng)金融服務(wù)向協(xié)助集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的延伸，為打造司庫管理型財(cái)務(wù)公司做出了有益探索。

近年來，建筑行業(yè)電子票據(jù)在得到普遍應(yīng)用的同時(shí)，也體現(xiàn)出總體規(guī)模大、單張金額小、業(yè)務(wù)分散廣、發(fā)生頻次高的鮮明特點(diǎn)。具體到中國(guó)鐵建系統(tǒng)，目前各單位在票據(jù)管理上存在著主體分散、渠道繁多、信息掌握不完整、不對(duì)稱等管理痛點(diǎn)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患隨之積聚。

為落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)央企建立司庫管理體系，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)鐵建整體票據(jù)管控體系建設(shè)，作為中國(guó)鐵建金融服務(wù)創(chuàng)新的主陣地，鐵建財(cái)務(wù)在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，主動(dòng)出擊、積極謀劃、率先探索，借助金融牌照優(yōu)勢(shì)和金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)開展深入調(diào)研，成功促成了大型企業(yè)集團(tuán)和金融基礎(chǔ)設(shè)施雙向合作。

“票交所集票寶”+“中鐵建票據(jù)管家”服務(wù)模式和產(chǎn)品將中國(guó)鐵建全系統(tǒng)各級(jí)次單位在全部金融機(jī)構(gòu)全部票據(jù)信息的一體化、動(dòng)態(tài)化集中管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)可能，為加強(qiáng)票據(jù)賬戶管理、到期流動(dòng)性管理、全口徑業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成有力依據(jù)，為縮短票據(jù)持有周期、降低票據(jù)貼現(xiàn)成本、優(yōu)化銀行授信結(jié)構(gòu)提供可靠抓手。此舉是中國(guó)鐵建推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)加快信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，依托司庫管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穿透式監(jiān)測(cè)預(yù)警，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。

以“中鐵建票據(jù)管家”為代表的一系列金融產(chǎn)品和服務(wù)充分彰顯了鐵建財(cái)務(wù)服務(wù)集團(tuán)主業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力、疏解司庫管理難題的務(wù)實(shí)精神以及領(lǐng)先同業(yè)的創(chuàng)新理念。十年來，在探索產(chǎn)融結(jié)合的道路上，鐵建財(cái)務(wù)始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，參與創(chuàng)設(shè)全國(guó)首批標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù)，在全國(guó)范圍內(nèi)率先完成票據(jù)信息披露，形成了建筑行業(yè)財(cái)務(wù)公司中品類最全、規(guī)模最大的電子票據(jù)服務(wù)體系，“鐵建電票”服務(wù)品牌得到70000余家內(nèi)外部企業(yè)和1300余家金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可。